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——實(shí)現(xiàn)有質(zhì)增長(zhǎng) 打造集團(tuán)新優(yōu)勢(shì)
國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng) 任洪斌
“經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，國(guó)機(jī)集團(tuán)已進(jìn)入了做強(qiáng)做優(yōu)的新階段。深化集團(tuán)改革不僅是為了響應(yīng)中央的號(hào)召，更是集團(tuán)自身發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)實(shí)要求�！�
在國(guó)機(jī)集團(tuán)1月14日召開的2014年工作會(huì)議上，國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌部署2014年重點(diǎn)工作時(shí)表示，企業(yè)要以提高質(zhì)量效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力推動(dòng)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，向價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，走規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)的有質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展道路。
2013年，國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2320億元，同比增長(zhǎng)8.3%，利潤(rùn)總額同比下降6.1%，經(jīng)濟(jì)增加值39億元，同比下降21.1%。2014年，企業(yè)提出了“各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)不低于去年實(shí)際完成情況”的新目標(biāo)。
“之所以確定這樣的目標(biāo)，主要基于兩方面考慮�！比魏楸蟊硎荆皇菫榧瘓F(tuán)進(jìn)一步調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式留出空間，二是為了進(jìn)一步抓好精益管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)潛力，為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件。要完成目標(biāo)，既要穩(wěn)中求進(jìn)，又要改革創(chuàng)新，不斷打造集團(tuán)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。
打造板塊優(yōu)勢(shì) 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
“轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然要求。集團(tuán)經(jīng)過(guò)10多年的快速發(fā)展，目前已經(jīng)到了進(jìn)一步調(diào)整提高的新階段�！�
任洪斌表示，在優(yōu)化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，要進(jìn)一步突出集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品和業(yè)務(wù)升級(jí)，完善業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略。
在工程承包業(yè)務(wù)方面，要優(yōu)化布局，提升總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成能力，增強(qiáng)區(qū)域綜合開發(fā)能力，探索投資業(yè)務(wù)與工程承包業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。
在裝備制造業(yè)務(wù)方面，要強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道運(yùn)營(yíng)和品牌建設(shè)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造具有核心優(yōu)勢(shì)的高附加值產(chǎn)品，向智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)化的方向邁進(jìn)。要改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大技術(shù)改造投入，切實(shí)圍繞農(nóng)林機(jī)械、重型機(jī)械、工程機(jī)械、石化裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)，改造工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建知名品牌，大力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中先進(jìn)產(chǎn)能的比重；緊緊盯住前沿技術(shù)，選準(zhǔn)突破方向，加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，著力突破制約相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵技術(shù)；大力推進(jìn)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展制造前端的產(chǎn)品創(chuàng)意、咨詢、策劃、設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品制造過(guò)程和到用戶手中的各類增值服務(wù)環(huán)節(jié)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
在貿(mào)易與服務(wù)業(yè)務(wù)方面，要強(qiáng)化營(yíng)銷能力建設(shè)，形成系統(tǒng)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，加大先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵裝備及零部件進(jìn)口，推進(jìn)成套設(shè)備、高附加值產(chǎn)品和與集團(tuán)制造關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品出口。
同時(shí)，要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極培育發(fā)展高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)在農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中有所作為，研究探索清潔城市、清潔鄉(xiāng)村和清潔生產(chǎn)整體解決方案。要在海水淡化、工業(yè)廢水無(wú)害化和資源化等領(lǐng)域有所突破，探索推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人、3D打印技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域高端成套設(shè)備的研究與應(yīng)用，有效培育集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
深化業(yè)務(wù)協(xié)同 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
“打造集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)間的橫向聯(lián)動(dòng)與業(yè)務(wù)鏈的縱向整合，各企業(yè)要更加積極主動(dòng)地開展業(yè)務(wù)協(xié)同，深入挖掘協(xié)同需求與合作機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。”
任洪斌表示，集團(tuán)總部要進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立有效的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品資源、科技資源、項(xiàng)目資源在統(tǒng)一平臺(tái)上集成共享，加大對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同工作的支持和推動(dòng)力度，增強(qiáng)研發(fā)制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的相互支撐能力，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。
與此同時(shí)，還要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，靠技術(shù)創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造知名品牌，靠知名品牌提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
任洪斌強(qiáng)調(diào)，要加大科技投入。建立由集團(tuán)資金引導(dǎo)，所屬企業(yè)共同投入，進(jìn)行關(guān)鍵核心技術(shù)、共性技術(shù)攻關(guān)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)合投入機(jī)制；利用好科技投入視同考核利潤(rùn)的政策，加大研發(fā)投入；積極探索技術(shù)創(chuàng)新的新途徑；研究制定管理辦法，重點(diǎn)支持好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，集中力量辦大事。
在管理創(chuàng)新方面，要完善集團(tuán)管控，特別注重抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。力爭(zhēng)到2015年底，將集團(tuán)管理鏈條縮短到四級(jí)以內(nèi)。實(shí)施公司數(shù)量控制，通過(guò)重組整合，縮減管理幅度，嚴(yán)格控制新設(shè)公司。同時(shí)，要加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新。推動(dòng)裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的融合，創(chuàng)造出更加高效的新業(yè)態(tài)和新模式。
