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如果商海中的企業(yè)也分門別類，GE（通用電氣）屬于“綠色”那一派的，自從2005年在全球啟動“綠色創(chuàng)想”（Ecomagination）以來，已經(jīng)7年。
事實上，GE并非在商海中漫無目的地漂流，“綠色創(chuàng)想”的收入故事也并不奇幻：收獲了實實在在的真金白銀。到目前為止，在全球，GE“綠色創(chuàng)想”已經(jīng)產(chǎn)生了1050億美元的收入，在中國，去年“綠色創(chuàng)想”的收入約為11億美元，已占GE中國總收入的近五分之一。（GE中國2011年收入為57億美元）
“從組織架構(gòu)來講，過去7年來，‘綠色創(chuàng)想’一直由GE全球VP直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行跨業(yè)務(wù)部門的合作，我們是深入到業(yè)務(wù)層面的�！盙E中國綠色創(chuàng)想總監(jiān)鄧群對本報記者表示。
“綠色”會被認(rèn)為是成本很高的事情，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，也有人認(rèn)為綠色是奢侈的提法。
“從GE的角度來講，GE做綠色顯然不是為了顯得自己卓爾不群，或者顯得自己很高雅，GE到底是個公司，公司就是要追求盈利的。所以GE聚焦的綠色都是能夠產(chǎn)生效益的、能夠給公司和客戶產(chǎn)生效益的綠色方案，所以并不是為了綠色而綠色，而是‘green is green’，能賺錢的綠色才是綠色，才是可持續(xù)的綠色�！编嚾罕硎尽�
“綠色創(chuàng)想”收入占GE中國近五分之一
《21世紀(jì)》：到目前為止，GE全球“綠色創(chuàng)想”已產(chǎn)生1050億美元的收入，2011年“綠色創(chuàng)想”在中國的收入約為11億美元，占全球的百分之多少？
鄧群：2011年GE全球“綠色創(chuàng)想”收入為210億美元，其中中國收入大約占5%。GE中國2011年總收入大約為57億美元，其中“綠色創(chuàng)想”收入大約占近五分之一。
《21世紀(jì)》：GE中國“綠色創(chuàng)想”收入相對于以前增長如何？
鄧群：從比例來說，“綠色創(chuàng)想”收入在中國差不多每年達(dá)到20%以上的增長，相對于其他業(yè)務(wù)增長是很快的。
《21世紀(jì)》：“綠色創(chuàng)想”收入在其他國家增長也有這么快嗎？
鄧群：GE是全球化公司，從全球來看，“綠色創(chuàng)想”的認(rèn)證產(chǎn)品，在GE的產(chǎn)品序列里，相對于其他產(chǎn)品增長要快。中國、澳大利亞、加拿大、巴西，這些地區(qū)是“綠色創(chuàng)想”收入增長相對更快的地區(qū)。
《21世紀(jì)》：您提到“綠色創(chuàng)想”認(rèn)證，會不會有“新瓶裝舊酒”嫌疑？“綠色創(chuàng)想”認(rèn)證產(chǎn)品相對于GE之前的產(chǎn)品，有什么樣的優(yōu)勢？有什么改變？
鄧群：首先，認(rèn)證是由第三方進(jìn)行的，不是GE自己認(rèn)證“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品，也就是說，加入GE“綠色創(chuàng)想”的產(chǎn)品都必須要經(jīng)過第三方認(rèn)證。
第二，在做認(rèn)證的時候，會考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，對環(huán)境的影響，包括能耗、材料、生產(chǎn)過程中廢水的處理；以及生產(chǎn)出來的產(chǎn)品對社會資源的影響，包括耗能是否更低。排放是否更低等；還包括GE產(chǎn)品在客戶的生產(chǎn)過程中，是否能提高客戶的效率。
