合康億盛張濤談高壓變頻器市場發(fā)展

中國的高壓變頻器市場目前正處于一個高速增長的時期，在電力、冶金、化工、石化、礦業(yè)等高耗能行業(yè)得到廣泛應用。據(jù)統(tǒng)計，在過去的幾年內(nèi)中國變頻器的市場保持著12％－15％的增長率，這個速度已經(jīng)遠遠超過了近幾年的GDP增長水平，而且至少在未來的5年內(nèi)每年將保持著10％以上的增長率。考慮到大約4-6％ 的價格下降，中國市場上變頻器安裝容量（功率）的增長實際上在20％左右。而其中的高壓變頻器的市場增長未來幾年都將呈50％左右的增長率，按照這樣的發(fā)展速度和中國市場的需求計算，至少在10年以后市場才能飽和并逐漸成熟。因此，中國變頻器市場具有廣闊的發(fā)展空間。在這樣的市場面前，國外企業(yè)紛紛投資建廠進入，國內(nèi)的企業(yè)也不甘示弱，業(yè)績一路走高，其中，北京合康億盛科技有限公司應對市場需求，成為目前增長速度最快的行業(yè)企業(yè)之一。5月31日在慧聰網(wǎng)舉辦的網(wǎng)絡巡講會上我們有幸見到張濤總經(jīng)理并就目前的高壓變頻器市場發(fā)展進行了對話，6月1日記者應邀參觀了北京合康億盛公司整潔有序的生產(chǎn)基地。

法律博士如何選擇進入高壓變頻器市場？

訪談剛開始，記者對張濤總經(jīng)理的經(jīng)歷就開始好奇起來，張總是武漢大學國際法博士，曾在上海做法律咨詢和管理咨詢，出于什么樣的考慮轉(zhuǎn)到這樣一個技術(shù)型行業(yè)發(fā)展？張總笑談自己的轉(zhuǎn)行經(jīng)歷，"什么時候開始轉(zhuǎn)行的？""嚴格來講，是2002年底完全進入這一行，到現(xiàn)在兩年半的時間，過去是雖然沒有完全轉(zhuǎn)行，但是涉足面比較廣，在上海做企業(yè)法律咨詢和管理咨詢的時候就涉及到人力資源管理、財務、營銷等方面，現(xiàn)在只是落實到一個實體進行相關(guān)操作。"

張總對企業(yè)管理并不陌生，但是作為一個技術(shù)型企業(yè)的領(lǐng)導人，如何領(lǐng)導公司的產(chǎn)品發(fā)展和銷售呢？張總談到，其實公司是一個團隊，各有各的分工，技術(shù)方面的事情，我們有專人來做，有技術(shù)方面的團隊，總經(jīng)理在市場和管理方面可能介入得多一些，相對來講，大量的時間還是在做人的工作，努力建立一種多贏的機制，培養(yǎng)良好的文化氛圍。

如果技術(shù)的先進性和可靠性發(fā)生矛盾，如何取舍？

高壓變頻技術(shù)在世界范圍內(nèi)的應用歷史還不長，發(fā)展前景可以說是方興未艾。作為科研領(lǐng)域的熱門課題，不斷有新的技術(shù)進步和應用成果出現(xiàn)，是少數(shù)在國內(nèi)可以實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的領(lǐng)域。但高壓變頻器作為重要的工業(yè)裝備，可靠性是壓倒一切的。比方我們所采用的電壓源型功率單元串聯(lián)方式，雖然模塊的集成度不是最高，但它直接借用了低壓變頻的成熟技術(shù)，采用的器件也經(jīng)過了長時間廣泛應用的考驗。就像民航客機上用的半導體器件一樣，它的集成度不是最高，但一定要成熟可靠。所以我們在注重新技術(shù)研發(fā)，作好技術(shù)儲備的同時，更多的是在產(chǎn)品的工藝化設計和滿足顧客現(xiàn)實需求上下功夫。
 
    未來高壓變頻器市場容量越來越大？

隨著中國企業(yè)高耗能問題的日益突出和高壓變頻器成功應用案例的不斷增加，加上國內(nèi)幾個主流廠商的持續(xù)努力，國內(nèi)廣大用戶對高壓變頻技術(shù)的認知度越來越高。而且目前的價格比以前更容易接受，使得用戶對高壓變頻器產(chǎn)品的需求有了明顯的增加。過去也許七、八年才可以收回成本，現(xiàn)在采用國產(chǎn)設備只要一、兩年就可以收回成本，用戶使用產(chǎn)品的積極性自然也就比較高�，F(xiàn)在很多設計單位也更愿意增加高壓變頻器，所以市場容量增長加快。與去年同期相比，大約有50%甚至更多的用量增長幅度，這一趨勢至少可以延續(xù)5至10年的時間。

在高壓變頻器市場國內(nèi)廠商與國際名企，誰的后勁更強?

目前在國內(nèi)高壓變頻器市場，國內(nèi)廠商與國際名企可以說是各有千秋。但從長遠看來，雙方誰的后勁更強呢？在品牌上，國內(nèi)的品牌建設還需要一段頑強的努力。相比之下，國外的品牌推廣力度很高，特別是一些廠家在其它領(lǐng)域的知名度往往已經(jīng)很高，他們的高壓變頻器也就可以搭品牌的便車，一般用戶也容易迷信。事實上，在高壓變頻器這一特定的領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)還是有不少優(yōu)勢的：一是貼近市場，更容易了解用戶的特殊化需求，不會把產(chǎn)品做得太嬌貴，在服務環(huán)節(jié)上也可以做得更貼心；二是成本上的，國內(nèi)企業(yè)可以做得比較專業(yè)，用自己的精銳部隊去對付國外大公司的二、三流部隊，在高壓變頻器這一少量多樣的相對柔性的制造領(lǐng)域發(fā)揮出自己的長處。

公司未來的發(fā)展方向和推廣策略

張總認為，北京合康億盛公司未來一方面要注重新產(chǎn)品的研發(fā)，努力提高電力電子產(chǎn)品的應用深度，擴大應用范圍，進一步掌握自主的核心知識產(chǎn)權(quán)；另一方面，在較為同質(zhì)化的主要用于節(jié)能的風機、水泵類高壓變頻器產(chǎn)品的推廣上，公司會走質(zhì)優(yōu)價平的路線，用更高性價比的產(chǎn)品刺激更多的市場需求，讓高壓變頻器在國內(nèi)高耗能行業(yè)的應用能發(fā)展得快些，更快些，為創(chuàng)建節(jié)約型社會和保護人類環(huán)境做出自己的貢獻。

在推廣方面，今年會創(chuàng)造更多的和用戶互動的機會。事實勝于雄辯，這個行業(yè)的圈子并不大，只要你的服務超過了用戶的期望值，他們會自動成為你的義務宣傳員。