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宏發(fā)電聲:中國(guó)最大的繼電器生產(chǎn)基地

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):113
核心提示:

  郭滿(mǎn)金:1948年出生,廈門(mén)宏發(fā)電聲股份有限公司總裁。

  在繼電器領(lǐng)域,作為中國(guó)最大的繼電器生產(chǎn)基地,宏發(fā)電聲的名字如雷貫耳,無(wú)人不知。但是,這艘巨艦的掌舵者郭滿(mǎn)金,卻是低調(diào)內(nèi)斂,他幾乎不參加任何公眾活動(dòng),謝絕各種榮譽(yù),20多年來(lái),他一直默默地帶領(lǐng)宏發(fā)電聲,實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)超越。目前,公司已發(fā)展成為擁有15家下屬企業(yè)、以出口為主的外向型企業(yè)集團(tuán),生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模位居同行業(yè)國(guó)內(nèi)第一、世界第四,是中國(guó)電子元件行業(yè)中惟一獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)。

  1987年,領(lǐng)導(dǎo)任命郭滿(mǎn)金到廈門(mén)的窗口企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)辦后因連續(xù)3年虧損而瀕臨倒閉的宏發(fā)電聲擔(dān)任總經(jīng)理,盡管有猶豫,但他仍然臨危受命,“當(dāng)時(shí)我的目標(biāo)就是想不讓企業(yè)老虧損,過(guò)過(guò)小日子就可以。”郭滿(mǎn)金上任后的“第一把火”就是重新確立公司的產(chǎn)品定位和企業(yè)定位——以繼電器為主打產(chǎn)品,走出口為主的外向型道路。結(jié)果,在他的帶領(lǐng)下,公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。他的員工回憶說(shuō),為了讓企業(yè)走出困境,郭滿(mǎn)金還為自己立下“三不”章法:廠(chǎng)子不辦好,不解決戶(hù)口、不解決住房、也不解決太太的工作。

  從第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的質(zhì)量第一,到第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的產(chǎn)權(quán)改革和技術(shù)創(chuàng)新,再到現(xiàn)在的強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力,在宏發(fā)電聲每一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,郭滿(mǎn)金總能表現(xiàn)出當(dāng)代企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和雄才大略。不過(guò),當(dāng)記者問(wèn)他成功的秘訣時(shí),他卻謙遜地說(shuō):“我覺(jué)得自己沒(méi)什么本事,所以盡可能用別人的本事來(lái)做事,我們有一批非常優(yōu)秀的人才!

  去年,宏發(fā)電聲成功研制出第四代通信繼電器,這代表著繼電器最前沿的技術(shù),世界上僅有美國(guó)、日本的三家大公司可以批量生產(chǎn)。在分析內(nèi)外形勢(shì)后,郭滿(mǎn)金為宏發(fā)規(guī)劃了第三次創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖:打造世界最大的繼電器制造商,2015年?duì)I業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到40億元。

 

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