一體化電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)度設(shè)計平臺：弄潮大數(shù)據(jù)時代

電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運行數(shù)據(jù)首度融合

———國網(wǎng)通過規(guī)劃設(shè)計平臺創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理體系

中電新聞網(wǎng)記者 呂晴朗

一體化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計平臺（簡稱“規(guī)劃設(shè)計平臺”）的建設(shè)跟隨“十二五”規(guī)劃腳步向前邁進，經(jīng)過2011年的起步、2012年的孕育，終于在2013年破殼而出，完成了一期工程驗收和二期工程研發(fā)，朝著國網(wǎng)公司“大規(guī)劃”體系支撐平臺的角色信步而去。它的應(yīng)運而生，映射著國網(wǎng)公司“三集五大”發(fā)展沿革的縮影，彰顯出成就“大規(guī)劃”體系的戰(zhàn)略愿景與掌控“大數(shù)據(jù)”的雄心勃勃，更為電力行業(yè)信息化浪潮增添了一個穩(wěn)健鮮活的注腳，引發(fā)了全行業(yè)的關(guān)注。

而一體化規(guī)劃設(shè)計平臺究竟意味著什么？它是一個數(shù)據(jù)庫嗎？還是一個工具軟件？抑或是一種業(yè)務(wù)系統(tǒng)？且看本網(wǎng)記者從多種渠道對它的調(diào)查與報道。

宏大敘事：縱橫交織的精確坐標(biāo)

毋庸置疑，這是一場宏大敘事，自然也就意味著時間節(jié)點和組織布局的雙重跨越。

“我們一直在考慮搭建自己的電網(wǎng)規(guī)劃平臺，這個項目的技術(shù)路線驗證早在2009年就啟動了。”國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院（簡稱“國網(wǎng)經(jīng)研院”）輸電網(wǎng)規(guī)劃中心主任李暉告訴本報記者，“那年，國網(wǎng)公司科技部為規(guī)劃平臺設(shè)立了科研項目，我們輸電網(wǎng)規(guī)劃中心則特別成立了系統(tǒng)運行處，專門支撐平臺建設(shè)與協(xié)調(diào)事宜，經(jīng)過一期工程，技術(shù)線路得到了驗證�！庇辛诉@個成功的雛形，規(guī)劃設(shè)計平臺項目順理成章上馬，并承載起建立集約高效的大規(guī)劃管理體系的重任。

真正的建設(shè)始于2011年春天，那是“十二五”的開局之年。項目伊始，工程建設(shè)被分解為基礎(chǔ)建設(shè)、深化應(yīng)用、優(yōu)化提升和全面實用四個階段，預(yù)計于2015年實現(xiàn)全面投用。在2011年內(nèi)，該平臺就完成了“規(guī)劃管理”和“規(guī)劃設(shè)計項目”兩項功能開發(fā)并悄然上線運行，重慶和江蘇作為試點運行省份率先嘗到了“螃蟹”的滋味。隨后，試點范圍逐漸擴大，越來越多的省份加入到平臺應(yīng)用、需求反饋和項目改進的良性互動中來。

2012年初到2013年4月期間，平臺建設(shè)聯(lián)合項目組分成32支小分隊，奔赴各省完成了大規(guī)模的用戶數(shù)據(jù)歸集工作，并繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，至此，一期工程終于收官。隨后，他們在準備一期驗收的同時，又迅速投入到二期工程研發(fā)的緊張狀態(tài)中。2013年8月底至11月5日在武漢開展的集中工作，正屬于二期工程研發(fā)環(huán)節(jié)的一部分。

2013年12月4日，一期工程得到了12人專家組的一致肯定，順利通過驗收，并為二期工程的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

除了縱向的時間軸之外，橫向的組織力量布局也為該平臺建立精確坐標(biāo)系起到了至關(guān)重要的作用。該項目涉及的建設(shè)、實施范圍很廣，幾乎調(diào)集全網(wǎng)之力———從國網(wǎng)信通部、發(fā)策部首先發(fā)力布題；國網(wǎng)經(jīng)研院作為該平臺最主要的應(yīng)用單位和需求方，為項目建設(shè)提供總體業(yè)務(wù)支持；國網(wǎng)能源研究院行使專家職責(zé)，對能源經(jīng)濟數(shù)據(jù)提供邊界條件支撐；中國電科院作為電網(wǎng)模型研究、仿真分析等領(lǐng)域的權(quán)威科研機構(gòu)，提供了電網(wǎng)仿真計算數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；湖北華中電力科技開發(fā)有限責(zé)任公司（簡稱“華中科技公司”）與上海欣能、中電普華兩家單位成立了聯(lián)合項目組，承擔(dān)平臺的具體建設(shè)實施工作；各分部公司與網(wǎng)省公司，則負責(zé)將各省電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并在聯(lián)合項目組的配合支持下，完成該平臺在本省的落地與深化應(yīng)用。

