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2009年收購菲律賓國(guó)家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，2010年收購巴西7個(gè)輸電特許權(quán)公司股權(quán)，2011年中俄500千伏直流聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)送電，2012年收購葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司25%股份，與西班牙ACS公司簽署巴西7個(gè)輸電特許權(quán)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，連續(xù)中標(biāo)巴西、委內(nèi)瑞拉等近25億美元的綠地和輸變電工程總承包項(xiàng)目……國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷取得歷史性突破并保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而占領(lǐng)了全球電力市場(chǎng)的一席之地。
這是發(fā)展境界的提升。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)看，我國(guó)作為和平崛起的大國(guó)，走向世界并融入全球經(jīng)濟(jì)體系，是歷史發(fā)展的必然。加快“走出去”步伐，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，是黨和國(guó)家賦予中央企業(yè)的歷史使命和重要責(zé)任。電網(wǎng)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有全局性的影響。多年來，國(guó)家電網(wǎng)公司積極開拓海外市場(chǎng)，有效融入他國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略合作關(guān)系的進(jìn)一步拓展，開辟了保障我國(guó)能源供給的新途徑。
這是發(fā)展規(guī)律的必然。成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，全球化背景下，企業(yè)必須開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。在指導(dǎo)思想上，國(guó)家電網(wǎng)公司始終立足服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的大局，堅(jiān)持統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的國(guó)際化發(fā)展思路，以放眼世界的開放心態(tài)，推動(dòng)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌走向世界。在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，國(guó)家電網(wǎng)公司注重通過在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足全球組合生產(chǎn)要素，傳播利用創(chuàng)新成果，不斷邁向國(guó)際一流企業(yè)目標(biāo)。
這是發(fā)展優(yōu)勢(shì)的彰顯。進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，沒有拿得出手的技術(shù)與本領(lǐng)不行。國(guó)家電網(wǎng)公司之所以能與國(guó)際電力巨頭同臺(tái)共舞，一個(gè)重要原因在于我們與國(guó)外能源電力企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)“輸入”到“輸出”的轉(zhuǎn)變。尤其是依靠特高壓輸電及相關(guān)裝備制造等核心技術(shù)，國(guó)家電網(wǎng)公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，走出了一條依托主業(yè)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控的國(guó)際化發(fā)展道路。下一步，國(guó)家電網(wǎng)公司還將著眼全球市場(chǎng)，以“三電一資”（電網(wǎng)、電源、電工裝備和資源）為重點(diǎn)，提升企業(yè)效益，樹立“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。
