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中國已成為世界最大的五個資本輸出國之一。日趨加快的全球化在為中國企業(yè)提供海外并購機遇的同時，也帶來了許多風險，促使中資企業(yè)必須加強對投資母國的政治、社會制度、法律、文化等方面的研究，降低投資風險。
在“走出去”的大潮中，中國對外投資增長很快，中國已成為世界最大的五個資本輸出國之一。2012年，我國境內(nèi)投資者共對全球141個國家和地區(qū)的4425家境外企業(yè)進行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類直接投資772.2億美元，比上一年增長28.6%。
美歐債務(wù)危機為中資企業(yè)“走出去”提供新的機遇，新形勢下我國企業(yè)跨國并購呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢。
民營企業(yè)逐漸參與跨國并購。大型國企實力雄厚，資本金充足，它們?nèi)耘f是中國企業(yè)海外并購的主力軍。但同時，在經(jīng)歷一定的成長期后，中國民企已逐漸成為跨國并購的重要力量。民營企業(yè)在跨國并購中異軍突起，首先要歸于我國民營企業(yè)整體實力的不斷提升，其次是同國有企業(yè)相比，民營企業(yè)海外并購所涉及的經(jīng)濟政策和法律制度更為靈活，有助于民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略的發(fā)展。
石油、天然氣、采礦、化工仍是中國企業(yè)跨國并購的主題。海外并購的行業(yè)將越來越廣，在第三產(chǎn)業(yè)覆蓋面將擴大。由于中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，工業(yè)化進程加快，石油、天然氣、礦石、化工原料的需求量越來越大。到2020年，中國發(fā)展必需的45種大宗礦產(chǎn)資源，將只有6種能夠自給自足，全國現(xiàn)有的銅礦儲量僅夠使用10年。因此，對資源的需求驅(qū)動著中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)參與并購。
從過去30年的海外并購活動來看，目標企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域越來越廣。例如，2004年，中國聯(lián)想并購美國IBM的部分業(yè)務(wù)，聯(lián)想獲得IBM的PC業(yè)務(wù)，成為全球第三大PC供應(yīng)商。由此可見，中國企業(yè)的跨國并購活動在日后的發(fā)展中將更多涉及第三產(chǎn)業(yè)。
國外中介機構(gòu)將發(fā)揮重要作用。由于中國律師在跨國并購業(yè)務(wù)中的專業(yè)經(jīng)驗不足，語言能力較弱，所以實際上，外國律師提供了中國跨國并購法律服務(wù)80％以上的業(yè)務(wù)。在全球第五次并購浪潮中，中介機構(gòu)尤其是投資銀行的專業(yè)顧問起了重要的支持和推動作用。同時，中國企業(yè)從早期的一些跨國并購失敗案例的教訓(xùn)中也意識到跨國并購的復(fù)雜性和高風險性。規(guī)避這些風險的有效手段就是借助全球知名的專業(yè)中介機構(gòu)提供整個并購過程的咨詢服務(wù)。
跨國并購將以技術(shù)導(dǎo)向為主。我國有大量成熟技術(shù)，非常適合那些市場容量較小、轉(zhuǎn)讓成本較低、技術(shù)要求層次低、就業(yè)壓力較大的發(fā)展中國家和地區(qū)。而這些發(fā)展中國家和地區(qū)，由于自身經(jīng)濟發(fā)展水平及接受技術(shù)的能力有限，我國的成熟、適用技術(shù)對他們很有吸引力。因此，通過跨國并購，將我國的成熟技術(shù)轉(zhuǎn)到國外，不僅能在國外獲得更好的發(fā)展，而且為加快我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐提供了契機。
跨國并購將更多地依托資本市場來運行。近年來，中國企業(yè)在跨國并購過程中已逐漸將國際化戰(zhàn)略與資本運營戰(zhàn)略結(jié)合起來。通過在國外資本市場收購上市公司的方式進行融資，這樣可以充分利用當?shù)氐馁Y金，降低并購成本，為企業(yè)的擴張奠定基礎(chǔ)。例如，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)有6億美元是以股份的形式支付的，即交易完成后IBM擁有聯(lián)想18.9%股權(quán)。
全球化是把雙刃劍。它在為中國企業(yè)提供越來越多的海外并購機遇的同時，也帶來了許多不可忽視的風險，促使中資企業(yè)在進行跨國并購時，必須加強對母國政治狀況、社會制度、法律、文化、民俗等方面的研究，降低投資風險。
首先，注意當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策，了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。收購國外企業(yè)，需要遵循當?shù)氐姆�，需要非常好的當�(shù)芈蓭煄椭盐帐召彿ㄒ?guī)和收購細節(jié)，對財務(wù)、法律和業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的調(diào)查要非常充分。
其次，充分利用海外資本市場�？梢允蛊髽I(yè)直接通過吸納投資或者通過合資方式在目前容量大、成本低的國際證劵市場融資，解決跨國并購資本的來源問題。同時，資本國際化是品牌國際化的一種形式。它不僅能為企業(yè)的國際化提供資金，而且更重要的是，它為品牌國際化提供了一種資金運作機制保障及由股東背景構(gòu)成的全球化資源和視野。
再次，提高跨國并購整合能力。將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理水平、資產(chǎn)狀況、企業(yè)文化完全不同的兩個企業(yè)融合在一起，并不是一件容易的事，并購中更大的風險在于交易完成之后的整合問題。經(jīng)營管理和研發(fā)隊伍的培養(yǎng)，不是在短期內(nèi)可以解決的問題。在風云變幻的市場環(huán)境中，企業(yè)必須考慮輸出管理隊伍及各個運作環(huán)節(jié)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何配合，使被收購企業(yè)有足夠的業(yè)務(wù)拓展能力。
成功的并購包括三個重要的因素：人、戰(zhàn)略與財務(wù)運營上的合理性，以及如何整合被并購的企業(yè)。并購后的一個重要問題是文化整合。文化是企業(yè)控制權(quán)的根本標志。兩個企業(yè)通過文化整合，形成共同的規(guī)則，如工作的指導(dǎo)原則等。因為并購后的企業(yè)很可能面臨人員離職的問題，人才流失將給企業(yè)帶來不可忽視的影響。并購?fù)瓿珊蟀岩粋�異地文化的實體有機地納入自己的文化體系中，是件非常重要且復(fù)雜的事。因此，并購之后必須踏踏實實地進行整合，使并購對象對企業(yè)的價值最大限度地發(fā)揮出來。（作者：汪巍，為中國國際問題研究所副研究員）
