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3月11日晚，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)2013年3月10日收到公司董事長(zhǎng)韓俊良的書面辭職書，韓俊良因個(gè)人原因辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)辭去除公司董事以外的兼任的公司及公司各子公司的其他職務(wù)。公司董事會(huì)已選舉尉文淵擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。
事實(shí)上，早在2012年8月，“上海灘三大猛人”之一的尉文淵就已進(jìn)入公司管理層，當(dāng)選公司代理總裁。而今，接替韓俊良的董事長(zhǎng)職位后，PE代表尉文淵已全面接手華銳風(fēng)電，而他當(dāng)前的首要任務(wù)就是帶領(lǐng)公司熬過風(fēng)電業(yè)的寒冬。
華銳風(fēng)電成立之初，尉文淵持有85%股權(quán)的西藏新盟就對(duì)華銳風(fēng)電投資1750萬(wàn)元，占股17.5%；目前西藏新盟持有華銳風(fēng)電10.45%的股權(quán)，為公司第四大股東。
韓俊良離任
對(duì)于韓俊良，風(fēng)電行業(yè)有贊揚(yáng)亦有非議。
曾有業(yè)內(nèi)人士表示，韓俊良真是牛人，那么短時(shí)間就把一家小企業(yè)帶到了中國(guó)第一。
2005年12月，韓俊良創(chuàng)辦的華銳風(fēng)電成立。在華銳風(fēng)電成立時(shí)，國(guó)內(nèi)的主流機(jī)型為750KW，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)排名第一的金風(fēng)科技(002202,股吧)尚在研發(fā)兆瓦機(jī)型。而韓俊良的華銳風(fēng)電通過引進(jìn)技術(shù)，推出了我國(guó)第一款1.5MW的機(jī)型風(fēng)機(jī)，一舉超過金風(fēng)科技。1.5MW風(fēng)機(jī)的出現(xiàn)正對(duì)五大電力集團(tuán)的味口，市場(chǎng)很快就被打開。而金風(fēng)科技直到2007年底才推出1.5MW的機(jī)型，整整落后了華銳一年多。先機(jī)，已經(jīng)很被韓俊良的華銳風(fēng)電占據(jù)。
>2007年，華銳風(fēng)電即實(shí)現(xiàn)24億元營(yíng)收，2008年超過51億元，2009年更是接近140億元。這一年，華銳新增風(fēng)電裝機(jī)容量3510兆瓦，為中國(guó)第一、全球第三。
在兆瓦級(jí)風(fēng)電市場(chǎng)搶占高點(diǎn)后，韓俊良的華銳風(fēng)電祭出了低價(jià)戰(zhàn)略，而這也成為華銳風(fēng)電與老牌風(fēng)電巨頭金風(fēng)科技搶奪市場(chǎng)的利器。
不過價(jià)格戰(zhàn)并非是最好的競(jìng)爭(zhēng)利器，這一手段可以殺敵一千，但自損八百。
資料顯示，風(fēng)機(jī)的整機(jī)價(jià)格在2008年還在6500元/千瓦的高位，2009到2011年，我國(guó)風(fēng)機(jī)平均投標(biāo)價(jià)格下降了8%，2011年平均公開投標(biāo)價(jià)格較2010年下降16%。
隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級(jí)，華銳風(fēng)電的產(chǎn)品利潤(rùn)率亦一路下滑。而到了2011年，行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題徹底爆發(fā)，風(fēng)電行業(yè)步入拐點(diǎn)。
由于沒有考慮到行業(yè)變化等一些實(shí)際的因素，在嚴(yán)苛的市場(chǎng)和收緊的政策下，過去的那種過度依靠產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，導(dǎo)致了華銳風(fēng)電背負(fù)高存貨和高應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
