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風云語錄
○依靠低廉勞動力打市場的時代已經過去，國內市場已經發(fā)展到依托品牌、核心技術來實現競爭的階段。
○用技術創(chuàng)新開拓行業(yè)新的盈利增長點，助行業(yè)進入良性運轉軌道，或許這才是一個企業(yè)對社會的最大責任。
○獲獎更像是一種提醒，讓我從“埋頭干事”的狀態(tài)中抬起頭來，對社會有了更多的關注。
溫樞剛辦公室的墻上掛著一幅字：“上善若水”。
這位東方電氣股份有限公司執(zhí)行董事、總裁有著溫和的外表，談吐從容，語速平穩(wěn)。在他帶領下，東方電氣保持著快速發(fā)展：2011年，東方電氣發(fā)電設備產量近4000萬千瓦，占全國總產量三分之一，他也因此入選“2011年四川十大財經風云人物”。
獲獎僅一年，考驗便至，2012年發(fā)電設備需求下降，行業(yè)整體增速下滑。然而東方電氣幾經奮斗，當年仍然取得了近22億元的凈利潤。
4月1日，溫樞剛和記者談起了這不平凡的一年。
技術創(chuàng)新是企業(yè)增收的希望所在
記者：去年行業(yè)整體下滑，但東方電氣仍保持較高的盈利水平，這是為何？
溫樞剛：去年發(fā)電需求下降，加之風電、太陽能發(fā)電市場競爭加劇，行業(yè)效益下滑。東方電氣之所以能保持盈利，與企業(yè)的提前布局密不可分。2010年，東方電氣就已判斷，發(fā)電設備需求規(guī)模將在2011年達到頂峰，而后會逐漸下行。要提高效益，必須從注重增長的“量”向“質”轉型。
記者：去年東方電氣的技術投入不降反升？
溫樞剛：因為技術創(chuàng)新是如今企業(yè)增收的希望所在。現在必須清醒認識到，依靠低廉勞動力，拼低成本的時代已經過去，國內市場已經發(fā)展到依托品牌、核心技術來實現競爭的階段。在這個階段，每個企業(yè)都承受著自主創(chuàng)新的壓力。這種壓力來自于國外巨頭的態(tài)度轉變，技術轉讓正在變得愈發(fā)困難。當然，壓力更來自市場要求，只有向技術研發(fā)、售后服務兩端延伸，才能獲得更高的附加值。
布局“綠色經濟”，是企業(yè)新增長點
記者：有人認為，“綠色經濟”叫好不叫座。對此您怎么看？
溫樞剛：太陽能、風能發(fā)電市場出現問題，更多是源于短期的供求關系失衡。從長遠看，“綠色”仍然是能源的主流方向。
不光是能源行業(yè)，各行業(yè)都面臨綠色發(fā)展的問題。這不僅是對社會、對環(huán)境負責，更是企業(yè)新的增長點。
助行業(yè)良性運轉，是企業(yè)的最大責任
記者：2011年當選十大財經風云人物，這樣的經歷對您有何影響？
溫樞剛：在以前，我可能更局限在企業(yè)內部經營。獲獎更像是一種提醒，讓我從“埋頭干事”的狀態(tài)中抬起頭來，對社會有了更多的關注。在做好經營的同時，企業(yè)也需要承擔它在社會中的責任。對于我個人而言，這種視野上的“抬頭”，是獲獎的重要收獲。
記者：您如何看待企業(yè)對社會的責任？
溫樞剛：直接捐款、組織志愿者活動，都是企業(yè)履行社會責任的樸素表現，但這并非我們最擅長的領域。做好本職工作，在帶給社會更綠色能源的同時，用技術創(chuàng)新開拓行業(yè)新的盈利增長點，助行業(yè)進入良性運轉軌道，或許這才是一個企業(yè)對社會的最大責任。
2011年 發(fā)電設備年產量達到3968.15萬千瓦，占全國總產量三分之一，居全國第一位。
2012年 世界首臺600MW循環(huán)流化床機組交付客戶；世界單機容量最大的臺山核電項目1750MW發(fā)電機制造成功。
