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改革開放33年，幾乎所有活著的第一代企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型、接班和升級。這是一個痛苦而危險的過程，原有的經(jīng)驗、智慧、能力是否能支撐起這種轉(zhuǎn)型升級，成為擺在中國企業(yè)家面前的一道巨大的門檻。
不到30歲就坐擁億萬財富。養(yǎng)魚起家的劉漢元，在后半生里突然大手筆切入一個新能源理想國。在新能源潮起潮落的今天，劉漢元的轉(zhuǎn)型升級，讓我們看到、想到了什么？
格局
九年一握，無數(shù)企業(yè)家跌宕沉浮，劉漢元的企業(yè)不僅活著，而且公司銷售收入一年增長一倍，從養(yǎng)魚進入了多個陌生的行業(yè)。這源于一種“絕對清醒的品質(zhì)”，“文則琴棋書，武則穩(wěn)準狠”。
采訪安排在劉漢元本人的辦公室里。
人不在，記者和通威人員就只管在他的辦公室里將沙發(fā)桌椅挪來挪去，搗騰著安置攝影的燈光、設備。不一會兒，劉漢元拿著小半瓶礦泉水進來了，眼神發(fā)亮，頭發(fā)梳得一絲不茍。第一個動作脫去外套，一邊脫一邊說，“走熱了！”第二個動作仰頭喝礦泉水，喝完說，“剛才在下面開會喝剩的。”第三個動作大步上前和記者握手，說，“這叫九年一握！”眾人大笑。
初識劉漢元，是9年前的2002年7月，那時通威銷售收入30個億，只做魚飼料。
再見劉漢元，則是2011年10月。這時通威銷售收入已達306.39億元，位列中國民營企業(yè)500強第35位，100多家分/子公司遍布全國和東南亞，不僅連續(xù)18年穩(wěn)坐全國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)頭把交椅，而且進入了化工、多晶硅、IT、房地產(chǎn)等領域；而47歲的劉漢元，已是全國政協(xié)常委、民建中央常委、中國飼料工業(yè)協(xié)會常務副會長、全國工商聯(lián)新能源商會常務副會長等，十幾個頭銜榮譽集于一身。
此時的劉漢元，言談更加平和，但思想更加深邃了�；蛟S，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上臺階之后的自然產(chǎn)物：從關注戰(zhàn)術，轉(zhuǎn)向更加關心戰(zhàn)略思想。
我們談到了一個有意思的話題，1993年和劉漢元一起受到李鵬總理接見的十多位“全國杰出青年企業(yè)家”，而今只有他、恒基偉業(yè)的張征宇、海王張思民等幾個人的企業(yè)還活著，其他的早已煙消云散……
這是為什么？他說：“任何一件事，只要你想清楚了再去做，沒有不成功的�！睋Q言之，通威活到現(xiàn)在，是因為每一步都源于劉的“想透”？他舉了幾個例子：
一是自己19歲在小河里發(fā)明金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術時，雖然抱著一種理想主義的英雄夢，但已經(jīng)非常清楚地想好了如何將這一科研成果進行生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、普及；
二是通威2006年開始在成都三個郊縣實施的“蓉崍模式”，將畜禽種苗、養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈進行垂直整合，形成了“通威村”、“通威鎮(zhèn)”。這樣做，人們看到的是低成本、高效率，而劉漢元看到的卻是目前全社會的焦慮——食品安全。
他說，三聚氰氨等進入食品，就是因為產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)是由不同的企業(yè)和人在做，他們只求自己的利潤最大化而不對最終產(chǎn)品負責，而通威做全產(chǎn)業(yè)鏈，就可以對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，就可以實現(xiàn)產(chǎn)品的無公害。“蓉崍模式”進一步在全國鋪開，食品安全問題就能得到最大程度的解決；
又比如通威集團的永祥股份，則是想得非常透徹地先進入上游產(chǎn)業(yè)，然后再做多晶硅和下游，不但降低成本，風險可控，還可實現(xiàn)對整個下游產(chǎn)業(yè)的影響，進而打通產(chǎn)業(yè)鏈……
這就是劉漢元，看問題只看實質(zhì)。
采訪結(jié)束后，攝影記者請劉漢元到辦公樓的屋頂上去，樓頂有他用于實驗的太陽能光伏發(fā)電裝置，記者覺得這是給他拍照的好地方。他非常配合，七彎八拐后，爬上接近垂直的鐵梯子，來到樓頂。
站在有點危險的屋頂邊上，拍著照，劉漢元說了一句話：“這才知道什么叫‘退后一步天地寬’，但只有‘站得高才看得遠’，所以‘高處不勝寒’……”
多歧路 今安在
要跨溝過河到達看似未來廣闊的豐美草地，歧路是必然存在的。而冒險和折中，是看似矛盾實際唯一正確的決策路徑。
通威的兩大主業(yè)，都與人類未來的生存息息相關，一是食品安全，二是能源安全。
這樣的戰(zhàn)略定位，充分體現(xiàn)了劉的思想高度。食品安全自不必說，每一個中國人已有切膚之痛；而能源安全問題更是驚人，它甚至超出了人們的常識和想像！
因為，石油、煤炭資源將在一百年左右耗盡，人類將面臨
