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1976年之前，鄭元豹還是個默默無聞的工人，他那時也許根本想不到，多年以后，他會成為一個中國低壓電器制造大王。
中國人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹在接受《華夏時報》記者采訪時說，新一代溫商已經(jīng)告別了第一代為生存而活的時代，溫商已經(jīng)成為勤奮、勤勞和誠信企業(yè)家的一個縮影。
積累的價值
在鄭元豹的履歷中，起步點是1976年，那一年，他在杭州創(chuàng)辦杭州飛鷹機電控制廠。隨后是一系列的積累和創(chuàng)辦的過程，1982年，在上海創(chuàng)辦上海南匯機電設(shè)備廠（現(xiàn)為上海人民低壓電器廠）；1989年，接管樂清人民低壓電器廠；1995年，創(chuàng)建浙江人民低壓電器廠。
正是將近20年的積累，鄭元豹迎來了大發(fā)展階段。
1995年，鄭元豹一舉吞并了66家企業(yè)，并于1997年6月，組建中國人民電器集團(tuán)，任集團(tuán)董事長、法人代表。此后持續(xù)進(jìn)行并購和重組，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。鄭元豹也被業(yè)內(nèi)稱為“并購狂人”。
現(xiàn)在，人民電器集團(tuán)是中國500強企業(yè)之一，集團(tuán)擁有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，12家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)以及2600多家銷售公司�，F(xiàn)有員工20000多名，PEOPLE牌產(chǎn)品暢銷全球70多個國家和地區(qū)，并廣泛應(yīng)用于浦東機場、三峽工程、北京地鐵、奧運場館、中東水電站、嫦娥探月工程、越南水利樞紐等國內(nèi)外重大工程，是中國電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一。
目前，人民電器集團(tuán)總資產(chǎn)逾70億元，2008年總產(chǎn)值突破190億元，為中國工業(yè)電器領(lǐng)域第一價值品牌，品牌價值達(dá)62.33億元。
“品牌價值達(dá)62.33億元，從何而來？”鄭元豹說，“這是企業(yè)含金量的一種表現(xiàn)，是企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)過程中，是否考慮了產(chǎn)業(yè)前途、是否有誠信的原則、是否有企業(yè)和企業(yè)家社會責(zé)任的成績單�！�
正是因為鄭元豹對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷追求，截至2009年11月，人民電器集團(tuán)已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的省級新產(chǎn)品90多項、國家級重點新產(chǎn)品20多項、國家專*100多項，其中人民電器自行研制開發(fā)的RDW1智能型萬能式斷路器被列為國家火炬計劃項目之一。今年10月，人民電器集團(tuán)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。
不變的人民理念
鄭元豹從一貧如洗，到身價過億，一切都在變化，惟一不變的是理念。
鄭元豹指出：“我們來自于哪里，我們的事業(yè)就要為哪里服務(wù)。”他的服務(wù)理念與國家大政方針一直保持著高度一致，這不是偶然，而是方向使然。
他一直強調(diào)，沒有人民、沒有消費者，就沒有成功的企業(yè)家�！笆袌鼋�(jīng)濟是窮人經(jīng)濟，是企業(yè)尋找購買者的一個過程。沒有廣泛的購買基礎(chǔ)，也就談不上交易�！彼f。
鄭元豹把自己的這一理念也貫穿到企業(yè)當(dāng)中，人民電器集團(tuán)以成為世界知名電器企業(yè)為愿景，以向世界人民提供更安全的電器產(chǎn)品為使命，以“人民電器，為人民服務(wù)”為核心價值觀，在企業(yè)管理、品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域大踏步前進(jìn)。
曾與正泰集團(tuán)董事長南存輝、德力西集團(tuán)董事長胡成中并稱“柳市三雄”的鄭元豹，把眼光集中到了世界人民的頭上，這種關(guān)注也包括回饋人民。
人民電器集團(tuán)曾批量接納安置國有企業(yè)下崗職工，并制定了一系列優(yōu)惠政策，為他們搞科研開發(fā)提供資金，創(chuàng)造了較好的條件。截至目前，已有3000多名下崗職工在人民電器集團(tuán)實現(xiàn)再就業(yè)，20000名農(nóng)民工在人民集團(tuán)找到了用武之地。十幾年來，已先后為抗洪賑災(zāi)、扶貧濟困、汶川地震等公益活動累計捐款捐物達(dá)3.8億多元。
鄭元豹說，為國分憂、主動承擔(dān)起社會責(zé)任，是一個企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)價值的延伸。
鄭元豹指出，目前，中國制造業(yè)已經(jīng)走到了一個由低端、低附加值向高端、高附加值突破的階段，要走自主創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的路子。“轉(zhuǎn)型、收購和升級是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型就是選擇專業(yè)化還是綜合化的問題，收購是做大的問題，而升級則是必須要走向科技和智能的產(chǎn)業(yè)之路�！�
