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10月份，唐山大地洋溢著收獲的喜悅。10月10日至11日，冀北唐山供電公司“三集五大”體系建設高質(zhì)量通過冀北電力有限公司驗收，并在國家電網(wǎng)公司有關領導來唐檢查工作時，受到充分肯定。
在歷時7個月的謀劃建設工作中，唐山供電公司按照國家電網(wǎng)公司、冀北公司關于“三集五大”體系建設的總體部署，高標準設計、高站位謀劃、高質(zhì)量推進，縝密制定工作方案、扎實開展建設工作，實現(xiàn)了機構(gòu)人員、業(yè)務流程、支撐保障“三到位”，確保了管理和效益“雙提升”。
隊伍管理實現(xiàn)集約化
“改革是好事，應該為你們年輕人讓位，讓新鮮血液充實到企業(yè)的各個崗位中去！”在這次改革中，唐山供電公司所屬物資公司時任副主任的錢莉主動提出退居二線，在送別會上，她語重心長地對新入職的員工這樣說。
“三集五大”改革中，與定編的1963人相比，唐山供電公司實際用工總量為2527人，人員安置壓力很大。對此，該公司提前梳理分析干部員工現(xiàn)狀，根據(jù)人員編制與實際配置進行差異性對比，在嚴格執(zhí)行操作方案的基礎上，制定了一系列符合實際的安置方案。
在中層干部任用方面，唐山供電公司采用低崗高配、集體企業(yè)任職、黨政交叉任職、提前退二線等措施，妥善解決了干部職數(shù)超編問題。8名中層干部提前退二線，37名中層干部按照低崗高配方式上崗，47名干部實行黨政交叉任職，18名中層干部調(diào)整到集體企業(yè)任職。唐山供電公司干部隊伍的年齡、學歷結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
改革中，唐山供電公司干部亮態(tài)度、亮作風、亮水平，既當改革的組織者，又做改革的參與者、實踐者，始終保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在進退留轉(zhuǎn)中正確對待、在履職盡責中率先垂范，體現(xiàn)了黨員干部的大局意識、責任意識和奉獻意識。
在一般員工配置方面，唐山供電公司堅持“公平、公正、公開”的原則，綜合考慮個人專業(yè)特長、學歷、能力和發(fā)展?jié)摿�，采取“人隨業(yè)務走”、組織調(diào)配、競爭上崗等多種人員配置方式，對現(xiàn)有人員進行優(yōu)化組合。該公司制定老職工提前退出現(xiàn)崗規(guī)定，226名距退休不足3年的老職工退出現(xiàn)崗位協(xié)助工作；136名在主業(yè)借用的集體工回歸實業(yè)總公司；386名綜合輔助單位人員、退出現(xiàn)崗人員納入企業(yè)服務中心。同時，組織開展機關本部、經(jīng)研所、項目管理中心、檢修公司等單位一般管理和技術崗位競聘，共202名員工參加60個崗位的競聘，50名優(yōu)秀員工通過考試、面試和考核等環(huán)節(jié)成功上崗。
通過采取一系列有效措施，唐山供電公司人員由2527人精簡到1862人，人員效率提升26%；10個縣公司由2951人精簡到1644人，人員效率提升44%，干部隊伍和員工隊伍呈現(xiàn)年輕化、高學歷化趨勢。
機構(gòu)設置實現(xiàn)扁平化
在機構(gòu)調(diào)整過程中，唐山供電公司重點加強了對集體企業(yè)的規(guī)范管理工作。按照“做實做強做規(guī)范集體企業(yè)，實現(xiàn)集團化運作”的思路，該公司將質(zhì)監(jiān)站、代運代維中心、車輛管理中心等單位劃歸集體企業(yè)管理；重新設計實業(yè)總公司機關職能部門架構(gòu)，拓展功能定位，完善集團化運作的組織體系；拓展、規(guī)范、做實各子公司業(yè)務，增強集體企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益；開展規(guī)范農(nóng)電用工、農(nóng)村供電所業(yè)務外委工作，消除了用工風險。
在業(yè)務、資產(chǎn)、設備、安全責任的移交工作中，唐山供電公司堅持“先立后破、過程管控、平穩(wěn)過渡”的原則，將交接內(nèi)容細化到每項業(yè)務、每項流程、每份資料、每臺設備，將交接責任落實到每個部門、每個班組、每名員工，保證移交過程中管理到位、職責到位、無縫銜接，生產(chǎn)經(jīng)營做到了不斷不亂。
