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1836年，施耐德兄弟Adolphe和Eugène在法國南部工業(yè)重鎮(zhèn)克魯索市收購了正處于困境的軍工鑄造廠，兩年后他們成立了Schneider&Cie。那個時候，發(fā)源于英國的第一次工業(yè)革命接近尾聲，第二次工業(yè)革命即將襲來。
可以說，施耐德電氣170多年的歷史就是一部有關(guān)第二次工業(yè)革命發(fā)展的教科書：通過和西屋電氣合作開始涉足電氣領(lǐng)域；二戰(zhàn)后向建筑、鋼鐵及電氣領(lǐng)域發(fā)展；20世紀(jì)80年代開始剝離鋼鐵、建筑等一系列資產(chǎn)，并買下法國TE電器、梅蘭日蘭等電氣公司，逐步確定電氣這條發(fā)展主線。
“第二次工業(yè)革命已經(jīng)日薄西山，工業(yè)排放的二氧化碳正在威脅世界上所有生物的生存，這些是愈發(fā)明顯的事實(shí)。尋找新的出路迫在眉睫，我們被歷史推到了第三次工業(yè)革命的起跑點(diǎn)，它要求人們在走近自然、了解自然的前提下，探索一個全新的能源體制和工業(yè)模式的未來。”
暢銷書《第三次工業(yè)革命》中，作者杰里米·里夫金這樣寫到。施耐德也正在與合作伙伴一起告別“資源掠奪式”的發(fā)展。
“施耐德電氣在不斷迎接新的變化,‘變化’是施耐德電氣的DNA，有效利用能源是我們對客戶的承諾，施耐德電氣所有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)都是圍繞自動化和信息化技術(shù)的融合以及節(jié)能減排展開。”施耐德電氣（中國）有限公司高級副總裁徐駿強(qiáng)調(diào)。
技術(shù)融合
2013年，徐駿參加了一年一次的“施耐德電氣全球領(lǐng)袖高峰論壇”。與以往的施耐德電氣內(nèi)部最優(yōu)秀的高管聚會不同，這一年，500名施耐德電氣高管迎來了一場移動互聯(lián)的洗禮，兩位來自美國硅谷的頂級移動互聯(lián)人士親自給他們講課。
“受益匪淺！”徐駿回憶，“站在工業(yè)應(yīng)用上談自動化，最終一個很重要的利益相關(guān)者就是人，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)走入到我們每個人的身邊，作為工業(yè)改革的參與者與實(shí)踐者，施耐德電氣必須關(guān)注移動互聯(lián)技術(shù)與工業(yè)自動化、數(shù)字化等的融合。”
施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部變頻器業(yè)務(wù)高級副總裁阿蘭·德迪埃（AlainDedieu）也非常贊同徐駿的觀點(diǎn)：“我們得了解下一代的需求，因?yàn)槲磥硭麄儗⑹褂眠@些產(chǎn)品。”
阿蘭本人幾乎不玩社交媒體，“但我兒子每天花了大部分時間在社交媒體上，這讓我感觸很大—我們的產(chǎn)品必須要以下一代年輕人的思維、生活方式及業(yè)務(wù)方式去考慮、跟隨甚至引領(lǐng)需求的趨勢。”阿蘭強(qiáng)調(diào)。
三年前，施耐德電氣內(nèi)部就制訂了一個名為“Connect”的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃。施耐德電氣希望通過這一戰(zhàn)略推動公司進(jìn)入一個全新的階段，為合作伙伴、終端客戶和員工創(chuàng)造新的價值。而這項(xiàng)計(jì)劃的起因之一，就是施耐德電氣看到了全球數(shù)字化的大趨勢下蘊(yùn)藏的行業(yè)變革機(jī)會和隨之而生的巨大業(yè)務(wù)增長潛能。在Connect計(jì)劃中，施耐德電氣正在從合作伙伴與客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品和解決方案展示以及內(nèi)部員工的協(xié)作溝通等方面不斷地推進(jìn)它的數(shù)字化實(shí)踐。
徐駿接著舉例：在移動互聯(lián)時代，當(dāng)一個變頻器發(fā)生運(yùn)營問題時，可以通過移動互聯(lián)技術(shù)主動將信息發(fā)給維護(hù)人員；若超過20分鐘沒有得到響應(yīng)，可以直接發(fā)給現(xiàn)場；超過一個小時沒有響應(yīng)可以直接發(fā)給工廠經(jīng)理。
移動互聯(lián)技術(shù)和自動化技術(shù)的融合讓生產(chǎn)管理過程更高效，兩者缺一不可，沒有自動化技術(shù)，單一的移動互聯(lián)技術(shù)本身不會對工廠管理起到太多的作用。例如若變頻器使用本身發(fā)生運(yùn)營故障，移動互聯(lián)本身無法找到運(yùn)營故障，最終還是要依賴自動化技術(shù)才能找到這個運(yùn)營故障。只有移動互聯(lián)技術(shù)和自動化技術(shù)融合，才會對未來工業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境產(chǎn)生深厚的影響。
