蔣錫培：讓遠東電纜“追上”國際第一

　　記者：今天是大連夏季達沃斯的最后一天了，這三天來有什么收獲或是更深的感觸？
   
　　蔣錫培：三天的印象非常深刻，達沃斯論壇安排了不少的討論，無論是國家的經(jīng)濟發(fā)展情況，還是企業(yè)及相關(guān)行業(yè)將來的發(fā)展方向，甚至氣候變化這個議題，都給了我很多的啟發(fā)。

　　我也見到了曾經(jīng)的老朋友，也有很多新朋友加入到達沃斯論壇。他們都對未來充滿了信心，積極思考今后發(fā)展的方向，如何把握住更多的機會。

　　記者：從經(jīng)濟危機爆發(fā)到現(xiàn)在已經(jīng)快一年了，這一年遠東控股走的艱辛嗎？

　　蔣錫培：遠東控股集團從1990年到現(xiàn)在已經(jīng)有19年的發(fā)展歷史，明年就是我們集團的20周年慶典。在以往的發(fā)展過程中，我們一直保持了較快的發(fā)展速度，我們只用了九年時間在國內(nèi)就成為整個業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)，并保持了十一年時間。后來我們又進入了其他行業(yè)，現(xiàn)在遠東有三個主業(yè)，并投資參股20多家企業(yè)。

　　而從去年年底開始的金融危機迄今為止是沒有過的，我們沒有估計到會有如此大的影響。剛開始有些驚慌失措，因為客戶有時候也毀約，不能按時付款等等為我們帶來了較大的壓力。好在我們原來的基礎(chǔ)還比較扎實，沒有受到致命的打擊，仍然能夠有一定的利潤空間。這樣的狀態(tài)持續(xù)了有半年時間，到今年的第二季度已經(jīng)開始慢慢恢復(fù)，政府也采取了有效的措施，我們恐慌的心理也沒有了。這樣的過程給我們帶來了另外的思考，比如說企業(yè)間的互補優(yōu)勢，企業(yè)的集中度，現(xiàn)在還是比較松散，政府要鼓勵重組和收購，對于有所準備和具備條件的企業(yè)來說還是有很多機會的。我們要成為能夠在資本市場中拿捏精準的企業(yè)，做到眼光獨到和果斷。

　　記者：目前遠東控股在電線電纜方面的地位已經(jīng)奠定，今后集團還有哪些規(guī)劃?

　　蔣錫培：我們將在今后的10年中趕超排在我們前面的國際電纜公司，達到全球第一的終極目標。我們從事的醫(yī)藥行業(yè)中的中藥及天然植物藥在中國要達到領(lǐng)先水平。另外，我們的地產(chǎn)爭取進入中國的前二十強，這些都是我們的目標。

　　另外，我們還要從事股權(quán)投資，幫助一些企業(yè)健康快速地發(fā)展，進行資源整合，優(yōu)勢互補，這些是我們的戰(zhàn)略之一。不但要實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營好，還要實現(xiàn)產(chǎn)品和資金的良好對接，進入資本市場是個不錯的選擇。我們還要改變現(xiàn)在的市場結(jié)構(gòu)，遠東現(xiàn)在90%的市場是在國內(nèi)，而成為國際一流的公司，90%的市場應(yīng)該是在國外。我覺得中國需要在全球具有競爭力的企業(yè)，遠東在這一方面已設(shè)置好我們的戰(zhàn)略。(大連天健網(wǎng)　作者：毛雪梅)