數(shù)據(jù)為王：規(guī)劃的靈魂與未來

“2013年的平臺建設(shè)重點及突破都在這次集中工作中得到了非常好的體現(xiàn)�！比A中科技公司副總經(jīng)理同時也是規(guī)劃設(shè)計平臺聯(lián)合項目組經(jīng)理高瀾告訴記者。據(jù)他介紹，這是該公司首次派駐副總經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理主導(dǎo)建設(shè)進程。由此可見，作為聯(lián)合項目組的主要力量，華中科技公司對該項目的重視程度超乎尋常，并為平臺建設(shè)貢獻了強勁的人才　 儲備與資源支撐。

規(guī)劃設(shè)計平臺集中工作2013年8月底至11月5日在武漢舉行，由聯(lián)合項目組提供技術(shù)支持，各網(wǎng)省公司參與其中，具體工作落實到了各省經(jīng)研院，參與人次達數(shù)百人。本次集中工作分為華中四省集中試點、三華集中工作和兩北集中工作三個階段進行。最早試點的公司為河南、湖北、湖南和江西的華中東四省公司，第二批是華北、華東和華中（川渝）區(qū)域各省級公司，最后一批則是東北和西北（包括西藏）區(qū)域各省級公司。

在為期兩個多月的集中工作中，聯(lián)合項目組共優(yōu)化完善18個業(yè)務(wù)模塊，新增10個業(yè)務(wù)模塊；目前平臺共計156個功能點，其中新增136個，優(yōu)化完善20個。與此同時，聯(lián)合項目組在集中工作期間共收集系統(tǒng)BUG77個，易用性需求147條，其中系統(tǒng)BUG均在24小時內(nèi)解決，易用性需求經(jīng)歸集并整理成47條，將在下一階段通過優(yōu)先級逐步解決。此外，聯(lián)合項目組與各網(wǎng)省公司之間增強了協(xié)同工作能力，為下一步推廣與優(yōu)化提升工作奠定了基石。

據(jù)介紹，經(jīng)過前期電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)設(shè)計研究，電網(wǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將梳理分解為八大類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：社會經(jīng)濟、能源資源、電力供需、電網(wǎng)設(shè)備、電源設(shè)備、電網(wǎng)運行、地理信息、典型參數(shù)。在不久的將來，規(guī)劃設(shè)計平臺將從輸電網(wǎng)規(guī)劃、配電網(wǎng)規(guī)劃、成果/標(biāo)準管理、規(guī)劃項目庫、電網(wǎng)發(fā)展診斷５大業(yè)務(wù)層面全面支撐大規(guī)劃的電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)。

“與項目開發(fā)同步進行的是各省電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)的滾動修編，目前，這些常規(guī)性工作已經(jīng)能夠在平臺上直接操作，還首次在平臺上開展了潮流計算這樣的具體業(yè)務(wù)工作，數(shù)據(jù)實時共享可以說已經(jīng)實現(xiàn)，這將全面提高數(shù)據(jù)準確度及總部與各省公司之間的信息對稱度，一改以往由于工期緊而各自為政分頭規(guī)劃設(shè)計的情況，數(shù)據(jù)及規(guī)劃工作的溝通將會更加暢通、高效，這些都可以說是本次集中工作的功勞，我們的核心數(shù)據(jù)歸集率達100%�！崩顣煾嬖V記者，“過去，各省的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)都在各大設(shè)計院手上，而數(shù)據(jù)就是電網(wǎng)規(guī)劃的靈魂與未來，是核心競爭力，隨著平臺搭建與一線數(shù)據(jù)集中錄入、調(diào)通，我們將重新占據(jù)電網(wǎng)數(shù)據(jù)權(quán)威優(yōu)勢，并進一步提升電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計實力�！备�加振奮人心的是，集中工作還取得了堪稱里程碑意義的突破———通過規(guī)劃設(shè)計平臺，國網(wǎng)公司首次實現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)和調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)一融合。