對于智慧工廠，徐駿總結(jié)了三個關(guān)鍵詞—開放、透明、簡易。
在徐駿看來，如同開放的安卓系統(tǒng)一樣，智慧工廠必須是開放的，不能形成封閉的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施耐德電氣也希望參與構(gòu)建一個開放式的環(huán)境；此外，IT界有一句話叫“所見即所得”，徐駿也希望在工廠領(lǐng)域也能如此，并能實(shí)現(xiàn)“所想即所動”，讓想的東西迅速變成一個控制的執(zhí)行過程；最后，智慧工廠應(yīng)該簡單、簡單、更簡單。“最好客戶能輕輕地點(diǎn)一個鍵就能解決。”徐駿笑道。
能效管理
一個飲料灌裝廠車間，流水線上不見工人，各種機(jī)器在有條不紊地進(jìn)行清洗、灌裝、塑封、包裝等。這個時候，公司總裁的電腦中的智能系統(tǒng)報警稱公司本月用電超過預(yù)期，他馬上打開這套系統(tǒng)。
系統(tǒng)顯示，公司的辦公區(qū)每個月的耗電量仍然存在7%的下降空間，而這個數(shù)字剛好彌補(bǔ)公司擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模帶來的電量消耗。坐在辦公室內(nèi)，公司總裁輕松地用鼠標(biāo)點(diǎn)了一下，就解決了能源超支這個難題。
“這就是我想象中的智慧工廠。”徐駿指著三維電腦畫面中的模擬動畫圖像，“這樣的工廠不僅智慧，而且節(jié)能高效，與施耐德電氣一直倡導(dǎo)的‘我們不生產(chǎn)能源，而是幫助客戶高效利用能源、降低能耗’理念一致。”
《第三次工業(yè)革命》這樣寫到：“對專注于能源效用的企業(yè)來說，‘能源管理’就是這類企業(yè)的核心競爭力。然而，對于它們的客戶而言，最希望從企業(yè)獲得的是關(guān)于如何高效、節(jié)能地使用能源系統(tǒng)的建議。在當(dāng)今這個競爭激烈的社會，這些企業(yè)用于能源的支出甚至要高于勞動力方面的支出，因此該行業(yè)的主題就是節(jié)約能源。”
上述關(guān)于智慧的灌裝廠動畫雖然只是一個虛擬場所，但施耐德電氣正在使它變成現(xiàn)實(shí)，最大程度地為企業(yè)節(jié)能的同時提高效率，并復(fù)制到其他行業(yè)之中。
“智能手機(jī)時代，對于大多數(shù)人來說，它并不僅僅是一個通話的工具，有百分之七八十的時間花在與通訊并沒有任何關(guān)系的功能上。”徐駿表示，“‘ATV御程’便是這么一個產(chǎn)品，它不僅僅是一個變頻器，它能夠提供很多新的功能，比如服務(wù)、以太網(wǎng)接入等。”
能源管理服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)、工藝性能優(yōu)化服務(wù)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、實(shí)時智能化……這是“ATV御程“系列變頻器的強(qiáng)大功能，這個變頻器最大的亮點(diǎn)還是它能高精度能源計(jì)量，記錄能源消耗的歷史數(shù)據(jù)，并通過移動互聯(lián)功能本地或遠(yuǎn)程通過智能手機(jī)、平板或其他無線設(shè)備實(shí)時的訪問設(shè)備信息。
“施耐德電氣在自動化技術(shù)、現(xiàn)場工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新，能夠在第一時間幫客戶在工業(yè)現(xiàn)場搜集信息數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使信息上升到集團(tuán)的運(yùn)營管理總部。通過決策支持系統(tǒng)的分析，更快了解企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，特別是能源消耗狀態(tài)。”徐駿表示。
而在這個過程中，施耐德電氣不想簡單地成為產(chǎn)品、硬件、軟件的供應(yīng)商，不想僅僅是賣給客戶一個數(shù)據(jù)庫。這家工業(yè)巨頭真正想要的是幫助客戶提升他們自身的管理水平，幫助他們更好地采集自己的數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)。
工業(yè)4.0、智慧制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)……不斷涌現(xiàn)的各種各樣的詞匯都在描述著工業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生和即將發(fā)生的重大變化。龐大的智慧工廠體系里，施耐德電氣更專注于能效方面。
正如徐駿經(jīng)常掛在嘴邊的那句話—“施耐德電氣倡導(dǎo)生產(chǎn)更多、消耗更少，我們提供產(chǎn)品，更提供智慧。”