這一系列過程，叫l(wèi)ife cycle assessment（產(chǎn)品生命周期評價），是一個完善的評價體系，不是那么容易被納入的，所以GE全球現(xiàn)在也就只有141個“綠色創(chuàng)想”認(rèn)證產(chǎn)品，GE中國現(xiàn)在共有31個“綠色創(chuàng)想”認(rèn)證產(chǎn)品。
《21世紀(jì)》：在“綠色創(chuàng)想”認(rèn)證產(chǎn)品里，中國哪些產(chǎn)品增長比較快？
鄧群：和能源相關(guān)的。比如天然氣冷熱電三聯(lián)供，這樣的高效率產(chǎn)品應(yīng)用會增長得比較快。另外，與分布式發(fā)電有關(guān)的產(chǎn)品增長也很快。
另外，水在中國是一個很大的問題，在中國很多重工業(yè)，包括石油煉化、煤化工等，很多都是在缺水的地區(qū)進(jìn)行，包括新疆、陜西等煤多水少的地區(qū)。這些企業(yè)在生產(chǎn)過程中其實對水的需求非常大，對水的污染也很厲害，GE在這方面提供很多解決方案，包括膜的技術(shù)。
“綠色創(chuàng)想”深入到業(yè)務(wù)層面
《21世紀(jì)》：GE如何界定“綠色創(chuàng)想”？我們觀察到，一些跨國企業(yè)在組織架構(gòu)上保證著綠色設(shè)想。比如巴斯夫設(shè)置的“首席氣候官”，或者是可口可樂設(shè)置的“首席可持續(xù)發(fā)展官”職位，看上去是在全公司體系整體進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。
鄧群：GE是比較早的高舉綠色大旗的企業(yè)，很多企業(yè)都是在學(xué)GE的綠色戰(zhàn)略和相應(yīng)的體系�！熬G色創(chuàng)想”不是一組產(chǎn)品，而是公司戰(zhàn)略，是一個全面的體系。
從組織架構(gòu)來講，過去7年來，“綠色創(chuàng)想”一直由GE全球VP直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行跨業(yè)務(wù)部門的合作。
《21世紀(jì)》：“綠色創(chuàng)想”業(yè)務(wù)范圍是多大？
鄧群：首先，我們主要是著重在綠色產(chǎn)品的研發(fā)投入，“綠色創(chuàng)想”每年單獨有上千萬美元，有專門針對綠色產(chǎn)品的研發(fā)投入。
第二，是綠色解決方案，我們力圖在各個市場把綠色解決方案進(jìn)行快速商業(yè)化的投入，因為很多產(chǎn)品研發(fā)出來，不一定適合各地的市場。必須與客戶一起進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和調(diào)整，尤其是第一個示范項目怎么盡快地應(yīng)用到客戶層面。
第三，是所謂ecosystem（生態(tài)環(huán)境）的建設(shè)。GE是個產(chǎn)品公司，客戶需要的是解決方案，很多時候，我們需要與我們的合作伙伴一起，提供好的解決方案給客戶，這在歐洲和北美是很常見的商業(yè)運(yùn)作，但在中國還不是很完善。
第四，GE還在中國做一些在清潔能源和清潔水方面的風(fēng)險投資活動。
《21世紀(jì)》：GE在中國已經(jīng)投資了多少資金？
鄧群：GE與投資公司伙伴已經(jīng)承諾將總共投入1億美元。
我們已經(jīng)在談一些非常好的項目，比如我們剛剛與中國科學(xué)院廣州能源研究所簽署了合作協(xié)議，他們有一個很好的秸稈氣化的技術(shù)，我們希望能夠與他們合作，其一，提供GE的內(nèi)燃機(jī)發(fā)電技術(shù)，和他們共同形成解決方案，其二，盡快建立可以提供給客戶的解決方案，幫他們一起尋找客戶，然后一起在這方面形成一個可持續(xù)的商業(yè)模式，我初步估計將有上百萬美元的投入。
