推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 促企業(yè)健康發(fā)展

　2013年，北方重工全體員工直面挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行在困難時期保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。全年完成銷售收入128.7億元；完成出口交貨值2.5億美元，其中自營出口2億美元。
　　在過去的一年里，集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)品繼續(xù)向高端化、智能化方向發(fā)展。Φ8.53米敞開式硬巖掘進(jìn)機、最大軌距為55米的門式斗輪堆取料機、3150噸熱模鍛壓力機等一批重大新產(chǎn)品開發(fā)取得突破，以技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)市場優(yōu)勢。全年有14項重大新產(chǎn)品獲得國家和省市科技獎項，獲得各級政府科技開發(fā)資金共計8000余萬元。集團(tuán)公司戰(zhàn)略性重大新產(chǎn)品開發(fā)取得實質(zhì)性突破，成立北方重工石油裝備有限公司，專業(yè)化組織和實施壓裂裝備的開發(fā)研制�！皟苫�融合”示范項目取得新進(jìn)展，數(shù)字化車間試點項目在大件分公司開始實施。市場開發(fā)的規(guī)范管理與策劃能力得到提高，訂貨結(jié)構(gòu)得到改善，營銷基礎(chǔ)管理進(jìn)一步增強，一批重大新產(chǎn)品實現(xiàn)市場突破。
　　在新的一年里，北方重工將把“轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展”作為核心要求，在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上下功夫。要繼續(xù)深入推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”與“四個結(jié)構(gòu)調(diào)整”，核心產(chǎn)品技術(shù)向“高端化、智能化與綠色制造”的方向升級，服務(wù)領(lǐng)域向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，服務(wù)業(yè)態(tài)向產(chǎn)品制造與增值服務(wù)相融合的方向轉(zhuǎn)型，經(jīng)營結(jié)構(gòu)向“板塊化”方向轉(zhuǎn)變，全力打造“升級版”的北方重工。
　　要以推進(jìn)營銷服務(wù)升級為根本，奮力開拓海內(nèi)外市場。要加強市場規(guī)劃布局，做好市場細(xì)分工作，研究制定行之有效的營銷策略。要在大幅提升單機與備件訂貨比例的同時，大力加強成套市場開發(fā)，加大市場開發(fā)投入，實施專業(yè)化的市場開發(fā)，強力提升成套服務(wù)能力。繼續(xù)加強營銷基礎(chǔ)管理工作，在提升用戶服務(wù)質(zhì)量上下功夫。要以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級為核心，加速實現(xiàn)重大新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。認(rèn)真規(guī)劃技術(shù)開發(fā)，加強創(chuàng)新研發(fā)平臺建設(shè)，推動高端產(chǎn)品技術(shù)快速發(fā)展。要繼續(xù)實施好“群狼計劃”，加速戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)裝備研制，繼續(xù)落實產(chǎn)品對標(biāo)計劃，推進(jìn)數(shù)字化車間建設(shè)。要以推進(jìn)財務(wù)管控升級為途徑，開展降本增效活動。要繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強集團(tuán)財務(wù)管控力度，嚴(yán)格控制成本費用支出，嚴(yán)格控制能力性外協(xié)，加大應(yīng)收賬款的回收力度。要在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中穩(wěn)妥做好發(fā)展平臺規(guī)劃建設(shè)，推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)布局。要圍繞加強員工職業(yè)素養(yǎng)規(guī)劃，大力提升員工職業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。要推進(jìn)企業(yè)品牌提升，加強企業(yè)誠信建設(shè)和企業(yè)品牌管理。
　　2014年是北方重工實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要一年，做好2014年的各項工作對推動集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展意義重大。北方重工將以推動企業(yè)健康發(fā)展為總方向，把轉(zhuǎn)型升級貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，開源節(jié)流，降本增效，全力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新局面。