國家電網(wǎng)：堅持“有所為而有所不為”的創(chuàng)新理念

通過刪減掉不該班組做的工作，讓員工集中注意力和精力做好、做精本職工作，讓員工在崗位上實現(xiàn)“有所為”。

記者：您如何看待減負在班組建設中的必要性?

李曉強：減負是近年來企業(yè)班組建設的一項重要內容。橫向來看，目前，企業(yè)班組負擔過重的問題比較突出。主要表現(xiàn)在，各專業(yè)制度本身不夠務實，可操作性不強;部門和部門之間溝通不夠，使得執(zhí)行層重復勞動和資源浪費等。

其實，人的精力和時間是有限的，干事創(chuàng)業(yè)應該堅持“有所為而有所不為”�！坝袨椤本驮鷮嵶龊帽举|工作，干出成績;而職責不清，權限不明，既要做分內的事，又要顧及職責以外的事，則是“不為”。

減負的本質不是減量或是減質，而是通過刪減掉不該班組做的工作，讓員工集中注意力和精力做好、做精本職工作，讓員工在崗位上實現(xiàn)“有所為”，最終目的是提升企業(yè)整體的工作效率與質量。

當然，一個企業(yè)正常運行管理的程序是應該有的，但在確保生產安全、財務風險、法律風險等最低的情況下，企業(yè)管理層在制度安排、規(guī)章約束、檢查培訓等方面，應該本著務實、簡潔、高效的原則，優(yōu)化工作，加強協(xié)同溝通、不斷增強班組做好核心業(yè)務的能力。

記者：按照您的理解，班組減負的關鍵在于抓好頂層設計?

李曉強：企業(yè)好比一臺高速運轉的機器，班組就是機器上的齒輪，班組員工就是齒尖。我們既要關注整個齒輪的運轉情況，也要及時掌握每個齒輪、齒尖是否咬合在一起。如果磨合不好，就會出現(xiàn)短板。

作為事關企業(yè)全局的系統(tǒng)工程，班組減負的頂層設計導向與基層的實踐完善同等重要。

對于像國家電網(wǎng)公司這樣一個班組類型和數(shù)量多的大型企業(yè)而言，在公司總部層面做好班組減負的頂層設計，統(tǒng)一班組減負的目標和措施，制定檢驗評價班組減負效果的“標尺”，既是整體推進班組減負的最好切入點，也是打造班組核心競爭力的重點。

另一方面，頂層設計的效果需要通過基層實踐來檢驗，特別是設計制定的規(guī)章制度、措施要求，必須經過基層班組一段時間實踐，檢驗其針對性和可行性以及有效性。

記者：您認為，國家電網(wǎng)公司班組減負工作有什么特點?

李曉強：高層重視是前提。國家電網(wǎng)公司成立了班組建設領導小組，公司董事長擔任領導小組組長，加強對班組建設的領導，真正將班組建設作為“一把手”工程來抓。

此外制度有保障。2010年，國家電網(wǎng)公司出臺了《班組建設管理標準》，反映出公司班組已經從建立到規(guī)范再到標準化的階段，實現(xiàn)了質的飛躍;去年，國家電網(wǎng)公司又下發(fā)了《加強班組建設減輕班組負擔的指導意見》，表明班組建設正從規(guī)范化向精細化、精益化方向轉變，這些制度的出臺為班組建設提供了依據(jù)。

第三措施有創(chuàng)新。為適應“三集五大”建設和深化“兩個轉變”的新要求，國家電網(wǎng)公司創(chuàng)新班組建設管理方式、方法，如開發(fā)應用班組建設的信息管理系統(tǒng)，進一步提升了班組的工作質量和效率。

通過近幾年努力，國家電網(wǎng)公司的班組建設成果突出。自2005年以來，先后有320個班組被命名為全國“工人先鋒號”，極大地提升和帶動了國有企業(yè)班組建設的整體水平。

記者：目前，國家電網(wǎng)公司第二批黨的群眾路線教育實踐活動已全面啟動。公司很多班組處于服務群眾的最前沿。在這個過程中，如何將班組減負與服務群眾相結合?

李曉強：國家電網(wǎng)公司作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，承擔著政治責任、經濟責任和社會責任。從這個層面來看，國家電網(wǎng)公司班組減負可以從內外兩方面踐行黨的群眾路線的總要求。

從內部而言，應多掌握一線班組員工的意見，劃分好職責，明確好權限，為班組“松綁”，下力氣解決基層員工遇到的現(xiàn)實問題和實際困難，包括待遇、職業(yè)通道、生活等，釋放和激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

從外部來說，社會大眾關心的電力搶修、電費收交等都與一線班組密切相關。我印象比較深刻的是國網(wǎng)山東省電力公司打造的“善小”文化，這正是加強班組建設的一個典型成果，對于班組隊伍建設、競爭力建設、對外品牌建設都有重要的價值。所以，一線班組不妨借助窗口渠道、上門服務等方式，積極向外界展示班組形象，同時，認真傾聽社會群眾對自身工作的意見和建議，解決好群眾關心的問題，更好地補齊班組乃至企業(yè)的短板。

記者：班組減負是一項長期的任務。企業(yè)減負需要加強哪些方面的工作?

李曉強：企業(yè)越優(yōu)秀，對班組的要求越高。隨著企業(yè)的發(fā)展，減負工作有幾個關鍵點需要持續(xù)注意和強調。

一是在剛性約束上求深化。所謂剛性約束是企業(yè)發(fā)展過程中必須要遵守和執(zhí)行的制度規(guī)章，這是企業(yè)多年生產經營的經驗教訓的積累和總結。因此，不論如何減負，企業(yè)的剛性制度必須堅持。同時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強配套制度的建立，進一步鞏固和優(yōu)化剛性制度在企業(yè)中的重要作用。

二是在創(chuàng)新上求深化。班組減負必須要結合企業(yè)發(fā)展需要，不斷追求創(chuàng)新突破，如管理扁平化，為班組營造創(chuàng)新發(fā)展的氛圍和環(huán)境。不斷聽取來自系統(tǒng)內外群眾的呼聲和意見，從群眾中尋找利于班組減負增效的新思路和新做法。

三是在凝聚力上求深化。班組是企業(yè)最基層的組織單元，也是企業(yè)凝聚力最直接的體現(xiàn)。應鼓勵全員參與知識型、學習型和創(chuàng)新型班組建設，多為班組發(fā)展提意見建議;做好班組的民主管理，既有嚴格紀律約束，又有人性化關懷;重視班組長的帶頭作用，在薪酬、職業(yè)通道方面給予適當傾斜。