雙劍合璧：規(guī)劃調(diào)度數(shù)據(jù)首度攜手

電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)與調(diào)度數(shù)據(jù)的融合又意味著什么呢？長期以來，電網(wǎng)規(guī)劃和調(diào)度運行是兩條基本獨立運作的業(yè)務(wù)鏈條，電網(wǎng)規(guī)劃面向電網(wǎng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)度運行負責(zé)電網(wǎng)安全生產(chǎn)運行。“如今需求在與時俱進，隨著特高壓工程的陸續(xù)實施和智能電網(wǎng)建設(shè)的推進，各省之間電網(wǎng)聯(lián)系越來越緊密，像以前那樣各自埋頭研究本省電網(wǎng)數(shù)據(jù)并獨立規(guī)劃設(shè)計的工作方式將不能夠滿足進階需求，宏觀的數(shù)據(jù)流概念越來越成為必需，規(guī)劃和調(diào)度越來越需要緊密銜接，以提高電網(wǎng)規(guī)劃的準確性和科學(xué)性。統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一參數(shù)、統(tǒng)一平臺，也將幫助各省的電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作逐步進入規(guī)范化軌道。”李暉這樣闡述規(guī)劃與調(diào)度數(shù)據(jù)融合帶來的好處。

中國電力科學(xué)研究院電力系統(tǒng)研究所（簡稱“中國電科院系統(tǒng)所”）所長李柏青對兩大數(shù)據(jù)融合有這樣的觀點：“過去，前期規(guī)劃與運行調(diào)度所用的完全是兩套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，彼此不溝通不兼容，電網(wǎng)進入運行階段后可能難以完全達到規(guī)劃階段預(yù)想的水平，而規(guī)劃數(shù)據(jù)中的現(xiàn)狀電網(wǎng)部分也難以完全吻合當(dāng)前實際情況，這就是一種工作上的脫節(jié)。因此，我們迫切需要建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系，支撐規(guī)劃業(yè)務(wù)與生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)融為一體，無縫銜接�！敝袊�電科院系統(tǒng)所開發(fā)的電網(wǎng)仿真計算數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PSDB在設(shè)計之初便充分考慮了這種越來越迫切的規(guī)劃與調(diào)度數(shù)據(jù)融合需求，系統(tǒng)具備在一套數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上管理任意時間斷面電網(wǎng)數(shù)據(jù)的能力，實現(xiàn)了對大時間跨度電網(wǎng)數(shù)據(jù)的滾動維護管理。

中國電科院系統(tǒng)所作為我國電力工業(yè)界享有盛譽的電力專業(yè)研究機構(gòu)，在幾十年的電力系統(tǒng)模型研究和電力系統(tǒng)仿真軟件研發(fā)的基礎(chǔ)上，傾力打造了迄今為止最先進的電網(wǎng)仿真計算數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)———PSDB7.0。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與現(xiàn)狀數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，支持輸電與配電一體化數(shù)據(jù)管理，為相關(guān)部門年度方式計算、2～3年規(guī)劃、電網(wǎng)中長期規(guī)劃等計算分析工作提供計算數(shù)據(jù)。規(guī)劃設(shè)計平臺無縫搭載了先進的PSDB7.0，使平臺超脫于純粹的數(shù)據(jù)信息管理之上，成為了一款面向業(yè)務(wù)的、全功能型的電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計應(yīng)用平臺，真正實現(xiàn)了國網(wǎng)公司“大規(guī)劃”的集成。

規(guī)劃設(shè)計將電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)和運行調(diào)度數(shù)據(jù)融合，對于我國電力行業(yè)信息化建設(shè)來說可謂一次里程碑式的事件。這是國網(wǎng)公司順應(yīng)時勢轉(zhuǎn)變電網(wǎng)管理方式與公司管理模式的實質(zhì)性嘗試與突破。正如深度參與該項目的相關(guān)專家的解讀：“最難的并不是技術(shù)，更重要的是管理理念的創(chuàng)新和突破，這仰仗的是高層的良好溝通與銜接�！北M管已經(jīng)取得了這些成績，但李暉認為，需求是在不斷變化、調(diào)整的，從現(xiàn)在開始平臺建設(shè)調(diào)整依舊需要3～5年的磨合期。隨著2014年“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃啟幕，規(guī)劃設(shè)計平臺將真正開始發(fā)揮作用：除了提供規(guī)劃作業(yè)的舞臺、作為信息傳遞的渠道之外，國網(wǎng)公司上下將第一次真正在同一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上進行規(guī)劃與仿真計算的技術(shù)方案比選。

立于大數(shù)據(jù)浪潮之巔，好戲還在后頭，且讓我們拭目以待。