蔣錫培：電線電纜行業(yè)應進一步改變質(zhì)量生態(tài)

      5月9日參加完2013年全球電線電纜年會的遠東控股集團董事局主席蔣錫培深夜23:25還在發(fā)微博：“1.艱苦是一種財富。2.小事不做，大事難成。//@Lewdon-Brian:很好地詮釋了我的座右銘：志堅則智達，心到則心向；認準后把每件事做到極致�！焙唵蔚�59個字符，透露出中國電線電纜行業(yè)老大的成功秘訣。蔣錫培的回復也印證了其當天在全球電線電纜年會現(xiàn)場接受中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時所說的內(nèi)容，質(zhì)量無小事，全行業(yè)都應該進一步改變改變質(zhì)量生態(tài)環(huán)境，進而實現(xiàn)全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　昨天，蔣錫培出席在由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會指導，電纜網(wǎng)主辦，無錫市人民政府、宜興市人民政府和各省市協(xié)會的大力支持的2013年全球電線電纜年會上，發(fā)表了《新周期下線纜行業(yè)的成長之路》的主題演講。

　　蔣錫培表示，未來要持續(xù)發(fā)展需要堅持幾個方面的工作，首先需要全力拓展市場，因為做企業(yè)沒有市場肯定不行。但市場的發(fā)展與外部的環(huán)境息息相關(guān)，目前最需改變的是質(zhì)量生態(tài)。質(zhì)量生態(tài)、商業(yè)生態(tài)與理念、觀念和法制環(huán)境、輿論環(huán)境等等密切關(guān)聯(lián)。只有講質(zhì)量、講品牌、采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的采購管理辦法，才能解決全行業(yè)無序競爭的現(xiàn)狀。

　　遠東控股集團已經(jīng)率先和質(zhì)量監(jiān)督部門簽訂了從原料采購、工藝標準、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫、流通環(huán)節(jié)到最終使用的監(jiān)管協(xié)議。

　　蔣錫培說：“遠東控股從1990年創(chuàng)辦至今已經(jīng)走過23年的歷史。23年來，我們確實從無到有、從小到大，經(jīng)歷了很多的坎坷，取得了今天的成就。我們也深感我們現(xiàn)在肩負的責任重大，盡管現(xiàn)在就規(guī)模、員工人數(shù)等等這些指標在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，但是很多地方和兄弟單位相比，特別是我們和全球的500強或創(chuàng)新型公司相比確實有很多的工作要做………”

　　蔣錫培說，打造精品工程需要做到以下幾點：一是瞄準技術(shù)前沿，引領(lǐng)市場需求。二是大力開展降本降耗。三是堅持創(chuàng)新堅持，扎實推進集約管理模式。四是改造基礎(chǔ)設施，加快實施信息化戰(zhàn)略管理。五是加快品牌落地，不斷將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為財富。六是兼并收購加快產(chǎn)業(yè)布局。七是開展知識管理，盡快構(gòu)建長效機制。八是加強財務規(guī)劃，有效預防化解金融風險。

　　蔣錫培最后表示，遠東控股集團現(xiàn)在正朝著從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務管理到市值管理的轉(zhuǎn)變，從集中管理到多元管理轉(zhuǎn)變，從業(yè)務引導發(fā)展到人才與文化引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)發(fā)展到國際化發(fā)展轉(zhuǎn)變五個轉(zhuǎn)變方向發(fā)展。努力做到客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意五個滿意。