郭滿金：用“實業(yè)思維”構(gòu)建繼電器百億帝國

　　日前，本報記者專訪了宏發(fā)股份董事長、總裁郭滿金。作為去年11月完成借殼上市的上市公司董事長，郭滿金表示，雖然公司上市，要借助金融的力量促進公司更快更好發(fā)展，但他更習慣用做實業(yè)的態(tài)度去思考，而公司的核心競爭力正是基于此。

　　核心競爭力基于“實業(yè)思維”

　　宏發(fā)2012年年報顯示，公司營收30.08億元，凈利潤2.79億元。到2015年實現(xiàn)50億元銷售，到2020年實現(xiàn)百億銷售，跨入世界三強。這是郭滿金和宏發(fā)的目標。

　　郭滿金表示，公司核心競爭力包括三個硬件，其一是公司模具和零部件的制造能力，國內(nèi)行業(yè)無人可以相比。其二是公司生產(chǎn)線核心設(shè)備幾乎都是自己設(shè)計制造的。公司在1998年就成立了精合自動化公司，至今仍是國內(nèi)唯一一家專業(yè)設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)電子元件、低壓電器等電子工業(yè)專用自動化設(shè)備、工業(yè)機器人、自動化生產(chǎn)線的企業(yè)。

　　讓郭滿金十分自豪的是宏發(fā)的實驗室，這也是他說的第三個硬件，“一流的實驗室和檢測中心，對于提升企業(yè)的競爭力非常好，可以縮短開發(fā)周期，保證產(chǎn)品質(zhì)量。一般工廠不愿意去花幾千萬元做這個，我們一臺設(shè)備就得花400多萬元。”

　　數(shù)十年來，不依賴社會化專業(yè)分工而堅持做自己從生產(chǎn)線到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和制造，堅持質(zhì)量第一，堅持員工利益成長，這就是郭滿金的“實業(yè)思維”。如今，年屆65歲而愈顯澄清儒雅的郭滿金感慨：“現(xiàn)在走過來了，人也老了，經(jīng)驗也有了，那就是戰(zhàn)略決策的成功是最重要的。”

　　宏發(fā)“認命”繼電器產(chǎn)業(yè)

　　被問及繼電器之外最看好哪個領(lǐng)域時，郭滿金表示：“我主要從實業(yè)的角度來觀察，趕潮流，湊熱鬧我不干。我比較認命，宏發(fā)就是這個命，做繼電器的命。”

　　宏發(fā)如今是國內(nèi)老大，全球第四�！艾F(xiàn)在還有空間，從全球來看這個行業(yè)還太小，真正的巨頭不會進入，我也只是打造小巨人。”郭滿金說。

　　公司如今面臨的情況是產(chǎn)品門類在擴大，研發(fā)要跟上，包括用于混合動力汽車、太陽能汽車的繼電器等，在汽車里面用的傳感器也在開發(fā)。郭滿金說，公司正在加強對高壓直流繼電器和電力繼電器的布局。公司還打算成立安裝公司，這樣，電力保護“盒子里的事”都可以做了，毛率利就高了。另外，公司目前有一萬多名員工，未來還需要加強自動化以提高生產(chǎn)效率。

　　郭滿金說，從公司產(chǎn)品分類上來說，未來電力類繼電器應(yīng)該會增長最快，目標是到2015年時達到16億元銷售，目前才八九個億的規(guī)模，但已經(jīng)做到了全球最大，占有國內(nèi)50-60%市場、國外70%的市場，如美國GE公司70%的電力繼電器是采購宏發(fā)的產(chǎn)品。

　　郭滿金承認，公司要達到十二五目標和2020年遠期目標，需要保持將近20%的年均復合增長率，對于制造業(yè)來說確實不容易�！拔也荒茴A測困難，但可以把握努力方向。別的我不能左右，但有一點我可以左右到的，就是把自己的事做好�！彼�說。