全面提高電網(wǎng)建設(shè)能力 提升智能化水平

　　電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)

　　加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，對電網(wǎng)建設(shè)提出了新的更高要求。

　　建設(shè)任務(wù)更重。到2020年，全面建成“五縱五橫”三華特高壓同步電網(wǎng)（共計投產(chǎn)特高壓線路7.8萬千米、變電容量3.2億千伏安、換流容量3.3億千瓦），國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)模將比2010年翻一番多。

　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更高。建設(shè)世界一流電網(wǎng)，要在電網(wǎng)資源配置能力、技術(shù)裝備水平、安全供電水平、綠色環(huán)保水平、電網(wǎng)運行指標(biāo)等方面全面實現(xiàn)國際領(lǐng)先，必須進(jìn)一步提升電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　建設(shè)難度更大。特高壓、新一代智能變電站建設(shè)技術(shù)更復(fù)雜，關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備研制面臨重大挑戰(zhàn)；電網(wǎng)建設(shè)點多面廣，多項重大工程同步建設(shè)，基建安全質(zhì)量風(fēng)險加大；電網(wǎng)建設(shè)外部協(xié)調(diào)難度加大，給工程進(jìn)度、造價管控帶來壓力。

　　管理要求更高。上半年要全面完成“大建設(shè)”體系建設(shè)，進(jìn)入體系磨合提升關(guān)鍵階段，體系運轉(zhuǎn)效率和管理精益化水平有待進(jìn)一步提高。

　　提高“五個能力”

　　適應(yīng)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)新形勢，推動“大建設(shè)”體系磨合提升，著力提高建設(shè)管理能力、設(shè)計施工能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、物資保障能力、外部協(xié)調(diào)能力（“五個能力”），又好又快完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。

　　提高建設(shè)管理能力。一是構(gòu)建統(tǒng)籌管控、分工協(xié)作、高效統(tǒng)一的建設(shè)管理模式，提升體系運轉(zhuǎn)效率。二是將特高壓電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)納入“大建設(shè)”體系，提高電網(wǎng)建設(shè)整體能力。三是強化專業(yè)技術(shù)支撐服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。

　　提高設(shè)計施工能力。一是提高工程設(shè)計能力。加強設(shè)計管理，促進(jìn)設(shè)計院全面掌握并應(yīng)用通用設(shè)計、通用設(shè)備等成果，積極開展設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計質(zhì)量。推動所屬設(shè)計院（國網(wǎng)經(jīng)研院、中心設(shè)計院、地（市）設(shè)計院）提升核心業(yè)務(wù)能力。二是提高工程施工能力。推動省送變電公司、市縣施工集體企業(yè)、供電服務(wù)公司掌握施工核心技術(shù)，提升專業(yè)優(yōu)勢和市場競爭能力，培養(yǎng)長期穩(wěn)定的合格分包隊伍，打造專業(yè)高效的施工隊伍梯隊，全面滿足各級電網(wǎng)施工需要。三是提高工程監(jiān)理能力。重點加強省監(jiān)理公司專業(yè)能力建設(shè)，具備特高壓及各級電網(wǎng)工程監(jiān)理能力。

　　提高技術(shù)創(chuàng)新能力。一是加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升公司核心競爭力。圍繞世界一流電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)，集中力量攻克±1100千伏特高壓直流輸電、多端柔性直流輸電、提高特高壓交直流輸電容量等重大關(guān)鍵技術(shù)。推進(jìn)±800千伏特高壓直流接入750千伏和1000千伏電網(wǎng)技術(shù)研究及工程實施。二是強化工程技術(shù)創(chuàng)新，加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。三是強化施工技術(shù)創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量和效率。整合科研資源，加強新工藝、新裝備、新機具研究，滾動發(fā)布施工新技術(shù)應(yīng)用目錄，促進(jìn)施工技術(shù)水平整體提升。

　　提高物資保障能力。加強物資供應(yīng)協(xié)調(diào)，滿足工程建設(shè)需要。推進(jìn)關(guān)鍵組部件國產(chǎn)化，打破設(shè)備制造瓶頸。完善質(zhì)量管控機制，提高設(shè)備材料質(zhì)量。

　　提高外部協(xié)調(diào)能力。積極爭取政策支持，營造良好建設(shè)氛圍。完善協(xié)同工作機制，提高協(xié)調(diào)工作效率。

　　落實“四項措施”

　　加強計劃統(tǒng)籌與工作督辦。落實“二十四節(jié)氣表”，確保電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃與前期、投資、招標(biāo)等計劃協(xié)同一致。強化計劃執(zhí)行管控和重點工作督辦，按照“重點抓、抓重點”原則，定期開展重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)，確保困難問題及時解決。

　　加強工程建設(shè)安全質(zhì)量管控。深化落實“進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量與工藝水平的決定”，加強安全質(zhì)量管理策劃，深化完善月度分析點評機制，強化安全質(zhì)量過程管控。

　　全面深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果向“兩頭”拓展，實現(xiàn)各電壓等級全面覆蓋。一季度編制完成首批特高壓交、直流工程通用設(shè)計、通用設(shè)備并推廣應(yīng)用。在原有配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，制定發(fā)布配電線路、智能配電站等通用設(shè)計。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐向縱深拓展，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)配送式”建設(shè)。在全面推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”的基礎(chǔ)上，推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化加工、裝配式建設(shè)”電網(wǎng)建設(shè)新模式，提高建設(shè)效率。深化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動“大建設(shè)”體系高效運轉(zhuǎn)。構(gòu)建基建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”專業(yè)管控機制。

　　加強基建隊伍建設(shè)。開展“基建隊伍建設(shè)年”活動，提升基建隊伍整體素質(zhì)。落實基建隊伍“百千萬”培訓(xùn)規(guī)劃（100名核心管理人員，1000名技術(shù)骨干，10000名一線項目經(jīng)理），依托國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院和各省技能培訓(xùn)中心，建立工程建設(shè)隊伍實訓(xùn)基地，用3年時間，完成基建隊伍輪訓(xùn)。通過專業(yè)培養(yǎng)、人才引進(jìn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

　　通過提高“五個能力”，落實“四項措施”，我們將不斷提升電網(wǎng)建設(shè)效率，著力加快特高壓工程建設(shè)進(jìn)度，確保不發(fā)生基建安全質(zhì)量事故；全部新建工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和工藝達(dá)到國際領(lǐng)先水平；確保2020年全面建成以“五縱五橫”特高壓為骨干網(wǎng)架的堅強智能電網(wǎng)。