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特變電工全球信賴特變電工裝備中國特變電工股份有限公司網(wǎng)上交流會精彩回放

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):100
核心提示:

       郭俊香 特變電工股份有限公司副總經(jīng)理兼董事會秘書

  冷 勇 特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司副總工程師

  張 進(jìn) 特變電工山東魯能泰山電纜有限公司電纜研究所所長

    特變電工股份有限公司董事長張新先生致辭各位投資者、各位網(wǎng)友:

  下午好!

  首先我謹(jǐn)代表特變電工8000余名員工熱烈歡迎大家參與今天特變電工與投資者的網(wǎng)上交流會。并感謝大家長期以來對特變電工的關(guān)心與支持,同時(shí)也感謝全景網(wǎng)給我們提供了今天這樣一個(gè)良好的平臺,能夠與各位投資者、各位朋友進(jìn)行友好、真誠、充分的交流與溝通。

  特變電工是中國變壓器行業(yè)首家上市公司,國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),擁有對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營權(quán),是中國最大的變壓器、電線電纜研發(fā)、制造和出口企業(yè),中國最大的高壓電子鋁箔新材料生產(chǎn)基地和中國最大的太陽能核心控制部件組裝基地,是中國重大裝備制造業(yè)首家獲得中國馳名商標(biāo)的企業(yè),公司新特牌、泰山牌線纜產(chǎn)品獲中國名牌產(chǎn)品稱號。特變電工經(jīng)過十六年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,公司總資產(chǎn)已超過60億元(包括新材料、新能源),擁有4個(gè)全資子公司、8個(gè)控股公司、14個(gè)參股公司。多年來特變電工圍繞輸變電領(lǐng)域,在輸變電產(chǎn)品需求密集區(qū)采取產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營相結(jié)合的方式,通過兼并重組,實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略擴(kuò)張及跨越式發(fā)展。公司已在新疆、四川、湖南、天津、山東、遼寧等地建成了七個(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū),形成了西北-西南-華南-華北-華東-東北遙相呼應(yīng)的制造格局,已承擔(dān)起中國重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化,保證國家安全及振興中國民族工業(yè)的歷史重任。

  在這寶貴的三個(gè)小時(shí)里,敬請大家提問,我們將盡可能詳盡、準(zhǔn)確地予以答復(fù),使投資者對特變電工有更深層次、更全面的了解。謝謝大家。

  行業(yè)前景

  問題:國內(nèi)幾大變壓器廠目前都開始擴(kuò)產(chǎn),過幾年整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能會否過剩?公司如何應(yīng)對?

  張新:目前全國電力緊缺,為解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題,對電力設(shè)備需求也快速上升。也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。行業(yè)內(nèi)的變壓器廠也有的正在或擬擴(kuò)產(chǎn),我公司已基本完成了技術(shù)改造。我們會抓住快速發(fā)展的良好機(jī)遇,加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,大力開拓國內(nèi)外市場,提升企業(yè)的核心競爭力。

  問題:線纜行業(yè)今年因?yàn)樵牧系纳蠞q而面臨很多困難,公司如何應(yīng)對?

  張進(jìn):首先通過采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,以高質(zhì)量、高性能滿足用戶高需求;其次通過工藝改進(jìn),提高材料利用率、提高生產(chǎn)效率降低成本;也可以通過原材料代用緩解材料漲價(jià)帶來的成本問題。

  問題:電氣設(shè)備行業(yè)景氣度還能維持多久,市場空間還有多大?

  張新:電器行業(yè)的景氣度在二十年間將保持一個(gè)高速的增長,市場容量巨大。變壓器目前年均增長在20%以上。

  問題:如何看待電線電纜行業(yè)發(fā)展前景的?

  張進(jìn):從2001年開始,中國正在執(zhí)行第十個(gè)五年計(jì)劃,預(yù)計(jì)年經(jīng)濟(jì)增長7~8%。中國是一個(gè)發(fā)展中國家,電線電纜需求的增長基本上與國民經(jīng)濟(jì)增長相當(dāng),即電線電纜需求增長量在今后3~5年內(nèi)仍有7~8%。

