在線客服
企業(yè)微信
面對2013年經(jīng)濟(jì)放緩、需求不足、行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格下行的形勢，中國建材集團(tuán)全年實現(xiàn)營業(yè)收入2570億元，利潤總額123億元，增加值433億元，超額完成了國資委要求的“保增長”目標(biāo)。
布局2014，中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平表示，2014年總體形勢上穩(wěn)中向好，建材行業(yè)供需關(guān)系有望得到改善。集團(tuán)將繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化整合優(yōu)化、增效降債。同時，加大改革創(chuàng)新力度，積極向混合所有制企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。
超額完成“保增長”目標(biāo)
2013年是中國建材集團(tuán)保增長、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理的關(guān)鍵一年。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，中國建材迎難而上，圍繞“整合優(yōu)化、增效降債”的工作任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，取得了良好的業(yè)績。
在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，大規(guī)模聯(lián)合重組基本完成，重點轉(zhuǎn)向夯實核心利潤區(qū)建設(shè)，同時積極推進(jìn)水泥和玻璃業(yè)務(wù)“四化”發(fā)展，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提升；在“三新”產(chǎn)業(yè)方面，石膏板、新型房屋業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，碳纖維、薄膜太陽能電池等取得新的進(jìn)展；在國際業(yè)務(wù)方面，新能源產(chǎn)品、新型建材和新型房屋的出口比重穩(wěn)步提高，海外投資建廠進(jìn)展順利；在科技創(chuàng)新方面，產(chǎn)研協(xié)同持續(xù)深入，一批國家科技項目成功落實和申報，專*達(dá)到3231項，100余項新技術(shù)成果在集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)化推廣。
宋志平充分肯定了中國建材集團(tuán)2013年取得的各項成績。他指出，回顧2013年和過去十年的發(fā)展，集團(tuán)有五點經(jīng)驗值得總結(jié)：
一是堅持清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。按照“大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料”的戰(zhàn)略思路，走了一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路，不斷推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是始終堅持改革，大力發(fā)展混合所有制。集團(tuán)最初是一家困難企業(yè)，被推向市場，但也正是這樣使市場機(jī)制融入了集團(tuán)，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中國玻纖、南京凱盛等一批典型的混合所有制企業(yè)，給集團(tuán)發(fā)展帶來強(qiáng)大的內(nèi)生動力。目前，中國建材集團(tuán)凈資產(chǎn)650億元，其中440億元是社會資本，210億元是國有資本，國有資本只占三分之一，以650億元的凈資產(chǎn)控制一個3000多億元總資產(chǎn)的企業(yè)，國有資本的撬動力更大，保值增值能力也更高。
三是堅持創(chuàng)新理念模式。集團(tuán)秉承“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊(yùn)于行業(yè)利益之中”的理念，以市場化方式開展大規(guī)模聯(lián)合重組，建立起與兄弟企業(yè)共贏的市場機(jī)制，實現(xiàn)了市場競合，在2013年大宗基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍虧損的情況下，帶領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)走出市場低迷，確保了全行業(yè)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為行業(yè)健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
四是堅持規(guī)范的治理模式。建設(shè)了合規(guī)高效的董事會，實現(xiàn)了科學(xué)決策，確保了管理有序。
五是堅持抓好黨建工作，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固了干部優(yōu)良作風(fēng)，帶動了員工參與企業(yè)經(jīng)營和管理的積極性；“以人為中心”，堅持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”，集團(tuán)的企業(yè)文化和經(jīng)營理念深入人心。
積極向混合所有制企業(yè)發(fā)展
“2014年經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然錯綜復(fù)雜，但總體上穩(wěn)中向好，改革將成為貫穿全年始終的主旋律，建材行業(yè)供需關(guān)系有望得到改善�！彼沃酒奖硎�。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國城鎮(zhèn)化工作會議，把新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提高到新的高度，提出發(fā)展“若干城市群”，這將為建材行業(yè)提供持續(xù)的剛性需求。中西部鐵路公路建設(shè)、城市棚戶區(qū)改造、保障房建設(shè)等，也都將拉動建材產(chǎn)品需求。同時，中央加大化解產(chǎn)能過剩力度，繼發(fā)布41號文件之后，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出“堅定不移化解產(chǎn)能過�！保A(yù)計新增產(chǎn)能將得到一定控制。
此外，國家不斷加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保約束，淘汰落后產(chǎn)能速度將進(jìn)一步加快；各地大力治理霧霾等空氣污染問題，局部地區(qū)可能出現(xiàn)限產(chǎn)措施，這都將在一定程度上緩解大宗建材產(chǎn)品的供需矛盾。
基于上述情況，宋志平對于2014年的集團(tuán)工作提出了五點要求：
一是確定集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)營目標(biāo)和“四穩(wěn)四進(jìn)”工作任務(wù)，“四穩(wěn)”指夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)收入、穩(wěn)市場、穩(wěn)價格，加強(qiáng)風(fēng)險防控，深度管理整合；“四進(jìn)”指提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，堅持創(chuàng)新導(dǎo)向，探索產(chǎn)業(yè)“走出去”模式。
二是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，要在全世界最大的水泥供應(yīng)商的基礎(chǔ)上做精水泥，包括提升產(chǎn)品的附加值、做水泥制品、加大節(jié)能減排力度等；要大力推廣“綠色小鎮(zhèn)”項目，力爭成為全球最大的建設(shè)工廠化新型房屋的企業(yè)集團(tuán)；要繼續(xù)加大新能源材料的開發(fā)利用。
三是繼續(xù)強(qiáng)化整合優(yōu)化、增效降債，推進(jìn)實施管理“八大工法”，即五集中、KPI、零庫存、價本利、對標(biāo)優(yōu)化、核心利潤區(qū)、市場競合和輔導(dǎo)員制，打造業(yè)績良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡約、安全穩(wěn)定的好企業(yè)。
四是加大改革創(chuàng)新力度，爭取先行先試，在集團(tuán)層面做好發(fā)展成為國有資本投資公司的充分準(zhǔn)備，在所屬企業(yè)層面繼續(xù)健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、積極向混合所有制企業(yè)發(fā)展，鼓勵具備條件的企業(yè)和科研院所實施員工持股等形式，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。
五是深入開展群眾路線教育實踐活動，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，嚴(yán)防機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的“大企業(yè)病”，扎實做好企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。
最后，宋志平強(qiáng)調(diào)，一定要重視安全生產(chǎn)工作的重要性，安全重于泰山。
