工業(yè)自動(dòng)化郝玉成讓創(chuàng)新與市場(chǎng)共生

      悠悠往昔半世情
      我國(guó)第一臺(tái)液壓伺服噴漆機(jī)器人、第一座自動(dòng)化立體倉庫、第一臺(tái)高能電子直線加速器、第一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的MRPII軟件、首創(chuàng)的MIC系列可編程序控制器等……在中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，北自所從未停下追趕的腳步，在國(guó)產(chǎn)化的道路上不斷篆刻下中國(guó)制造的名字。
      轉(zhuǎn)型的困惑，快速增長(zhǎng)的興奮，30年循序漸進(jìn)的變革承載著幾代北自人的努力和汗水，也伴隨著北自人對(duì)于未來發(fā)展出路的思索。
      當(dāng)時(shí)，原有的科技體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐步形成的，科技資源集中在政府所屬的科研院所的癥結(jié)也使得研究院所脫離市場(chǎng)的問題趨向嚴(yán)重。曾經(jīng)何時(shí)，業(yè)界對(duì)于科研體制缺乏活力有一俗稱——“兩張皮”，意指由于科研機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)相脫節(jié)，科研成果只是一張“鎖在抽屜的廢紙”。
      作為全國(guó)恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，畢業(yè)后進(jìn)入北自所的郝玉成對(duì)此深有感觸，“很多技術(shù)一研發(fā)出來就直接進(jìn)了檔案室，其中大多數(shù)的技術(shù)因?yàn)闆]有辦法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化就再也沒有拿出來過。”
      隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，原有科技體制弊端日益突顯。自上世紀(jì)80年代始，中央決定對(duì)科技體制進(jìn)行堅(jiān)決的、有步驟的改革。1999年，和全國(guó)很多科研院所一樣，北自所通過轉(zhuǎn)制成為中央直屬大型科技企業(yè)。
      既要面對(duì)研究所在觀念、體制、機(jī)制、管理等方面存在的共性問題和矛盾，又要應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下重新塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力、尋找新的市場(chǎng)定位的挑戰(zhàn)，這對(duì)于以往靠國(guó)家撥款過日子的北自所而言談何容易？家底薄、業(yè)務(wù)單一、觀念陳舊、管理水平低、缺人才、能力弱等諸多問題曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)困擾著北自所。
      市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)著實(shí)讓曾經(jīng)的“書生”飽嘗市場(chǎng)的辛酸苦辣，市場(chǎng)的洗禮與磨礪在所難免。這些年，從市場(chǎng)渠道的開拓到科技人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，每一項(xiàng)對(duì)于北自所都是大工程。
      郝玉成曾形象地將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科研院所比喻成嚴(yán)整修長(zhǎng)、有序盤扣的中式服裝，而改制后的科研院所則更需放下曾有的內(nèi)斂，直面市場(chǎng)，恰如西式服裝的精簡(jiǎn)、干練。“改多了可能失血過多死亡，改少了又會(huì)出現(xiàn)改革不徹底、四不像的情況�！碑�(dāng)時(shí)，北自所改革的方向、力度如何把握，成為擺在北自人面前的重大課題。
      分析企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真剖析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。北自所確定了“以高素質(zhì)的人才、高精專的技術(shù)、高品質(zhì)的服務(wù)，采用深度分工、系統(tǒng)集成、規(guī)模定制的模式，滿足客戶需求，成為制造業(yè)企業(yè)集成化裝備和系統(tǒng)解決方案的最佳提供者”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
      “研究院所在改革初期很難做到深入市場(chǎng)，與市場(chǎng)同呼吸共命運(yùn)，我們對(duì)于市場(chǎng)的把握往往不夠準(zhǔn)確。事實(shí)證明，‘進(jìn)入’市場(chǎng)與‘深入’市場(chǎng)有很大差距，這些年，我們也一直摸索、嘗試著再近一步。”郝玉成告訴記者，為了找到產(chǎn)業(yè)類研究院所創(chuàng)新的共生之路，北自所從項(xiàng)目管理、分配機(jī)制、人才團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)考核、內(nèi)部運(yùn)行、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都進(jìn)行了全方位的改革。當(dāng)時(shí)為了鼓勵(lì)技術(shù)人員走向市場(chǎng)，北自所甚至改變了以往的職稱評(píng)定辦法，按照市場(chǎng)、技術(shù)人員、工程服務(wù)三類崗位分別進(jìn)行人才的績(jī)效及職稱考核、評(píng)定。通過多年的不斷改革，北自所已逐步建立起了一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。
      經(jīng)過了近30年的市場(chǎng)摸索與總結(jié)，北自所在體制、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式方面全面轉(zhuǎn)型，整體經(jīng)營(yíng)效益成倍增長(zhǎng)，企業(yè)價(jià)值和綜合實(shí)力大幅度提升，在制造業(yè)領(lǐng)域自動(dòng)化、信息化、集成化技術(shù)的創(chuàng)新、研究、開發(fā)和應(yīng)用方面取到了飛躍式發(fā)展。

[$page]      市場(chǎng)浪潮中鳳凰涅槃
      在北自所，一個(gè)個(gè)看似不起眼的實(shí)驗(yàn)室，卻成為針對(duì)世界前沿、面向國(guó)家戰(zhàn)略需求的大脊梁——承擔(dān)我國(guó)第一顆人造地球衛(wèi)星的地面模擬震動(dòng)試驗(yàn)；承接備受矚目的三峽工程、引黃工程項(xiàng)目；在加速器領(lǐng)域頂住國(guó)外封鎖，研發(fā)了我國(guó)第一臺(tái)高能電子直線加速器；完成了目前世界上最大的玻纖行業(yè)的物流生產(chǎn)線；開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的RS10信息化軟件……
      如今的北自所在工業(yè)自動(dòng)化及系統(tǒng)集成、工業(yè)機(jī)器人及自動(dòng)裝配系統(tǒng)、流體傳動(dòng)設(shè)備及系統(tǒng)、無損檢測(cè)設(shè)備及系統(tǒng)、企業(yè)物流及倉儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)、金屬板材加工自動(dòng)化裝備、企業(yè)信息化及應(yīng)用等高新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域，已達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先