外國(guó)人分析：中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大問題在哪里

思科全球CEO:我來說說中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的問題在哪里？

我身邊的人從來沒有象今天這樣關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)，上午，無數(shù)的人在等兩個(gè)數(shù)據(jù)，上半年GDP和CPI，投資人士在等，他們想判斷投資機(jī)會(huì)是否來到，老百姓也在等，他們希望自己心里的一塊石頭落地。

還好，數(shù)據(jù)并不差，其實(shí)，這種局面從今年一開始就這樣，國(guó)內(nèi)先有雪災(zāi)，后有地震、CPI居高不下、樓市股市雙雙跳水、大批中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，國(guó)際油價(jià)飆升、糧價(jià)飛漲、美國(guó)次貸危機(jī)余波未平，身邊的朋友跟我聊天的時(shí)候，大多數(shù)的話題就是:經(jīng)濟(jì)有沒有出問題？下半年會(huì)怎么樣？總理說“最困難的一年”到底會(huì)困難到什么程度？我想每一個(gè)老百姓心里也都藏著這些問題。

要回答這些問題，我們想了一個(gè)辦法，把中國(guó)的問題放到國(guó)際背景上看，也許會(huì)更直接地得到答案，從今天開始，我們有一個(gè)系列特別報(bào)道“他們眼中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)”，這個(gè)“他們”是外國(guó)人，我們請(qǐng)來的一些國(guó)際經(jīng)濟(jì)界人士，海外政界要人、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、世界500強(qiáng)的CEO，我們想通過“他們”對(duì)中國(guó)上半年經(jīng)濟(jì)的觀察，得出一個(gè)更有說服力的答案。

我們先來簡(jiǎn)單了解一下上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的考驗(yàn)。

2003年新一輪經(jīng)濟(jì)周期啟動(dòng)以來，造成的流動(dòng)性過剩、高消耗、高污染、高投資等都對(duì)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行產(chǎn)生了巨大的壓力，中央政府明確提出實(shí)施從緊的貨幣政策，這是十幾年來第一次。

溫家寶兩會(huì)報(bào)告:根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀調(diào)控任務(wù)的要求，今年要實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策。

2007年，央行共上調(diào)了10次存款準(zhǔn)備金率，截至2008年6月份，存款準(zhǔn)備金率又先后5次上調(diào)到17.5%，超過10年來13%的歷史最高點(diǎn)，緊縮力度驚人，與此同時(shí)，從2007年3月，CPI突破了3%的國(guó)際警戒線以來，就一直高企不下，最高峰達(dá)到了8.7%，通貨膨脹壓力顯現(xiàn)，如何防通脹的同時(shí)防止經(jīng)濟(jì)下滑，就成了宏觀調(diào)控決策的艱深命題。

溫家寶兩會(huì)報(bào)告:今年經(jīng)濟(jì)工作，要把防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)；

2007年10月以后，中國(guó)A股市場(chǎng)泡沫崩潰，滬市股指從6124點(diǎn)掉頭向下，2008年以來，10年來單周最大跌幅的數(shù)字三次被刷新，6月13日那一周創(chuàng)下最新歷史記錄，滬市下跌13.84%，深成指下跌15.31%。就在股市跳水的同時(shí)，深圳、上海、北京等大城市房?jī)r(jià)也進(jìn)入調(diào)整期，避免經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大起大落成為決策者必須要面對(duì)的問題，在外國(guó)企業(yè)家的眼中，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是否還健康？

一小一大跨國(guó)公司真實(shí)反應(yīng)了在華歐洲企業(yè)的生存現(xiàn)狀

我們今天的報(bào)道是用國(guó)際人士的眼光來評(píng)判中國(guó)經(jīng)濟(jì)，上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的考驗(yàn)，許多在中國(guó)的外資企業(yè)其實(shí)也感受到了，它們也同樣親身感受著中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的種種變化，它們感受怎么樣？今天我們就先到一家意大利企業(yè)去看看，這個(gè)企業(yè)非常獨(dú)特。

來自意大利的埃利克辦公室里放滿了各種各樣的中國(guó)酒瓶，但這并不是他的私人收藏，這些知名的白酒廠家都是埃利克的客戶。

北京刮拉瓶蓋董事長(zhǎng)、總經(jīng)理埃利克·佩洛:“開始最早的是水井坊、劍南春、跟五糧液、五糧春我們都是很早開始合作的，我們有一個(gè)特色的技術(shù)合作，以后還有古川、古井貢、有津酒，是天津的，也是很老客戶的�！�

埃利克經(jīng)營(yíng)著一家專門生產(chǎn)防偽酒瓶蓋的工廠，這家企業(yè)屬于意大利刮拉瓶蓋集團(tuán)，他們占據(jù)著世界上70%的市場(chǎng)份額，刮拉瓶蓋在全世界有23家工廠，北京工廠是其中之一，埃利克告訴記者，進(jìn)入中國(guó)十年來，他們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非�？�，占到了中國(guó)中高檔瓶蓋市場(chǎng)的15%，這讓他們非常高興，但眼下問題也讓人頭疼，那就是原材料的漲價(jià)很厲害，埃利克的塑料瓶蓋原料從石油中提煉，石油價(jià)格會(huì)漲到什么程度，他心里沒底。

埃利克·佩洛:“你看過去的3個(gè)月里，原材料的價(jià)格上漲了3次，3個(gè)月里上漲了20%，而且還在不斷上漲，交通成本也一樣在上漲。”

眼下的困難還真不少，但記者注意到，刮拉瓶蓋所有的生產(chǎn)線都在開足馬力生產(chǎn)，埃利克說，其實(shí)做生意總會(huì)有困難，但眼下的困難并不是他一家企業(yè)遇到，只要市場(chǎng)前景樂觀，再加上自己的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，他就不怕。

埃利克·