2012年3季報(bào)，華銳風(fēng)電出現(xiàn)虧損，這是其上市后首現(xiàn)虧損。而根據(jù)華銳風(fēng)電此前的業(yè)績(jī)預(yù)告，2012年華銳風(fēng)電預(yù)計(jì)虧損4.9億元。2013年3月，韓俊良離開華銳風(fēng)電，但其百分百控股的天華中泰占有華銳風(fēng)電13.33%股權(quán)，位列第二大股東。
“猛人”全面掌舵
華銳風(fēng)電成立之初，尉文淵持有85%股權(quán)的西藏新盟就對(duì)華銳風(fēng)電投資1750萬(wàn)元,占股17.5%；目前西藏新盟持有華銳風(fēng)電10.45%的股權(quán)，為公司第四大股東。
2012年8月30日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，尉文淵當(dāng)選公司代理總裁。而今，尉文淵已全面接手華銳風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)管理。
資料顯示，華銳風(fēng)電掌門人尉文淵可謂中國(guó)資本市場(chǎng)的風(fēng)云人物，其參與了上海證券交易所的創(chuàng)立，并擔(dān)任第一任總經(jīng)理。
1990年初，我國(guó)政府宣布將建立上海證券交易所，人民銀行上海分行成立了籌備小組。1990年12月19日，僅僅籌備了一年不到的上海證券交易所在上海浦江飯店舉行了開業(yè)典禮，尉文淵敲響了“中國(guó)股市第一鑼”。其時(shí)他年僅35歲，被稱為“全球股市最年輕的總經(jīng)理”。
>在交易所成立后的3年中，尉文淵進(jìn)行了多項(xiàng)嘗試和改革，比如市場(chǎng)擴(kuò)容，到1992年底，上市公司數(shù)量從最初的“老八股”擴(kuò)大到近60家；再如擴(kuò)大交易席位，交易所的會(huì)員從16家擴(kuò)大到100多家，交易席位由最初的50個(gè)擴(kuò)大到上千個(gè)，到1993年更是達(dá)到了6000個(gè)。另外，他還推出一項(xiàng)極其大膽而富有遠(yuǎn)見的金融工具創(chuàng)新：國(guó)債期貨。國(guó)債期貨和國(guó)債回購(gòu)交易的推出，大大活躍了國(guó)債市場(chǎng)，提高了金邊債券的聲譽(yù)，有助于解決當(dāng)時(shí)讓政府揪心的國(guó)債發(fā)行難問題，也是資本市場(chǎng)深化發(fā)展的一次勇敢探索。
但也正是3年后的“3·27”國(guó)債期貨事件，讓尉文淵因負(fù)“監(jiān)管責(zé)任”而離開了他一手創(chuàng)建起來的交易所。
尉文淵離開上證所后和老朋友闞治東在深圳發(fā)起成立了東方匯富和東方現(xiàn)代兩個(gè)基金。2005年前后，中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)風(fēng)電這個(gè)概念還很陌生，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)量還不到現(xiàn)在的十分之一，但尉文淵和闞治東敏銳發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)，發(fā)起成立了華銳風(fēng)電。
2012年三季度，華銳風(fēng)電首度出現(xiàn)虧損，尉文淵進(jìn)入管理層，市場(chǎng)認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)困境致使PE代表入主。
據(jù)悉，自上任以來，尉文淵一直在內(nèi)部推行改革，近期傳出公司架構(gòu)將會(huì)改變的消息。不過華銳風(fēng)電的業(yè)績(jī)并沒有因?yàn)槲疚臏Y的上任得以扭轉(zhuǎn)。
2013年1月31日，華銳風(fēng)電公告預(yù)計(jì)2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)虧4.9億元左右，與2011年凈利潤(rùn)7.76億元相比下滑163%。3月7日，華銳風(fēng)電更是爆出會(huì)計(jì)差錯(cuò)，公司自查發(fā)現(xiàn)2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表凈利潤(rùn)須調(diào)減1.68億元，差異比例為21.7%。
3月11日，尉文淵接替韓俊良擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。
