電工行業(yè)初現(xiàn)止跌回穩(wěn)跡象

       2012年電工行業(yè)一直處于產(chǎn)銷增長乏力、經(jīng)濟效益令人擔(dān)憂的處境中，是自2008年國際金融危機爆發(fā)后形勢最為嚴(yán)峻的一年。但從目前來看，產(chǎn)銷增幅開始呈現(xiàn)可喜變化，利潤總額增幅也實現(xiàn)由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”。
　　從長遠發(fā)展來看，行業(yè)經(jīng)濟走勢依然樂觀向上。
　　產(chǎn)銷指標(biāo)增長乏力
　　受國際經(jīng)濟持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩的雙重影響，2012年以來電工行業(yè)生產(chǎn)銷售指標(biāo)徹底告別了此前保持了將近十年約30%的高速增長態(tài)勢，利潤總額更罕見地出現(xiàn)了“負(fù)增長”。
　　一是產(chǎn)銷增長減慢，增速呈下行態(tài)勢。2012年以來電工行業(yè)產(chǎn)銷增幅持續(xù)走低，是除2009年之外近十年來最低，與2011年相差懸殊。
　　二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量增長疲弱，發(fā)電設(shè)備實現(xiàn)“負(fù)增長”。2012年以來電工行業(yè)主要產(chǎn)品增長疲弱。作為主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)電設(shè)備（發(fā)電機組）產(chǎn)量比2011年同期減少，已成為影響電工行業(yè)產(chǎn)銷增長的突出因素。
　　三是利潤指標(biāo)下滑，行業(yè)經(jīng)濟效益初現(xiàn)止跌回穩(wěn)跡象。2012年電工行業(yè)企業(yè)虧損額和虧損面較2011年有不同程度的擴大，但從上半年開始行業(yè)的虧損面逐月減少，目前行業(yè)經(jīng)濟效益開始出現(xiàn)止跌回穩(wěn)跡象。
　　四是進出口增速持續(xù)走低，與2011年相比“落差”很大。2012年電工行業(yè)出口增速單邊下滑的趨勢依舊未出現(xiàn)明顯改善，對外貿(mào)易困難加大。與2011年相比，無論是進口額、出口額，還是進出口總額增速落差很大。

　　面臨多重問題困擾
　　在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻的大背景下，電工行業(yè)發(fā)展面臨多種問題和困擾。
　　第一，應(yīng)收賬款快速上漲，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力增大。在2006年、2007年，電力建設(shè)發(fā)展迅猛，用戶資金充足，貨款支付及時，因此電工設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)收賬款基本處于合理狀態(tài)。但在2012年，發(fā)電設(shè)備企業(yè)應(yīng)收賬款快速上漲，資金沉淀造成周轉(zhuǎn)率下降，已影響企業(yè)的資金使用效率和正常運營。
　　第二，利潤指標(biāo)下滑，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投入經(jīng)費“縮水”。電工行業(yè)盈利能力下降，導(dǎo)致部分企業(yè)無力投入大量科研經(jīng)費，導(dǎo)致研發(fā)和創(chuàng)新能力不足，無力開展基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)研究，只能維持簡單的重復(fù)性再生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
　　第三，低價競標(biāo)造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、可靠性指標(biāo)降低。很長一段時間以來，有些輸配電設(shè)備的用戶在集中招標(biāo)時采用低價中標(biāo)原則，導(dǎo)致作為供應(yīng)方的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為了保持市場份額紛紛降低投標(biāo)價格。輸配電設(shè)備價格一降再降，大多數(shù)產(chǎn)品售價已經(jīng)處于或與成本接近的水平。
　　在這種被動的情況下，部分中標(biāo)企業(yè)出現(xiàn)粗制濫造、以次充好、偷工減料等現(xiàn)象，對產(chǎn)品質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響；再加之物價水平持續(xù)上升，企業(yè)無力給職工提供與社會經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的薪酬，致使職工缺乏認(rèn)同感、歸屬感和向心力。
　　第四，發(fā)電和輸變電設(shè)備企業(yè)質(zhì)保金回收困難。
　　由于體制、機制的原因，我國電力用戶單位一直處于強勢地位。部分用戶單位憑借其壟斷地位，甚至在產(chǎn)品不存在任何質(zhì)量問題、電廠投運正常的情況下，仍遲遲未按照合同規(guī)定要求支付占總合同額10%的質(zhì)保金。目前產(chǎn)品價格持續(xù)走低、企業(yè)處于微利運行，質(zhì)保金難回收問題，在一定程度上影響了電工生產(chǎn)企業(yè)的正常運營。

