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10月16~17日，全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會在北京開幕。來自全球的工程機械產(chǎn)業(yè)巨頭，與中國30強領(lǐng)袖聚首一堂，就中國與世界的經(jīng)濟發(fā)展趨勢及行業(yè)中長期走向進行了深入探討。
利潤深跌
“工程機械行業(yè)還是以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，全球整體存在產(chǎn)能過剩。落到中國，當(dāng)經(jīng)濟增速低于兩位數(shù)時，就會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩�！敝新�(lián)重科掌門人詹純新在大會上坦言。
2013年，世界政治經(jīng)濟局勢動蕩未止，與全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高度相關(guān)的工程機械行業(yè)，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。上半年，全球主要工程機械制造商營業(yè)利潤深跌42%，各企業(yè)通過采取加速去庫存與縮減成本的方式，熬度“寒冬”，進一步凸顯了形勢的嚴峻性。
同樣凜冽的產(chǎn)業(yè)氣候，也蔓延至中國。當(dāng)前，中國已經(jīng)成為全球最大的工程機械市場，年銷售額超過5000億元人民幣（約800億美元）。但2012年以來，中國工程機械企業(yè)經(jīng)歷了幾乎同樣強度的沖擊。
然而，在這個擁有14億人口的新興市場，“新型城鎮(zhèn)化”甫一提出，全世界就接收到了“新一輪投資即將啟動”的強烈信號，越來越多的目光投向中國，越來越多的企盼寄予這一市場。
眾所周知，在人口紅利、對外貿(mào)易等傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢發(fā)生變化時，整個中國正著手推動各產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級，努力向全球價值鏈的高端攀升，任務(wù)越發(fā)艱巨與緊迫。2008年全球金融危機以來，中國工程機械企業(yè)群體，正是憑借技術(shù)基礎(chǔ)與創(chuàng)新能力，不斷加速產(chǎn)業(yè)升級、融入全球的宏大進程。2012年以來，徐工集團收購德國施維英、中聯(lián)重科全資持有CIFA、三一重工收購大象，正是近年來中國企業(yè)借力技術(shù)創(chuàng)新、整合全球資源的集中體現(xiàn)。
會上，中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟表示，今后很長一段時間內(nèi)，中國將繼續(xù)作為世界經(jīng)濟復(fù)蘇和增長的重要引擎。隨著全球尤其是中國經(jīng)濟調(diào)整的深入推進，產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的完善升級，市場競爭環(huán)境和規(guī)則的變化，增長節(jié)奏的調(diào)整等，中國工程機械行業(yè)在發(fā)展模式和成長質(zhì)量等方面，將實現(xiàn)跨越式提升。
同期舉行的兩場平行論壇，以其更具針對性的話題設(shè)置與更為深入的討論空間，吸引了數(shù)百位行業(yè)高層與實力型用戶。其中，“全球挖掘機峰會”在行業(yè)深陷泥潭、亟待求解時應(yīng)運而生，挖掘機產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個利益共同體，在這一平臺上各抒己見，共謀行業(yè)良性、健康、可持續(xù)的發(fā)展之道。而“中國吊裝百強峰會”則第一次將中國境內(nèi)最具實力的100位吊裝施工企業(yè)掌門人齊聚一堂，與制造商代表進行深入對話，探索共贏之道。
多位業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物表示，低增速并不意味著工程機械的市場變小了，反而是企業(yè)練好內(nèi)功的機會。
一位華北地區(qū)的經(jīng)銷商表示，從行業(yè)趨勢來看，行業(yè)內(nèi)的設(shè)備運行時間已經(jīng)告別前兩年的大幅下滑，目前同比企穩(wěn)，甚至略微上行。
