浙大管院院長吳曉波：創(chuàng)新驅(qū)動 中國制造業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)何在？

（本文根據(jù)浙大管院院長吳曉波教授于9月7日在浙江大學管理學院和浙江大學“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地共同承辦的第九屆“全球化制造與中國”國際會議（GMC）上的演講整理而成）

中國制造業(yè)以高性價比在全球市場中獲得了很強的競爭力，但傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展動力正在衰竭，目前面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。

　　2012年中國超越美國成為全球最大的制造業(yè)大國。中國制造業(yè)出口占世界制造業(yè)出口的比重從1990年的0.8%上升到2009年的13.5%。

　　驅(qū)動中國制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素有大量的勞動力人口，研發(fā)投入不斷增加，海外并購和國內(nèi)市場容量。從1965年開始中國的勞動力人口占總?cè)丝诒戎夭粩嗌仙�，�?965年的55%到2010年的超過70%。中國大學擴招后，每年畢業(yè)的大學畢業(yè)生達到700萬左右，其中技術和工程類大學畢業(yè)生超200萬。從2005年開始中國的研發(fā)投入占GDP的比重不斷上升，從2005年的1%左右提升到2012年的近2%。中國城市人口人均收入從2001年的6859.6元上升到2011年的21809.8元。

　　在過去中國制造業(yè)的發(fā)展動力是要素投入和投資驅(qū)動，具體來說是經(jīng)濟規(guī)模、資源投入、低成本、投資和全球化。

　　但在新的背景下，制造業(yè)的發(fā)展是創(chuàng)新驅(qū)動，具體來說是，綠色產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值網(wǎng)絡整合、客戶定制化、敏捷制造和制造業(yè)服務化。

　　中國制造業(yè)從原有動力過渡到新動力的過程中面臨著較大挑戰(zhàn)，持續(xù)的創(chuàng)新能力不足是中國企業(yè)普遍的缺陷。根據(jù)世界經(jīng)濟論壇對各國知識產(chǎn)權(quán)保護的調(diào)查顯示，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護相對發(fā)達國家還有明顯的差距。2012年路透社的數(shù)據(jù)顯示，中國的GDP增速全球第一，GDP總量世界第二，世界500強企業(yè)的數(shù)量世界第二，但沒有一家企業(yè)進入創(chuàng)新100強。

　　中國制造業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動可以有幾種模式，即“二次創(chuàng)新”、制造業(yè)服務化、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新和二次商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　中國企業(yè)可以通過“二次創(chuàng)新”實現(xiàn)技術跨越，具體來說在技術能力較低的情況下實現(xiàn)技術獲取、吸收和利用，在技術能力積累的基礎上實現(xiàn)技術探索，實現(xiàn)創(chuàng)造性學習。

　　另外，可以通過制造業(yè)的服務化，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。具體來看，可以有兩種方式，一是可以通過在制造中結(jié)合服務，如西子奧的斯，增加產(chǎn)品的服務價值。另一種，從制造轉(zhuǎn)為服務，如杭氧，原來出售設備，現(xiàn)在不賣設備而出售氣體服務。

　　通過構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和二次商業(yè)模式創(chuàng)新，淘寶從2003年零起步到2012年發(fā)展到年銷售收入超1萬億元的世界第一的商業(yè)平臺。

　　從實踐中得到啟示：如何從二次創(chuàng)新發(fā)展到原始創(chuàng)新是中國制造的主要挑戰(zhàn)；在技術跨越中的范式轉(zhuǎn)移對中國制造業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，特別對于快速發(fā)展的新興技術，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)的競爭時更是如此；以電子商務平臺為基礎的商業(yè)模式創(chuàng)新無論是對制造業(yè)龍頭企業(yè)還是微型企業(yè)都是建立新型生態(tài)系統(tǒng)的機會。