　　認(rèn)清形勢積極應(yīng)對
　　業(yè)界認(rèn)為，電工行業(yè)目前面臨著極大地挑戰(zhàn)和困難，但前景樂觀光明。黨的十八大勝利召開，對今后幾年的發(fā)展戰(zhàn)略作出部署，未來電力建設(shè)和新能源發(fā)展都帶來一系列利好消息，將有力促進發(fā)電設(shè)備、輸配電設(shè)備及整個電工行業(yè)的發(fā)展。
　　電工行業(yè)全體人員要正視面臨的困難，做必要的準(zhǔn)備，積極應(yīng)對，迎接行業(yè)新一輪發(fā)展。
　　充分抓住目前任務(wù)不是很足的機會苦練“內(nèi)功”。
　　“磨刀不誤砍柴工”。要把企業(yè)的“內(nèi)功”練好，努力提高企業(yè)整體管理水平和工人的技術(shù)操作水平。特別是企業(yè)決策者要在加強學(xué)習(xí)的同時把理論知識應(yīng)用到實踐中，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高決策的科學(xué)性。當(dāng)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)、市場需求旺盛時，才能最大程度地取得成功。
　　善于利用倒逼機制，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
　　所謂“倒逼機制”是目標(biāo)管理的一種手段，其實質(zhì)就是以市場需求為出發(fā)點，去逆向驅(qū)動企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。既能解決目前絕大部分產(chǎn)業(yè)存在的因產(chǎn)能過剩、市場需求有限而導(dǎo)致競爭過度的問題，也能夠解決高端市場需求量很大卻難以滿足市場需求的問題。越是在市場環(huán)境不好的情況下，企業(yè)越應(yīng)該調(diào)整思路，抓住時機，加大研發(fā)投入，攻高端、調(diào)結(jié)構(gòu)、改管理，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。
　　通過精細(xì)化管理，逐步降低應(yīng)收賬款。
　　在控制應(yīng)收賬款方面，各企業(yè)的情況不太一致，其嚴(yán)重程度也存在差異。發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款普遍大幅增長，希望這些企業(yè)向上海電氣電站集團學(xué)習(xí)，通過精細(xì)化管理，逐步降低應(yīng)收賬款額度，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。同時建議國家有關(guān)部委出面協(xié)調(diào)電力企業(yè)與發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)之間貨款拖欠問題，防止新“三角債”的負(fù)面影響進一步擴大。
　　利用多種途徑提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
　　一些企業(yè)目前經(jīng)營困難，除去經(jīng)濟環(huán)境因素之外也在一定程度上與企業(yè)管理粗放有關(guān)，因此要利用多種途徑幫助這些企業(yè)逐步提高經(jīng)營管理水平：一是進行以制造企業(yè)（特別是國有大型制造企業(yè)）高層經(jīng)營管理人員為主要對象的培訓(xùn)活動；二是努力在制造業(yè)中營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍，通過組織企業(yè)經(jīng)營管理理論研討、經(jīng)驗交流和對先進企業(yè)的觀摩考察等活動，搭建經(jīng)營管理平臺，促進制造企業(yè)經(jīng)營管理水平整體提高。