論壇對(duì)話：中國(guó)品牌的責(zé)任與力量

牛文文： 

    今天很高興有機(jī)會(huì)很榮幸的主持這場(chǎng)重量級(jí)的論壇，這是非常重量和有歷史意義的討論，中國(guó)的品牌運(yùn)動(dòng)伴隨著改革開(kāi)放30年，在80年代、90年代的時(shí)候已經(jīng)取得了非常長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是大家知道在近年來(lái)中國(guó)制造的品牌重新出現(xiàn)了一些問(wèn)題，引起了社會(huì)的關(guān)注。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，我們來(lái)探討品牌的責(zé)任和力量特別重要。今年紀(jì)念改革開(kāi)放30年，也是展望下一個(gè)30年，如果不能把中國(guó)品牌的名字擦亮，不能給這個(gè)品牌負(fù)上責(zé)任沉重的重量，我們很難走向下一個(gè)30年。說(shuō)這個(gè)論壇是重量級(jí)的，就是因?yàn)槲覀兣_(tái)上的嘉賓都是中國(guó)品牌和質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的先導(dǎo)、先行者、倡議者、奠基者、開(kāi)創(chuàng)者。我們著名的艾豐先生是質(zhì)量萬(wàn)里行的創(chuàng)始人，以及名牌促進(jìn)、名牌推進(jìn)組織創(chuàng)始人，很多關(guān)于品牌、名牌的概念都是由他而起的，而且他把品牌變成了一門學(xué)問(wèn)。我們管院長(zhǎng)也是在品牌的另外一直在鼓與呼。我們季總大家都很熟悉，進(jìn)來(lái)了時(shí)候大家都給您掌聲，茅臺(tái)確實(shí)是我們中國(guó)的驕傲，在食品飲料界受到置疑的時(shí)候，茅臺(tái)肯定是過(guò)關(guān)的而且是過(guò)硬的，讓我們感到驕傲和自豪的，所以今天季總到這個(gè)場(chǎng)合來(lái)給我們?cè)黾恿撕艽蟮姆至�。中海也是非常有名的大�?guó)有企業(yè)，這邊這位年紀(jì)看上去有點(diǎn)大，但是是一個(gè)新生代，是綠創(chuàng)的姜總，姜總在企業(yè)界里面和季總比起來(lái)還是一個(gè)信人。臺(tái)上的五位嘉賓一定會(huì)給大家分享更多的思想，關(guān)于品牌、關(guān)于責(zé)任、關(guān)于理想。 

    閑話少說(shuō)，先有請(qǐng)我們尊敬的艾老師，為什么好像以為過(guò)關(guān)的質(zhì)量和品牌突然出了問(wèn)題？我們今天應(yīng)該怎么看待這個(gè)問(wèn)題？怎么辦？重新來(lái)一場(chǎng)質(zhì)量運(yùn)動(dòng)還是怎么辦？ 


艾豐： 

    涉及到品牌的中國(guó)有兩個(gè)熱點(diǎn)，上午我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候講過(guò)了，一個(gè)熱點(diǎn)是匯源，一個(gè)熱點(diǎn)是三鹿。這兩個(gè)熱點(diǎn)都涉及到一個(gè)責(zé)任，咱們今天的主題就是責(zé)任，從不同的角度涉及到責(zé)任。我先說(shuō)說(shuō)我的觀點(diǎn)，拋磚引玉。 

    匯源上午管教授的時(shí)候講了，法律上是屬于朱新禮所有，我要賣就可以賣。我想我們沒(méi)有說(shuō)賣說(shuō)不賣的權(quán)利，但是我們有評(píng)論的權(quán)利，評(píng)論這個(gè)交易有三條標(biāo)準(zhǔn)，一條標(biāo)準(zhǔn)是合法，現(xiàn)在有人說(shuō)不合法，也有人說(shuō)不合法，不合法就是涉及到壟斷法，可口可樂(lè)的份額加上匯源的份額是不是對(duì)果汁構(gòu)成壟斷。這個(gè)也在討論。 

    第二條標(biāo)準(zhǔn)是合理，就是賣的價(jià)錢合適不合適，在中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)訪問(wèn)我的時(shí)候說(shuō)價(jià)錢不算太高。因?yàn)橹袊?guó)人認(rèn)為品牌不值錢，不就是一個(gè)號(hào)嘛，就是一個(gè)牌子嘛，注冊(cè)下來(lái)花不了多少錢，認(rèn)為不值錢。中國(guó)最早給品牌做評(píng)價(jià)是我倡導(dǎo)的，1996年開(kāi)始，大家不知道怎么評(píng)價(jià)，牌子值多少錢？核心是什么？怎么算出來(lái)的？核心就是創(chuàng)值能力，你這個(gè)牌子能夠在市場(chǎng)上為你創(chuàng)造多少價(jià)值就是你牌子的價(jià)值，但是這個(gè)創(chuàng)值能力是不清晰的，為什么不清晰呢？你是三年、五年、還是十年，還是永遠(yuǎn)算下去？這個(gè)不好算。但是，大體上有一個(gè)估算，我說(shuō)一個(gè)例子大家就明白為什么我們看法和外國(guó)看法不一樣，比如中國(guó)移動(dòng)這個(gè)品牌，英國(guó)人評(píng)的品牌價(jià)值，大家知道是世界第幾嗎？評(píng)到世界第四。前面一個(gè)可口可樂(lè)，一個(gè)GE，一個(gè)微軟，第四個(gè)就中國(guó)移動(dòng)，這英國(guó)人評(píng)的。然后專門開(kāi)了一次研討會(huì)，我也參加了，中國(guó)移動(dòng)的頭也參加了。我就說(shuō)要我給你評(píng)我也不敢給你評(píng)世界第四，雖然我是中國(guó)人，但是是人家給你評(píng)，你也沒(méi)有給人紅包，也沒(méi)有做公關(guān)，人家給你這樣評(píng)了。為什么這樣評(píng)呢？就是創(chuàng)值能力，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)是全世界最大的移動(dòng)通信公司，他的用戶是世界最多的，保守說(shuō)是3億多，實(shí)際上4億多，而且中國(guó)后面還有13億人，他們還要用中國(guó)移動(dòng)的電話，這個(gè)市場(chǎng)有多大，他是根據(jù)中國(guó)移動(dòng)在中國(guó)市場(chǎng)上的創(chuàng)值能力來(lái)定你的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值定下來(lái)就不得了。所以，我認(rèn)為匯源果汁后面是什么？本土市場(chǎng)上就有13億張嘴喝這個(gè)玩意兒，而且喝的越來(lái)越多，他能夠創(chuàng)造多少利潤(rùn)？絕不是現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字。所以，我覺(jué)得一個(gè)是合法，第二個(gè)是合理，涉及到我們這個(gè)品牌價(jià)值認(rèn)知問(wèn)題，如果不認(rèn)知，我們老認(rèn)為占便宜的，實(shí)際上是吃大虧的，中國(guó)人現(xiàn)在這種事干的太多了，吃虧的認(rèn)為是占便宜了，干的太了多。我老是會(huì)議1986年把桑塔納引進(jìn)來(lái)，把上海閉掉了，我們包括新聞界都傻了巴幾的歡呼，說(shuō)最后一輛上海車下線，我們特別高興，說(shuō)這種破車總算不生產(chǎn)了，我們開(kāi)始用外國(guó)的牌子了。我相信外國(guó)人看到中國(guó)人這種表情一定認(rèn)為中國(guó)人有病，你的一個(gè)牌子死了，為什么還高興，我們中國(guó)人就是這么糊涂，一直糊涂到現(xiàn)在，仍然有很多人這樣想。 

    第三個(gè)是合適，合理有時(shí)候也不見(jiàn)得合適，你老季假如說(shuō)茅臺(tái)經(jīng)營(yíng)不了了，賣給我了，我給你價(jià)錢也合理，但是不一定合適，因?yàn)檫�是你經(jīng)營(yíng)合適，我把他拿過(guò)來(lái)了，我合適，你不合適，因?yàn)楫吘乖谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中我往前發(fā)展了，你往回萎縮了。合適是對(duì)于一個(gè)宏觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于一個(gè)國(guó)家作用的評(píng)價(jià)，我認(rèn)為無(wú)論什么原因，中國(guó)自己的牌子倒了，中國(guó)人都是不合適的，也可能因?yàn)樗��?jīng)營(yíng)不好倒了，也是不合適的事情，你不能說(shuō)中國(guó)牌子倒了是合適的事情。為什么80％的網(wǎng)民反對(duì)收購(gòu)，其實(shí)他也不了解他的經(jīng)營(yíng)狀況，他的標(biāo)準(zhǔn)就是合適，認(rèn)為中國(guó)自己的牌子倒了不合適。我覺(jué)得中國(guó)缺少的恰恰是這塊，對(duì)我們自己牌子的愛(ài)護(hù)，對(duì)于自己牌子的心疼。如果我們中國(guó)人把這個(gè)意識(shí)、文化起來(lái)的話，中國(guó)品牌可能發(fā)展快得多。我說(shuō)一句難聽(tīng)的話，即使我們產(chǎn)品不進(jìn)到國(guó)外，也不要僅，我們13億人消費(fèi)他，也消費(fèi)的可以了。最怕的是我們自己在本土就把自己的牌子下滅了，還別說(shuō)出去。一個(gè)是我們自己消滅了，一個(gè)是人家擠進(jìn)來(lái)把我們消滅了。 

    那么，合法、合理、合適，下面就說(shuō)壞事的，說(shuō)的不對(duì)，請(qǐng)涉及到的人原諒。為什么要賣呢？我認(rèn)為涉及到一個(gè)責(zé)任問(wèn)題，就是企業(yè)家的責(zé)任問(wèn)題，如果我就是為了賺錢，我賣了可以賺錢，我就應(yīng)該賣。如果我認(rèn)為我做的牌子當(dāng)然是為了賺錢，但是我要把賺錢和我們平常說(shuō)的四個(gè)字結(jié)合起來(lái)，就是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，跟這個(gè)結(jié)合起來(lái)，不僅擔(dān)負(fù)著賺錢的責(zé)任，還擔(dān)負(fù)著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任，除了合理還要更多的考慮對(duì)我的國(guó)家和民族合適不合適。溫州有一個(gè)大企業(yè)森泰，做低壓電器的，美國(guó)GE想收購(gòu)他，給他的價(jià)格是非常合理的，甚至是超出的，最后他沒(méi)有賣，老總南平輝，我問(wèn)他為什么不賣？他說(shuō)我賣了錢會(huì)多，但是沒(méi)有事干了，我把干事的平臺(tái)讓出去了，我用這個(gè)平臺(tái)可以為祖國(guó)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，現(xiàn)在平臺(tái)歸人家了，我說(shuō)了不算了，我干事業(yè)的平臺(tái)沒(méi)有了，我盡責(zé)任的平臺(tái)沒(méi)有了，所以就沒(méi)有賣。我認(rèn)為這就是一個(gè)責(zé)任，這個(gè)責(zé)任就是品牌的責(zé)任和我們企業(yè)的責(zé)任和我們企業(yè)家責(zé)任的一致性。 


牛文文：