在歷時7個月的謀劃建設工作中，唐山供電公司按照國家電網(wǎng)公司、冀北公司關于“三集五大”體系建設的總體部署，高標準設計、高站位謀劃、高質(zhì)量推進，縝密制定工作方案、扎實開展建設工作，實現(xiàn)了機構(gòu)人員、業(yè)務流程、支撐保障“三到位”，確保了管理和效益“雙提升”。
隊伍管理實現(xiàn)集約化
“改革是好事，應該為你們年輕人讓位，讓新鮮血液充實到企業(yè)的各個崗位中去！”在這次改革中，唐山供電公司所屬物資公司時任副主任的錢莉主動提出退居二線，在送別會上，她語重心長地對新入職的員工這樣說。
“三集五大”改革中，與定編的1963人相比，唐山供電公司實際用工總量為2527人，人員安置壓力很大。對此，該公司提前梳理分析干部員工現(xiàn)狀，根據(jù)人員編制與實際配置進行差異性對比，在嚴格執(zhí)行操作方案的基礎上，制定了一系列符合實際的安置方案。
在中層干部任用方面，唐山供電公司采用低崗高配、集體企業(yè)任職、黨政交叉任職、提前退二線等措施，妥善解決了干部職數(shù)超編問題。8名中層干部提前退二線，37名中層干部按照低崗高配方式上崗，47名干部實行黨政交叉任職，18名中層干部調(diào)整到集體企業(yè)任職。唐山供電公司干部隊伍的年齡、學歷結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
改革中，唐山供電公司干部亮態(tài)度、亮作風、亮水平，既當改革的組織者，又做改革的參與者、實踐者，始終保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在進退留轉(zhuǎn)中正確對待、在履職盡責中率先垂范，體現(xiàn)了黨員干部的大局意識、責任意識和奉獻意識。
在一般員工配置方面，唐山供電公司堅持“公平、公正、公開”的原則，綜合考慮個人專業(yè)特長、學歷、能力和發(fā)展?jié)摿�，采取“人隨業(yè)務走”、組織調(diào)配、競爭上崗等多種人員配置方式，對現(xiàn)有人員進行優(yōu)化組合。該公司制定老職工提前退出現(xiàn)崗規(guī)定，226名距退休不足3年的老職工退出現(xiàn)崗位協(xié)助工作；136名在主業(yè)借用的集體工回歸實業(yè)總公司；386名綜合輔助單位人員、退出現(xiàn)崗人員納入企業(yè)服務中心。同時，組織開展機關本部、經(jīng)研所、項目管理中心、檢修公司等單位一般管理和技術崗位競聘，共202名員工參加60個崗位的競聘，50名優(yōu)秀員工通過考試、面試和考核等環(huán)節(jié)成功上崗。
通過采取一系列有效措施，唐山供電公司人員由2527人精簡到1862人，人員效率提升26%；10個縣公司由2951人精簡到1644人，人員效率提升44%，干部隊伍和員工隊伍呈現(xiàn)年輕化、高學歷化趨勢。
機構(gòu)設置實現(xiàn)扁平化
在機構(gòu)調(diào)整過程中，唐山供電公司重點加強了對集體企業(yè)的規(guī)范管理工作。按照“做實做強做規(guī)范集體企業(yè)，實現(xiàn)集團化運作”的思路，該公司將質(zhì)監(jiān)站、代運代維中心、車輛管理中心等單位劃歸集體企業(yè)管理；重新設計實業(yè)總公司機關職能部門架構(gòu)，拓展功能定位，完善集團化運作的組織體系；拓展、規(guī)范、做實各子公司業(yè)務，增強集體企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益；開展規(guī)范農(nóng)電用工、農(nóng)村供電所業(yè)務外委工作，消除了用工風險。
在業(yè)務、資產(chǎn)、設備、安全責任的移交工作中，唐山供電公司堅持“先立后破、過程管控、平穩(wěn)過渡”的原則，將交接內(nèi)容細化到每項業(yè)務、每項流程、每份資料、每臺設備，將交接責任落實到每個部門、每個班組、每名員工，保證移交過程中管理到位、職責到位、無縫銜接，生產(chǎn)經(jīng)營做到了不斷不亂。
