我國產(chǎn)業(yè)整體大而不強，亟待塑造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢

       日前，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚提出了“立體工業(yè)化”的概念，這為我國產(chǎn)業(yè)提升國際競爭力提供了一種可資借鑒的模式。

       商務(wù)部國際貿(mào)易談判副代表崇泉表示，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家之間的差距是潛力，也是動力，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍將面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、發(fā)展壯大服務(wù)業(yè)、加強生態(tài)文明建設(shè)等艱巨任務(wù)。

       “立體工業(yè)化”正當(dāng)時

       在金碚看來，傳統(tǒng)的“平推式工業(yè)化”只能在產(chǎn)業(yè)中低端鋪攤子，難以形成牢固的根基和高地，未來發(fā)展空間必然受限，表現(xiàn)為重復(fù)投資、產(chǎn)能過剩，而我國建設(shè)工業(yè)強國必須走“立體工業(yè)化”道路。

       “工業(yè)強國的標(biāo)志是在相當(dāng)多產(chǎn)業(yè)中占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點，形成現(xiàn)代工業(yè)文明的社會心理和文化，有能力為解決本國重大經(jīng)濟、社會問題和維護(hù)國家安全提供堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而平推式工業(yè)化顯然難以實現(xiàn)工業(yè)強國�！苯痦照f，從推進(jìn)工業(yè)化必需的要素稟賦、科學(xué)技術(shù)和體制機制三大要素來看，平推式工業(yè)化主要依靠前者，而“立體工業(yè)化”更加注重后兩者。

       金碚同時認(rèn)為，我國還應(yīng)前瞻和冷靜地看待第三次工業(yè)革命。以發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例，中國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不僅包括大飛機、航空航天等發(fā)達(dá)國家的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還涵蓋目前技術(shù)路線尚不清晰、投資風(fēng)險較大的產(chǎn)業(yè)。

       “發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須腳踏實地，不能以平推式方式盲目擴大產(chǎn)能，要以技術(shù)競爭實現(xiàn)有競爭力的技術(shù)路線，因為資源稟賦不是關(guān)鍵，科學(xué)技術(shù)、體制機制才具決定性�！苯痦照f。

       重塑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢

       近年來，隨著我國經(jīng)濟總量躍升至全球第2位，我國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力明顯提升，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加牢固，2011年制造業(yè)產(chǎn)出占世界制造業(yè)總產(chǎn)出的20%，穩(wěn)居全球制造業(yè)第一大國。同時，我國對世界經(jīng)濟增長的作用更加重要，2011年我國在世界經(jīng)濟中占的份額在10%左右，比2002年提高5.6個百分點，對世界經(jīng)濟增長的年均貢獻(xiàn)率超過20%。

       但與此同時，我國產(chǎn)業(yè)整體大而不強的矛盾依然突出，例如，我國長期處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端，關(guān)鍵零部件在相當(dāng)程度上依賴進(jìn)口，高技術(shù)產(chǎn)品處于相對比較劣勢等，我國產(chǎn)業(yè)提升國際競爭力依然任重道遠(yuǎn)，而塑造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢已成當(dāng)務(wù)之急。

       國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部副部長趙晉平認(rèn)為，擴大跨境投資是解決我國產(chǎn)業(yè)大而不強問題的有效途徑之一。

       “通過擴大跨境投資可以獲得天然資源、市場、效率和戰(zhàn)略資產(chǎn)，并且我國已經(jīng)進(jìn)入對外投資擴張階段，跨境投資仍然存在較大空間�！壁w晉平說，高成長性和一體化的市場是跨境投資的主要方向，而開拓新興投資市場的戰(zhàn)略選擇包括開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，樹立自主品牌，與強勢企業(yè)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，人才引進(jìn)與人力資本國際化等。

       全球本地化是關(guān)鍵

       近年來，我國裝備制造業(yè)企業(yè)紛紛加快了國際化發(fā)展的步伐，在國外自然形成或人為設(shè)置的重重壁壘面前，不少企業(yè)中途折戟，但也有不少優(yōu)秀企業(yè)憑借過人的膽識和穩(wěn)健的經(jīng)營成為了“走出去”的表率。

       作為裝備制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，三一重工、濟南二機床在國際化過程中都有切身體會。

       三一重工副總裁賀東東認(rèn)為，在國際化過程中，企業(yè)將面臨產(chǎn)品、服務(wù)、文化、品牌、管理以及國際關(guān)系等領(lǐng)域的諸多挑戰(zhàn)。其中，產(chǎn)品和服務(wù)是中國企業(yè)“走出去”的第一關(guān)。

       “我們對于我國客戶的需求更加了解，我們提供的產(chǎn)品或者服務(wù)更符合我國消費者的需求，但當(dāng)我們走向海外市場的時候，你的優(yōu)勢就變成了弱勢�！辟R東東說，對此，三一的對策是，在海外設(shè)立研發(fā)基地和制造工廠，研發(fā)和制造符合當(dāng)?shù)厮�平的產(chǎn)品。（李東）