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其實(shí)在店鋪的申請(qǐng)過程中，就可以開始做店面裝修設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)組建，制作適合自身風(fēng)格的店面裝修設(shè)計(jì)，組織一支電商團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營、推廣、美工、客服、倉庫等各項(xiàng)功能都要具備。
第二關(guān)： 流量關(guān)
網(wǎng)店開業(yè)了，接下來的工作就是賣貨，要賣貨，必須得有人訪問店鋪，因而這一步面臨的就是流量關(guān)，只有有了流量，店鋪才會(huì)有轉(zhuǎn)化成交的可能，沒有流量，其它方面做的再好，也不會(huì)有成交。
淘寶流量分大致分為免費(fèi)流量、付費(fèi)流量和老客戶流量，免費(fèi)流量主要包括淘寶搜索、淘寶類目搜索等，付費(fèi)流量包括直通車、鉆展、淘寶客、活動(dòng)流量等，老客戶流量包括直接訪問、收藏、購物車等，除此之外，還有搜索引擎、微博等站外流量。
免費(fèi)的搜索流量，流量非常精準(zhǔn)，因?yàn)樗阉髁髁慷际莵碜詫?duì)產(chǎn)品有意向的訪客，搜索流量最關(guān)鍵的因素是搜索排名，但是目前競爭越來越激烈，也越來越難以獲得，所以有了直通車、鉆展、活動(dòng)等付費(fèi)流量，但是付費(fèi)流量的爭奪也是越來越激烈，同樣越來越難以獲得，與其相比，免費(fèi)而又忠誠的老客戶流量是每一家店鋪都不可多得的資源，因而客戶關(guān)系管理日益受到重視。
整體而言，流量的獲取越來越難，目前絕大多數(shù)的網(wǎng)店都在這一關(guān)前停滯不前。在流量有限的前提下，應(yīng)充分珍惜很一個(gè)進(jìn)店流量，力爭轉(zhuǎn)化成交，如果條件允許，可購買一些付費(fèi)流量，銷量的增長會(huì)提升店鋪的搜索權(quán)重，店鋪排名可以得到提升，從而帶動(dòng)免費(fèi)搜索流量的增長，再做好老客戶維護(hù)，這樣就進(jìn)入到良性循環(huán)。
第三關(guān)：團(tuán)隊(duì)管理關(guān)
此時(shí)，店鋪流量基本穩(wěn)定，每日銷售也基本有保障，團(tuán)隊(duì)也壯大了，原來的三五個(gè)人幾條槍的工作模式已經(jīng)難以適應(yīng)公司發(fā)展需要，此時(shí)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化管理，運(yùn)營、推廣、客服、美工、倉庫等各個(gè)部門應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，全力提升店鋪的轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)，減少售前、售中、售后等各個(gè)階段的問題，加強(qiáng)管理，降低成本，向管理要效益。
第四關(guān)：供應(yīng)鏈關(guān)
銷量穩(wěn)定了，轉(zhuǎn)化成交和客單價(jià)也都比較滿意，此時(shí)面臨的主要難題就是銷售與供應(yīng)的矛盾，其實(shí)也就是需求與供應(yīng)的矛盾。
這里有必要提一下網(wǎng)店的產(chǎn)品線布局，網(wǎng)店產(chǎn)品線一般都會(huì)設(shè)置爆款、利潤款和補(bǔ)充款，爆款銷量大，但是利潤相對(duì)較低，主要作用是拉動(dòng)店鋪排名。利潤款利潤豐厚，但是銷量不是很大，店面利潤主要靠其提供。補(bǔ)充款，利潤一般，銷量也一般，主要是為了滿足顧客的多樣化需求，以留住顧客。這要求店鋪產(chǎn)品線布局，既要有一定的寬度，也要有一定的深度。于是問題就出現(xiàn)了，電商是買家導(dǎo)向型，電商面對(duì)的買家群形形色色，需求不一，生產(chǎn)多了，但是需求未必多，造成庫存；生產(chǎn)少了，產(chǎn)生斷貨，造成流量浪費(fèi)。這種需求與供應(yīng)的矛盾，給企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)帶來了巨大的考驗(yàn)。
怎么辦呢？好在電商平臺(tái)都提供有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，所以，可能統(tǒng)計(jì)最近一段時(shí)間的各產(chǎn)品的銷量，做好未來一段時(shí)間的銷售預(yù)估，做好備貨，做到供應(yīng)鏈的張馳有度。
第五關(guān)：終極品牌關(guān)
流量有了，銷售也不錯(cuò)，年底一盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不賺錢？！
為什么？廣告費(fèi)8%，扣點(diǎn)5%，人工、郵費(fèi)、租金、庫存、稅… … 扣來扣去，產(chǎn)品利潤本來就沒多少，還要面對(duì)沒有最低只有更低的價(jià)格戰(zhàn)，累啊，這恐怕也是大多數(shù)淘寶賣家的真實(shí)寫照。
但是有一個(gè)群體，活的比較滋潤，那就是品牌。今年的雙11，淘寶產(chǎn)生350億銷售額，這里先不說這個(gè)數(shù)值，看那些排名前列的店鋪，前十名全部銷售過億。這里有一個(gè)問題，這些大賣家是賺還是賠？當(dāng)然這種商業(yè)機(jī)密是很難知曉實(shí)際結(jié)果，只能依靠一些行業(yè)慣例來推斷。假設(shè)這場活動(dòng)他們是不賠也不賺，在這樣的假設(shè)下，就通過計(jì)算成本來估算他們的利潤空間。
雙11至少要打5折并包郵，50%的售價(jià)，再扣掉廣告費(fèi)、商城傭金、稅、人工、租金、郵費(fèi)、庫存等，這樣算下來，恐怕至少要保證70%的毛利才能保證不虧，如果再中上利潤，毛利還要更高！
70%，什么概念？！
似乎不公平，憑什么大家的產(chǎn)品都能完成同樣的功能，我只能辛苦地賺微薄的利潤而你卻能賺得那么豐厚呢？答案就是品牌！
是品牌，讓他們給質(zhì)量差不多的商品賦予了多達(dá)幾倍的價(jià)值！
是品牌，幫他們賺取了令人羨慕的豐厚利潤！
是品牌，讓他們有足夠的利潤空間來靈活應(yīng)對(duì)淘寶上花式多樣的打折！
品牌，決定了這一切！
在消費(fèi)者面前，只有品牌，而沒有生產(chǎn)廠家。誰能把品牌傳播到買家的心中，誰就占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢�？梢哉f，未來沒有品牌，就難有活路！
現(xiàn)在進(jìn)入了“網(wǎng)貨”時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)品牌建立的核心在于互動(dòng)和交流，因此有機(jī)會(huì)不必像傳統(tǒng)品牌那樣依靠廣告轟炸來建立品牌，品牌都會(huì)有品牌故事，好故事，能主動(dòng)幫品牌宣傳。看看最近兩個(gè)典型的品牌：褚橙，吃的不是橙，是永不放棄；陳歐，賣的不是抹臉油，是做自己。
總之，抱著做品牌的理念，打好基本功，跨越一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展瓶頸，相信一定能有所成！
