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崔根良:“亨通夢(mèng)”——“國(guó)際夢(mèng)”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-27     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):109
核心提示:
       2013年4月中旬,江蘇省光電線纜商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、亨通集團(tuán)董事局主席崔根良接受了專訪。采訪中,崔總向記者詳細(xì)闡述了“亨通夢(mèng)”——“國(guó)際夢(mèng)”。

      突出“大家” 舍棄“小我”

      作為江蘇省光電線纜商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng),亨通集團(tuán)董事局主席崔根良一直秉持“突出‘大家’,舍棄‘小我’”的理念。他希望讓光電線纜商會(huì)的陽光普照行業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè),他也不斷在用“亨通”的行動(dòng)為這一理念做著最好的詮釋。“必須要拋開自身企業(yè)的利益才能做好商會(huì)的工作!贝薷颊J(rèn)為,在努力打造好江蘇省光電線纜商會(huì)這一平臺(tái)同時(shí),始終堅(jiān)持站在全省光電線纜行業(yè)的角度和高度來關(guān)注整個(gè)行業(yè)及所有商會(huì)會(huì)員企業(yè)的發(fā)展。這樣,商會(huì)才能更具生命力、凝聚力和發(fā)展力!企業(yè)之間只有更團(tuán)結(jié)、更凝聚,才能推動(dòng)整個(gè)光電線纜業(yè)的發(fā)展,才能促進(jìn)企業(yè)自身的壯大。

      雖有競(jìng)爭(zhēng) 更重“競(jìng)合”

      隨著光電線纜產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與壯大,競(jìng)爭(zhēng)是不可避免、必不可少的。但競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激勵(lì)企業(yè)向前發(fā)展,在很大程度上更會(huì)推動(dòng)整個(gè)光電線纜產(chǎn)業(yè)不斷前進(jìn)。

      “競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,但只是在市場(chǎng)上理性、公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)。除了競(jìng)爭(zhēng)外,更多的是企業(yè)間的競(jìng)合!痹诖薷伎磥恚怆娋纜業(yè)內(nèi)企業(yè)間雖有諸多競(jìng)爭(zhēng),但更應(yīng)該注重企業(yè)間的聯(lián)系與合作。企業(yè)的發(fā)展能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)不斷前進(jìn),行業(yè)的壯大更能關(guān)照企業(yè)的發(fā)展。

      崔根良直言,企業(yè)既要不怕競(jìng)爭(zhēng),勇于創(chuàng)新、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,也要敢爭(zhēng)一流、敢創(chuàng)大業(yè),注重“競(jìng)合”。這樣,企業(yè)才會(huì)分得市場(chǎng)這塊“蛋糕”,企業(yè)的路才會(huì)走得更長(zhǎng)、更遠(yuǎn),企業(yè)的“夢(mèng)”才能實(shí)現(xiàn)。

      2013年是亨通集團(tuán)第八個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃開局之年。亨通將這一年定位為“提質(zhì)增效年”,亨通將依托三大結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展三大轉(zhuǎn)型,力爭(zhēng)兩年目標(biāo)一年完成,確保集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)30%以上。

      國(guó)際化 成就“亨通夢(mèng)”

      中國(guó)人有“中國(guó)夢(mèng)”,亨通人也有“亨通夢(mèng)”——“國(guó)際化”。亨通20多年來銳意進(jìn)取、發(fā)展卓越、敢于創(chuàng)新、目標(biāo)明確!按蛟焓澜缰放,成就國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)!笔谴薷级戮种飨o亨通集團(tuán)確定的更高目標(biāo)與要求,也是“亨通夢(mèng)”的最好詮釋。

      “做國(guó)際化企業(yè),走國(guó)際化道路就是亨通的唯一發(fā)展目標(biāo)”。崔根良表示,亨通一直在為實(shí)現(xiàn)“亨通夢(mèng)”不斷努力著。作為服務(wù)于信息通信和電力領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè),亨通集團(tuán)已擁有控股及全資子公司30余家,圍繞國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施,已確立了“三步走”方針,即:產(chǎn)品國(guó)際化→資本國(guó)際化→品牌國(guó)際化,并明確了“5-5-5”國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn):50%以上產(chǎn)品銷往海外,50%以上的資本為國(guó)際資本,50%以上的人才為國(guó)際化人才。目前亨通已在18個(gè)國(guó)家設(shè)立技術(shù)與營(yíng)銷分公司,產(chǎn)品銷售覆蓋80多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并在巴西建立了海外首家研發(fā)生產(chǎn)基地,是全球光電纜主力供應(yīng)商。近年來,亨通揮師海纜,向海洋進(jìn)軍,建立國(guó)際最大的海纜基地之一。到“十二五”末,亨通集團(tuán)營(yíng)收力爭(zhēng)突破500億元,率先躋身世界線纜前五強(qiáng)。

      實(shí)現(xiàn)“亨通夢(mèng)”,任重而道遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)“亨通夢(mèng)”,不僅要有突出“大家”、舍棄“小我”的胸懷與境界,也需要有“走向世界、走向國(guó)際”的明確目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“亨通夢(mèng)”,更需要腳踏實(shí)地。 

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