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很多成功創(chuàng)業(yè)者掘到“第一桶金”的爆發(fā)點(diǎn)，與后來真正做大的主業(yè)并不一致。
人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事，并將其中的種種艱辛視為“調(diào)味品”——能更進(jìn)一步強(qiáng)化傳奇性。當(dāng)我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程，試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時(shí)，發(fā)現(xiàn)曲折才是生活的本來面目，傳奇并不存在。
與如今有些剛起步的創(chuàng)業(yè)者動(dòng)輒提出“下一個(gè)Google”諸如此類的宏大目標(biāo)相比，很多成功者在創(chuàng)業(yè)之初的想法都很簡(jiǎn)單，他們甚至僅僅是因?yàn)樯钇D難或者想改變自己的現(xiàn)狀。1980年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人蔣錫培在高考落榜后，拒絕復(fù)讀、執(zhí)意去杭州學(xué)習(xí)修理手表時(shí)，他的目標(biāo)不過是賺夠5萬元。也是這一年，四川新津的劉氏四兄弟本來都有較為穩(wěn)定的工作，但老二劉永行為了能讓哭鬧的兒子吃上肉，春節(jié)時(shí)上街?jǐn)[了個(gè)電器修理鋪，看到其中賺錢的機(jī)會(huì)才刺激了兄弟們的創(chuàng)業(yè)欲望。
苦難的確是一種珍貴的財(cái)富�！俺恕崩罴握\少年時(shí)經(jīng)歷了家道中落、背井離鄉(xiāng)、失學(xué)、傷父之痛，憑借頑強(qiáng)的意志堅(jiān)持打拼，從學(xué)徒成長(zhǎng)為華人首富。剛剛逝去的臺(tái)灣“經(jīng)營之神”王永慶更是出生貧寒，小學(xué)畢業(yè)后便離家做工，幾經(jīng)挫折后奠定了臺(tái)塑集團(tuán)的偉業(yè)。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后和阿里巴巴創(chuàng)始人馬云都曾因所謂“出身”問題而遭遇磨難，但正如宗所言，這都為創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
必須承認(rèn)的是，這些成功的創(chuàng)業(yè)者都善于抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，瞄準(zhǔn)其中的大機(jī)會(huì)。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺和萬向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球在1980年代初不約而同看到了中國汽車市場(chǎng)的啟動(dòng)，最終成為具有全球影響力的配件廠商。王永慶也借助二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的機(jī)遇，不僅從木材生意中真正完成了原始積累，還成功轉(zhuǎn)型到石化行業(yè)。施正榮則憑借自己多年對(duì)太陽能的研究，看到能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，創(chuàng)立了無錫尚德，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一。
綜觀上一代創(chuàng)業(yè)者走過的歷程，不難發(fā)現(xiàn)：他們最初的起點(diǎn)乃至掘到“第一桶金”的爆發(fā)點(diǎn)，與后來真正做大的主業(yè)大多并不一致。而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境趨于成熟，新一代創(chuàng)業(yè)者起步之初就有了更清晰的規(guī)劃，也少走了很多“彎路”。王傳福就憑借自身電池技術(shù)的積累，創(chuàng)立的比亞迪很快成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者，并逐步擴(kuò)張到電動(dòng)汽車領(lǐng)域。
為了找到方向，很多人在創(chuàng)業(yè)之初都經(jīng)歷了苦苦摸索，不斷進(jìn)行靈活調(diào)整，才逐漸明晰了主業(yè)。如今已成為本土教父級(jí)企業(yè)家的柳傳志，在剛剛下海之時(shí)根本不知道要干什么，為了生存下去，賣過旱冰鞋、電子表，還因倒賣彩電被騙。百度創(chuàng)始人李彥宏盡管看準(zhǔn)了搜索的未來，但最初也找不到明確的盈利模式，先后學(xué)習(xí)過美國的Inkotomi、Akamai Technologies、Verity、Google等多家公司，最終找到適合自己的方式。事實(shí)上，這也是很多跨國企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的典型狀況，比如惠普就是從一家什么業(yè)務(wù)都做的咨詢公司起步。
騰訊創(chuàng)立之初是一家既做系統(tǒng)集成又做軟件開發(fā)的所謂外包公司，QQ不過是隨項(xiàng)目贈(zèng)送的副產(chǎn)品，馬化騰還一度想將如今帶來滾滾財(cái)富的小企鵝賣掉。丁磊在最低迷的那段日子里，也想把網(wǎng)易出手。這些并不能說明他們?nèi)狈?jiān)忍不拔的意志，或許這才正是創(chuàng)業(yè)中的真實(shí)寫照：彷徨，迷茫，無助……但他們都最終堅(jiān)持下來，成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的標(biāo)志。
馬化騰與丁磊這一代無疑要幸運(yùn)得多：更寬松的環(huán)境，更平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等資本助力，可以借助資本市場(chǎng)增強(qiáng)實(shí)力并迅速放大財(cái)富……美邦服飾創(chuàng)始人周成建是靠一粒粒紐扣起家的，劉氏四兄弟則賣著鵪鶉蛋賺一分分錢，他們的原始積累顯得漫長(zhǎng)而辛苦。相比之下，丁磊創(chuàng)立網(wǎng)易不過3年就實(shí)現(xiàn)上市，又3年后成為中國的紙面首富；施正榮創(chuàng)立無錫尚德5年后登陸紐交所，也占據(jù)了首富之位。
英國人胡潤在當(dāng)年想出制作中國富豪榜的創(chuàng)意時(shí)，不知是否預(yù)料到“財(cái)富”的話題竟然在中國能引起巨大的爭(zhēng)議，“原罪”、“灰金”乃至“黑金”成為媒體和民眾的關(guān)注焦點(diǎn)。不可否認(rèn)的是，胡潤在一定程度上喚起了人們對(duì)“財(cái)富”的重新認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)富的合理渴望激勵(lì)著越來越多的人踏上創(chuàng)業(yè)之路。與此同時(shí)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者又對(duì)財(cái)富有了更深層的思考，新近者如曹德旺，以自己家族所持福耀玻璃股權(quán)的70%成立慈善基金會(huì)，幫助更多人獲得財(cái)富。
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王永慶 賣米賣磚賣木材
2008年以來，經(jīng)濟(jì)不景氣讓中國臺(tái)灣的企業(yè)家都緊繃了神經(jīng)。10月，被視為經(jīng)營之神的臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶的逝世，更讓人們倍感失落。雖然環(huán)境永遠(yuǎn)在變，王永慶卻代表了某些永恒特質(zhì)和精神：追根究底，腳踏實(shí)地，而這正是因應(yīng)危機(jī)的暖心良策。
1916年生于臺(tái)灣新店直潭的王永慶，出身貧寒，父親體弱多病，大多仰賴母親務(wù)農(nóng)維持家計(jì)。王永慶每天來回要走三小時(shí)上學(xué)，上學(xué)前要把當(dāng)天用的水挑好，回家還要幫忙養(yǎng)豬。王永慶兄弟姊妹8人在清寒歲月中度過了童年。
小學(xué)畢業(yè)后，為了改善貧窮的家境，15歲的王永慶離開故鄉(xiāng)遠(yuǎn)赴嘉義工作，在一家米店做學(xué)徒小工。勤奮好學(xué)的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，還處處留心老板的經(jīng)營竅門。16歲時(shí)，王永慶靠著父親四處張羅的200元資金開了自己的米店。面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，王永慶認(rèn)為勤奮工作是自己能改變困境的法寶。隔壁的米店一般下午六點(diǎn)就打烊了，而他十點(diǎn)半才關(guān)門。
此外，王永慶也開始運(yùn)用一些自己摸索出的技巧。比如賣米時(shí)，他會(huì)主動(dòng)問對(duì)方家里有幾個(gè)人，以估算出這個(gè)家庭大概在哪一天吃完米，在這一天快到來時(shí)主動(dòng)送米上門。依靠這樣的貼心服務(wù)，王永慶的米店受到很多老顧客的青睞，他又創(chuàng)立了碾米廠。
后來在日本占領(lǐng)期間，因?yàn)檎咴�，王永慶的碾米廠不得不關(guān)門。他利用之前賺到的錢于1942年在嘉義鄉(xiāng)下開設(shè)了一個(gè)磚廠，很快也因困境而關(guān)門。再度受挫的王永慶并未放棄。在朋友
