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2014年節(jié)能世界杯:節(jié)能服務(wù)企業(yè)揮灑節(jié)能環(huán)保賽場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):93
核心提示:
網(wǎng)訊 世界杯,是一個(gè)競技的賽場,更是一個(gè)展示的舞臺。公平、向上、拼搏、團(tuán)隊(duì)精神追求在這里彰顯。揮灑汗水、淚水,只為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

服務(wù)公司,同樣在節(jié)能減排的賽場上拼搏奮進(jìn),借世界杯之機(jī),我們?nèi)谌胧澜缫涣髑蜿?duì)特點(diǎn),隱喻節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展特性,展示他們的風(fēng)采,激勵更多的“隊(duì)伍”參與進(jìn)來,為構(gòu)建大美中國而揮灑。

為主營業(yè)務(wù)而上市的節(jié)能服務(wù)公司;北京神霧集團(tuán)以技術(shù)、資金優(yōu)勢,通過不同的商業(yè)模式,迅速成長為一家品牌企業(yè);深圳嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司在產(chǎn)業(yè)中深耕十八年,在建筑節(jié)能領(lǐng)域做出了卓有成效的歐冠績,獲得業(yè)界一致認(rèn)可。

  當(dāng)然,迅速成長起來的節(jié)能服務(wù)公司的數(shù)量遠(yuǎn)大于此,而且隨產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,大批國有企業(yè),如寶鋼、國電、神華、普天、中化等眾多國有大型企也都紛紛成立節(jié)能服務(wù)公司,加入到了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中來,同時(shí)也吸引了包括西門子、飛利浦等在內(nèi)的眾多外資、合資企業(yè)。

  這些國企、外資等大型公司的加入,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了活力,但同時(shí)也為中小型的節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展提出了挑戰(zhàn),因?yàn)楦偁幍膲毫Χ冈,如果不拼搏,很難在市場競爭中立足,更談不上發(fā)展或取得優(yōu)勢地位了。

  這與世界杯賽場上,既有傳統(tǒng)豪門又有偶爾進(jìn)入決賽圈的球隊(duì)一樣,可謂不同量級的球隊(duì),在為同一目標(biāo)而拼搏,豪門坐擁優(yōu)秀球員、教練,卻也不敢輕言必勝,而偶爾進(jìn)入決賽圈的球隊(duì),雖然實(shí)力略弱,但運(yùn)用靈活多變的打法,也未必就輸于豪門,因?yàn)樵谑澜绫馁悎錾,一切皆有可能,惟有拼搏是所有球?duì)的不二選擇。

  節(jié)能服務(wù)公司亦如是,國企、外資企業(yè)雖然有“豪”的天然優(yōu)勢,但在某些領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品未必是業(yè)界最領(lǐng)先適用的技術(shù),商業(yè)模式的靈活性在某些方面也會弱于中小節(jié)能服務(wù)公司,所以如果不珍惜今天產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的大好局面,不努力拼搏,依然可能落敗。

  團(tuán)隊(duì):拼搏向上的必然

  眾所周知,足球運(yùn)動是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動,要講整體配合,光靠一個(gè)或幾個(gè)人的力量,是無法在世界杯的賽場上獲勝的,所謂的大牌球星,離開了團(tuán)隊(duì)的支撐,也將獨(dú)木難支。

  節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展具有同樣的道理,僅節(jié)能改造項(xiàng)目本身就涉及能源診斷;節(jié)能改造規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工;項(xiàng)目驗(yàn)收后的運(yùn)維等多個(gè)環(huán)節(jié)。而在能源診斷中,又涉及水、電、氣、汽、油等多種能源類別,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,還涉及設(shè)備、產(chǎn)品的選型等。除此之外,在資金運(yùn)作層面,可以使用自有資金,也可以通過外部融資獲得資金,融資又分項(xiàng)目融資、股權(quán)融資、發(fā)行債券、發(fā)行股票等,還可以采取融資租賃等方式。

  由此可以看出,節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行的節(jié)能改造項(xiàng)目或大或小,但都是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如果僅僅依靠某個(gè)人的力量是很難完成的,它需要眾多專業(yè)人才的共同參與,不僅是參與,還需要協(xié)同,只有不同部門達(dá)成緊密合作的前提下,才能獲得成功。

  以前,一些節(jié)能服務(wù)公司在開展業(yè)務(wù)時(shí),往往是業(yè)務(wù)經(jīng)理去洽談項(xiàng)目,但后來發(fā)現(xiàn),由于不懂技術(shù),很難把項(xiàng)目談成,所以許多節(jié)能服務(wù)公司均采取了技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)合去談項(xiàng)目的做法。一些節(jié)能服務(wù)公司還專門成立了融資部,與業(yè)務(wù)、技術(shù)人員一同參與項(xiàng)目洽談,因?yàn)楹贤茉垂芾眄?xiàng)目一般會涉及資金問題,這樣可以縮短項(xiàng)目洽談的流程,更易達(dá)成合作。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作,還體現(xiàn)在節(jié)能改造項(xiàng)目的其它許多方面,如規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,一般也要與技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品的采購部門緊密協(xié)作,才能在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中,把適用的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)用到具體的節(jié)能改造項(xiàng)目中去;如培訓(xùn)部門與其他部門協(xié)作,是因?yàn)轫?xiàng)目交付后,需要后期的運(yùn)維服務(wù),只有懂技術(shù)、了解產(chǎn)品性能及整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念,才能更好地提供服務(wù)。等等這些,均是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)。

  當(dāng)然,正如不同的球隊(duì)會有不同的特點(diǎn)一樣,不同的節(jié)能服務(wù)公司也會有不同的特點(diǎn),走進(jìn)下篇,讓我們?nèi)ヮI(lǐng)略他們的風(fēng)采!

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