詹純新也認為，行業(yè)收縮期正是企業(yè)自我整理的關(guān)鍵時期。自2012年四季度以來，中聯(lián)重科主動調(diào)整經(jīng)營策略，由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心。2013年半年報顯示，中聯(lián)重科的變革紅利已經(jīng)開始兌現(xiàn)，二季度實現(xiàn)了銷售回暖，單季營業(yè)收入及凈利潤分別增長138%和290%；經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%。
龍頭強勢
本次大會還公布了全球工程機械制造商50強名單，50強企業(yè)總銷售額合計達到1997.65億美元，雖然再次刷新歷史記錄，但是增幅較去年明顯下滑。具體排名來看，卡特彼勒穩(wěn)居第一位，徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工進入前十，分別位居第五、六和十位。
50家企業(yè)中，26家企業(yè)銷售額實現(xiàn)增長，其中歐美企業(yè)有19家。與此同時，24家企業(yè)銷售額下滑，其中亞洲企業(yè)18家。從中不難看出，雖然美國、歐洲市場復(fù)蘇并不給力，但相比其他國家而言，這些幾乎都經(jīng)歷過一個甚至數(shù)個經(jīng)濟周期波動的歐美企業(yè)，依靠積累的經(jīng)驗和實力在全球范圍內(nèi)出色完成了一場逆襲。
不過，50強企業(yè)盈利利潤總額為210.75億美元，同比下降5.46%，其中，只有15家企業(yè)營業(yè)利潤出現(xiàn)增長。
中國企業(yè)業(yè)績與之前形成巨大落差，無論從增長能力還是榜單排位上來看，中國軍團都出現(xiàn)大面積下滑。入圍的11家中國企業(yè)中，排名第五和第六的徐工集團、中聯(lián)重科繼續(xù)保持增長，新入圍的北方重型汽車股份有限公司實現(xiàn)增長，其他企業(yè)銷售額均出現(xiàn)下滑，排名也出現(xiàn)下行。
排名變化與國內(nèi)市場波動有關(guān)。自2011年4月以來，我國的工程機械行業(yè)由兩位數(shù)的“高速增長”時期跌至“中速增長”時期。國內(nèi)各工程機械企業(yè)向高端進取的趨同戰(zhàn)略選擇將行業(yè)帶入一個后競爭時代。
在全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會上，徐工集團董事長王民清晰地指出了行業(yè)和自己企業(yè)破解難題的路徑：“中國的工程機械企業(yè)已經(jīng)掌握了90%的技術(shù)，最尖端的技術(shù)還有10%，這些尖端技術(shù)掌握在很少的企業(yè)手里。作為優(yōu)秀的企業(yè)，要匯集最優(yōu)秀的人才，以更多的精力來瞄準這10%的技術(shù)難題，用技術(shù)突破，來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展�！�
為攻克這一難關(guān)，徐工集團加快全球化布局的腳步。作為徐工第一個海外制造基地的巴西制造公司今年7月底已投產(chǎn)試運行。徐工在波蘭、烏茲別克斯坦、阿根廷、馬來西亞、印度等國家的企業(yè)也已經(jīng)陸續(xù)投產(chǎn)。10月12日，徐工集團歐洲有限公司在德國的歐洲研發(fā)中心正式運營。今年前三個季度，徐工移動式起重機市場占有率繼續(xù)保持全球第一，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入580億元，出口創(chuàng)匯7.1億美元。
此外，雖然行業(yè)整體上還陷于增長停頓，但是龍頭企業(yè)依然保持著增長。
除中聯(lián)重科外，安徽合力就是一個例子。該公司一位負責(zé)人表示，公司三季度預(yù)計能保持20%左右的增速，“全年估計也可以�！�
究其原因，叉車下游面對的是工業(yè)市場，與挖掘機、裝載機面對的建筑下游市場有所區(qū)別。此外，近年來電商大戰(zhàn)使下游倉儲物流的渠道建設(shè)欣欣向榮，這也反哺了叉車制造企業(yè)。
受下游項目投資影響小的還有路面機械。常林股份的一位工作人員告訴記者，近幾年新農(nóng)村建設(shè)比較熱，其中的村村通及相關(guān)的路面硬化工程帶動了對路面機械的需求。
與此類似的還有隨車起重機。數(shù)據(jù)顯示，在國外有1/5的卡車出廠時帶有起重機，在中國僅有百分之一，一位行業(yè)分析師表示，“工程機械企業(yè)應(yīng)該更注重城鎮(zhèn)化建設(shè)中的細分需求，以及機械化提升的趨勢�！�
