巫林川：海納百川達濟天下

海納百川　達濟天下

        ———訪上海川達環(huán)保材料有限公司董事長巫林川

　　巫林川———上海川達環(huán)保材料有限公司董事長，出身于知識份子家庭，人很健談，同時，信奉儒家之道。創(chuàng)業(yè)十年，他的公司業(yè)績蒸蒸日上，為火電廠脫硫做出了很大的貢獻，已經(jīng)成長為行業(yè)內的翹楚�？梢哉f他在公司上花的精力比在女兒身上花的還多。

　　在路上

　　隨著時間的推移，“海納百川，達濟天下”的企業(yè)理念會深入人心。

　　記者：川達“海納百川，達濟天下”的企業(yè)文化理念簡潔、大氣、引經(jīng)據(jù)典，讓人印象深刻，您如何詮釋這八個字？
　　巫林川：“海納百川”是企業(yè)的胸懷，“達濟天下”是企業(yè)不懈努力的宗旨。
　　我是個很喜歡儒家文化的人，孟子有句名言：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這句話恰如其分反映了川達的成長過程和企業(yè)理念。我相信隨著企業(yè)的發(fā)展和成長，這種文化和理念會隨著時間的推移，更加深刻地融入每一個川達人的思想，影響著一批批的川達人，前赴后繼的投身到環(huán)保事業(yè)中。
　　記者：您是什么時候開始關注環(huán)保領域的呢？川達在環(huán)保材料行業(yè)的著力點是什么？
　　巫林川：環(huán)保關系到人類的生存，是關系到子孫后代的大事，這一點與我個人的理想是相通的。２００２年公司經(jīng)過近五年的打拼，已經(jīng)初步完成了資金的原始積累，當時我的想法就是想為社會做點有影響、有貢獻的事。從那時候起，我就開始關注國家環(huán)保領域，特別是燃煤電廠的脫硫環(huán)保工程項目。
　　現(xiàn)在回頭想想，當時年輕氣盛的我，還沒有具備企業(yè)領袖的思想和意識。也許是上天的有意安排，朦朦朧朧的我?guī)е�公司走上了環(huán)保事業(yè)之路。當年，川達就開始研發(fā)火力發(fā)電廠脫硫煙囪防腐問題的解決方案。在借鑒國外產品的基礎上，與國內材料研究單位和專業(yè)院校進行了廣泛的技術交流，研發(fā)出了國內首套漢盾防腐內襯系統(tǒng)�，F(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)為國內多家大型火力發(fā)電廠提供了服務，并逐步成為國內火力發(fā)電廠脫硫煙囪防腐的主要系統(tǒng)方案。
　　我們不只是提供材料，而是提供一種解決方案（材料＋施工），我們不光是出售符合技術性能的產品，更是出售符合客戶需求的服務（技術指導＋售后服務）。我們引進國外先進技術和成功經(jīng)驗，根據(jù)我國實際情況進行研究和再開發(fā)，推出一套符合國內濕法脫硫行業(yè)實際情況的濕法脫硫后排煙系統(tǒng)防腐內襯解決方案。

　　唯一的選擇

　　時間會證明一切，產品會給出答案，客戶會給出一個公道的評論。

　　記者：據(jù)我了解，漢盾防腐內襯系統(tǒng)是國內第一個把特殊材料（硅橡膠類的膠粘劑）用在煙囪里，同時改良國外的技術，形成國內特有的這么一套系統(tǒng)。
　　巫林川：是的，在各大發(fā)電集團里，濕法脫硫煙囪的建設及改造基本上都是我們第一個開始做的，比如華能、華電、國電集團第一個采用漢盾泡沫玻璃磚防腐內襯的技術；比如在國內率先進行技術改進，把煙囪內襯防腐整個系統(tǒng)國產化，從技術上材料上完全國產化；又比如把硅橡膠類的膠粘劑用在煙囪里，并且把這個技術在國內普及推廣，等等。
　　當然，作為先驅者付出的必然要比別人多得多，碰到許多別人沒有碰到的困難；那是因為我做在最前面，我做的事情別人可以拿去借鑒；而我沒有別人可以借鑒，只有靠自己加倍努力，付出比別人多幾倍、幾十倍的努力。我獲得了成功，一項項的創(chuàng)新，一個個煙囪防腐工程內襯質量的完美。
　　記者：漢盾防腐內襯系統(tǒng)在國內的應用率很高，怎樣的市場定位讓它受到如此多的青睞？
　　巫林川：這還要從我們國家電廠自身的情況說起。
　　國內的煙囪不脫硫的時候走的是干煙氣，１４０攝氏度的高溫。脫完硫以后，煙氣溫度下降到４０至６０攝氏度，大約還剩下５％的硫沒脫完；未脫盡的三氧化硫、二氧化硫分子和水混合成了稀硫酸或亞硫酸，夾在煙氣中排到煙囪里。原來煙囪里都是干煙氣，只要防止熱侵蝕就行了，但是現(xiàn)在變成走的是潮濕的酸性煙氣，那就必須對煙囪做個防護。但在國內有個特殊情況，就是國內的煙囪大多數(shù)都設有旁路，就像開了個邊門一樣，可以走干煙氣。針對國內脫硫后的煙囪運行工況不一的情況，研究開發(fā)的系統(tǒng)要以低成本為前提，并具備多種功能：一是要耐高溫可走干煙氣，二是須耐酸可走濕煙氣。
　　做為一個系統(tǒng)要兼具這么多責任，用一種單一的材料是無法承擔的。有用鈦材做防腐內襯的，而鈦板成本是相當高的，一個煙囪下來幾千萬。煙囪不像某些關鍵設備，要買技術、質量好的、價格貴的。煙囪內襯能達到防腐目的，能夠保證使用壽命，具有一定的性價比就可行。我們推出的“漢盾”這么一種經(jīng)濟型的復合防腐內襯系統(tǒng)，正是因為能夠針對我們自己國家的實際情況，所以在各大發(fā)電廠的濕法脫硫煙囪的建設及改造上得到了普遍的應用。

　　漫步人生路

　　真正的企業(yè)管理用一句話就可以概括：只可意會，不可言傳。

　　記者：您曾經(jīng)將川達的“漢盾”比喻成樂凱膠卷，可這是兩個沒什么聯(lián)系的產品，我很好奇這里有什么淵源呢？
　　巫林川：在“漢盾”之前，國內某些電廠使用過美國“賓高”的產品，它的價格很高，而且不適合國內電廠煙囪的工況條件，而“漢盾”是真正為國內電廠煙囪設計的產品，且價格僅為國外價格的一半�？梢哉f，川達推出的漢盾防腐內襯系統(tǒng)在國內市場打了一場很漂亮的狙擊戰(zhàn)，成功地為國家節(jié)省了大量外匯，這是讓我們覺得最驕傲的事情。
　　我常把我們公司比喻為樂凱公司，就是因為在這一點上我們有著很多相似之處。他們的膠卷雖然有些方面比不過日本的柯達和富士，但是由于國內有了樂凱膠卷，才使得柯達、富士這些國外膠卷的價格降下來，“漢盾”起了同樣的作用。
　　記者：在公司的管理上，您又推崇百家思想的哪一家呢？
　　巫林川：我覺得在企業(yè)管理上，并不能只推崇某一家的思想、某一家的經(jīng)驗，而是要博采眾長。我們公司的發(fā)展不是在“管”上下功夫，而是