  未來的8~10年內(nèi),我國的信息產(chǎn)業(yè)將再翻一番,每年仍將會保持15%增長勢頭。為改變過去重視發(fā)電,輕視輸電,不管配電造成中國電力網(wǎng)供電能力脆弱的現(xiàn)象,今后5~8年以長江三峽水電站為核心,實(shí)現(xiàn)西電東送,并實(shí)現(xiàn)大電網(wǎng)之間連通,500kV主干輸電網(wǎng)及以下次級輸電網(wǎng)、農(nóng)村電網(wǎng)改造給大截面、大長度的鋼芯鋁絞線、鋁包鋼、鋁合金絞線需求加大。隨著城市電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步完善,給110kV及以上高壓電纜及中壓10~35kV大截面電纜帶來更多的市場機(jī)遇。此外,建筑市場、家電工業(yè)的大發(fā)展給多種電線電纜產(chǎn)品、繞組線、電氣裝備用電線及線束發(fā)展帶來市場機(jī)遇。

  問題:目前國家對基礎(chǔ)建設(shè)的宏觀調(diào)控對公司的經(jīng)營有無影響?

  張新:公司的三大產(chǎn)業(yè)--輸變電、新材料、新能源,都屬國家重點(diǎn)發(fā)展的方向。此次調(diào)整沒有影響,國家并加大了在這領(lǐng)域的投資。

  經(jīng)營現(xiàn)狀

  問題:面對電力行業(yè)的巨大發(fā)展前景,請介紹公司近幾年的發(fā)展規(guī)劃?

  張新:未來三年是特變電工發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,公司制定了以高新技術(shù)為先導(dǎo),產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營相結(jié)合,以輸變電、新能源、新材料三大產(chǎn)業(yè)為支柱,國際貿(mào)易和國際工程總承包為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);堅(jiān)持制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu),加快實(shí)施人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,走國際化發(fā)展道路,致力于把特變電工建設(shè)成為科技領(lǐng)先化、生產(chǎn)自動化、管理科學(xué)化、文化時(shí)代化、市場國際化的擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)的跨國企業(yè)集團(tuán),樹立特變電工的國際品牌,全面融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中。

  問題:公司是否有可能成為世界輸變電設(shè)備的龍頭?

  張新:今年公司的變壓器產(chǎn)量將達(dá)到5000萬KVA,排名世界第三位,公司衡變公司的雙百萬工程已于今年八月投產(chǎn),同時(shí)隨著公司沈變公司的技改完成,明后年公司的變壓器產(chǎn)量就可以達(dá)到7000萬KVA左右,目前世界上最大的變壓器企業(yè)的產(chǎn)量是7000萬KVA,因此我想單從變壓器產(chǎn)品來說,我們是有可能成為國際龍頭的。

  問題:參與國家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的利潤率是不是比一般項(xiàng)目要高一些?

  冷勇:參與國家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的利潤率比一般項(xiàng)目稍高一些,但是產(chǎn)值比較高,對提高技術(shù)水平有幫助。

  問題:公司的競爭對手有哪些?

  張新:在變壓器方面,主要的競爭對手有:ABB公司,西門子公司,西安變壓器公司,保定變壓器公司。在電線電纜方面,主要的競爭對手是:法國耐克森,意大利比瑞利,日本古河,沈陽古河。

  問題:特變電工與西安交通大學(xué)近期簽署的合作協(xié)議對公司意味著什么?

  張新:特變電工同西安交通大學(xué)在輸配電超高壓領(lǐng)域在技術(shù)研發(fā)和人才培訓(xùn),利用交大的國家電力重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行國家重大攻關(guān)項(xiàng)目的研究,在人才培訓(xùn)、人才引進(jìn)和產(chǎn)學(xué)研合作將進(jìn)行全面地推動。對特變電工的戰(zhàn)略發(fā)展有著巨大的意義。

  問題:特變電工目前如此龐大,同時(shí)各大生產(chǎn)基地又在不同的地區(qū),是如何實(shí)現(xiàn)有效控制的?

  郭俊香:首先要說明的是,特變電工上市以來,充分研究和貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,圍繞主業(yè)做精做強(qiáng),所有的并購都是在自己主業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行,沒有盲目冒進(jìn)的多元化,總體上是提升了公司的整體技術(shù)水平和核心競爭力。其次,我們有一套行之有效的重組手法,如必須成為重組企業(yè)的控股股東,必須進(jìn)行大規(guī)模地系統(tǒng)改組、改制和改造,重組企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等核心人員均由公司選派優(yōu)秀人員擔(dān)任,使公司對重組企業(yè)具有絕對的控制力。最后,最根本的辦法就是加強(qiáng)對重組企業(yè)的管理,尤其是特變文化的輸出,以及用人機(jī)制的調(diào)整,建立健全各項(xiàng)制度,以樹立優(yōu)秀的企

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