華銳風(fēng)電國際化全面倒車10家海外公司已注銷8家

　　華銳風(fēng)電公告顯示，此次注銷的四家公司分別是華銳風(fēng)電位于美國、比利時(shí)、意大利、加拿大的子公司。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，在今年4月時(shí)，公司就曾注銷在英國、波蘭、羅馬尼亞、澳大利亞的子公司。公司年報(bào)顯示，其在海外一共有10家子公司，短短三個(gè)月內(nèi)，已被注銷8家，僅剩下在西班牙和土耳其的兩家。這不禁讓業(yè)界猜測(cè)，華銳風(fēng)電正在“放棄國際化”。

　　對(duì)此，華銳風(fēng)電媒體部負(fù)責(zé)人王文回應(yīng)稱，注銷海外公司早有規(guī)劃，“從去年10月到今年，公司按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行關(guān)閉國內(nèi)外子公司的注銷工作”。另有業(yè)界觀點(diǎn)稱，華銳風(fēng)電放棄這些子公司，是為避免跨國控訴賠款。日前，美國司法部指控華銳風(fēng)電從美國超導(dǎo)公司竊取商業(yè)機(jī)密，若最終被判有罪，公司可能面臨最高數(shù)十億美元的罰金。對(duì)此，王文表示，撤銷子公司是按照之前已經(jīng)制定的計(jì)劃執(zhí)行，與超導(dǎo)事件無關(guān)。

　　國際化曾是第一戰(zhàn)略

　　與上述狂甩海外子公司形成鮮明對(duì)比的是，去年末，華銳風(fēng)電相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)采訪時(shí)曾表示，國際化是華銳風(fēng)電“十二五”期間的第一戰(zhàn)略，“到2015年，華銳將真正成為一家國際公司。目前，除了北美、歐洲等傳統(tǒng)市場(chǎng)，印度、加拿大、土耳其、巴西等新興市場(chǎng)將是公司未來風(fēng)電發(fā)展的重要掘金地”。這位負(fù)責(zé)人表示。

　　然而，北京商報(bào)記者在華銳風(fēng)電的年報(bào)中發(fā)現(xiàn)，其10家海外子公司在2012年全現(xiàn)虧損，其中西班牙子公司虧損額高達(dá)1483.35萬元，美國子公司虧損78.04萬元。

　　由此可見，甩掉海外公司也是減虧之舉�！斑^去，建立這些公司是為了規(guī)避出口、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在，市場(chǎng)行情下行，企業(yè)為了減少運(yùn)營成本，風(fēng)險(xiǎn)較高的海外部分肯定會(huì)成為被砍掉的首選�！币粯I(yè)內(nèi)人士評(píng)論稱。數(shù)據(jù)顯示，華銳風(fēng)電去年全年、今年一季度業(yè)績(jī)均陷虧損，虧損額分別達(dá)5.82億元、2.48億元。

　　華銳風(fēng)電成風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的警示范本

　　其實(shí)，海外市場(chǎng)確實(shí)很有誘惑力。卓創(chuàng)資訊新能源分析師王曉坤認(rèn)為，相比之下，國外市場(chǎng)發(fā)展較為成熟，配套設(shè)施及政策更加完善�！岸�在國內(nèi)，風(fēng)電并網(wǎng)、遠(yuǎn)距離輸送等問題都還沒有解決，利用率較低�！蓖鯐岳ふf。

　　所以，不僅有華銳風(fēng)電，其他風(fēng)電企業(yè)也在拓展其海外觸角。至于為何華銳風(fēng)電在國際化道路上急剎車，有分析認(rèn)為主要是公司自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題。“公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，主要聚焦低附加值產(chǎn)品，難以贏得品質(zhì)高要求的客戶。”王曉坤說。

　　“華銳曾經(jīng)是風(fēng)電行業(yè)內(nèi)的龍頭，新增風(fēng)電裝機(jī)容量連續(xù)多年位列中國第一，但產(chǎn)能過剩及過快擴(kuò)張的問題也首先在這位老大身上體現(xiàn)了出來。而這對(duì)于其他風(fēng)電企業(yè)而言，顯然具有極大的警示作用。國際化擴(kuò)張的前提是，將國內(nèi)市場(chǎng)夯實(shí)，質(zhì)量及品牌做到最優(yōu)�！币粯I(yè)內(nèi)人士表示。