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曾經(jīng)全球最大的太陽能電池板生產(chǎn)商尚德電力正試圖在美國申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。這距離尚德電力最核心資產(chǎn)無錫尚德的破產(chǎn)重整已近一年的時(shí)間。這家由澳大利亞歸國科學(xué)家施正榮一手締造的太陽能帝國經(jīng)歷了一整年的風(fēng)雨飄搖。
巨人倒下，故事還未完結(jié)。
無錫尚德破產(chǎn)重整管理人小組在2013年6月正式公開招募戰(zhàn)略投資者5個(gè)月后，順風(fēng)光電被正式確定為無錫尚德的戰(zhàn)略投資人。在這場無錫尚德的爭奪戰(zhàn)中，順風(fēng)光電擊敗英利、天合這樣全球光伏制造的龍頭企業(yè)，還有無錫國聯(lián)這位當(dāng)?shù)卣沙龅恼日�，�?0億的價(jià)格買下了無錫尚德。
“尚德電力尋求破產(chǎn)保護(hù)，對(duì)無錫尚德應(yīng)該沒有特別大的影響�！表橈L(fēng)光電董事長張懿告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“順風(fēng)光電收購無錫尚德是在中國土地上經(jīng)過政府裁決的，會(huì)受到中國法律的保護(hù)�！�
論規(guī)模和聲名，順風(fēng)光電不僅遠(yuǎn)小于無錫尚德，而且也遠(yuǎn)弱于與其競購尚德的對(duì)手。2011年在香港上市的順風(fēng)，2012年?duì)I收為10.6億元，僅為尚德近百億元營收的十分之一。顯然，這場收購不僅是“蛇吞象”，還有幾分離奇的味道。
一個(gè)頗可咀嚼的細(xì)節(jié)是，收購無錫尚德時(shí)需交5億訂金。順風(fēng)光電2013年上半年在發(fā)行4 .5億港幣的債券和3.7億元的股東墊資之后，才將持有現(xiàn)金增至4 .6億元。剩下25億收購資金是由順風(fēng)最大股東鄭建明個(gè)人先行墊付。
然而，經(jīng)過2013年之后，順風(fēng)已經(jīng)與剛剛在香港上市時(shí)不可同日而語。
據(jù)NPD Solarbuzz統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年中國光伏電站開發(fā)商們安裝了創(chuàng)紀(jì)錄的11.5GW電站，居世界首位�！�2013年中國光伏新增裝機(jī)量較上一年增長了32%，創(chuàng)紀(jì)錄的增速推動(dòng)著全球光伏市場的前進(jìn)，東方雄獅開始展現(xiàn)它的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范�！盢PDSolarbuzz太陽能行業(yè)研究員韓啟明說。其中，順風(fēng)光電貢獻(xiàn)良多，此前，其主營業(yè)務(wù)是光伏制造。
據(jù)順風(fēng)光電公告，截止2014年1月2號(hào)，順風(fēng)光電持有的890MW光伏電站已并網(wǎng)，占2013年中國全年裝機(jī)量的7.7%�！�2013年光伏電站的新增裝機(jī)量，我們?cè)诿駹I企業(yè)中肯定是第一。央企中要看中電投，等它們的統(tǒng)計(jì)出來后就知道。我們不是第一就是第二。”順風(fēng)光電董事長張懿告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
值得一提到是，如此大規(guī)模的電站開發(fā)、建設(shè)、并網(wǎng)，順風(fēng)光電共花費(fèi)了不到八個(gè)月的時(shí)間。2013年5月，順風(fēng)才開始搭建下游電站團(tuán)隊(duì)，前尚德負(fù)責(zé)國內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)的副總雷霆加入順風(fēng)，擔(dān)任順風(fēng)光電投資公司總裁，那時(shí)團(tuán)隊(duì)僅10個(gè)人。八個(gè)月后，順風(fēng)成為2013年最大的民營光伏電站開發(fā)商，雷霆手下團(tuán)隊(duì)超過300人。
加上無錫尚德滿產(chǎn)后能達(dá)到的2.5GW制造產(chǎn)能和順風(fēng)光電自身600MW的制造產(chǎn)能，順風(fēng)光電在光伏制造端也已位于行業(yè)前列。
對(duì)行業(yè)而言，順風(fēng)光電仍是一個(gè)謎一樣的公司，過去一年的系列舉措也讓人深深不解。
一位國內(nèi)光伏企業(yè)高管點(diǎn)評(píng)順風(fēng)30元收購無錫尚德并要再投入30億用于生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)說，“能拿出60億的資金，為什么不新建產(chǎn)能？”而且，尚德的渠道經(jīng)過破產(chǎn)重整，已經(jīng)動(dòng)蕩不少�！吧械挛ㄒ坏膬r(jià)值只剩品牌了。”這位光伏企業(yè)高管說。
在下游電站的布局同樣讓業(yè)內(nèi)人士詫異。2013年上半年，在國內(nèi)光伏下游政策仍不明朗，電站運(yùn)營商都在憂慮并網(wǎng)問題和電價(jià)補(bǔ)貼滯后時(shí)，順風(fēng)在西北收購電站以及開發(fā)電站項(xiàng)目動(dòng)作巨大，僅7月份就收購了十幾個(gè)電站項(xiàng)目。2013年順風(fēng)在電站上投入的資金近80億元。一位研究光伏的券商高管說，“順風(fēng)的動(dòng)作，看不懂�！睆膩頉]有民營企業(yè)在光伏下游電站上下以如此重注。一位長期關(guān)注光伏下游市場的人士覺得，順風(fēng)如此大力度收購電站目的在于想通過電站資產(chǎn)來增發(fā)股票募集資金。順風(fēng)在下游布局的虛實(shí)，業(yè)內(nèi)都在猜測和觀望。
順風(fēng)光電最大股東鄭建明告訴《環(huán)球企業(yè)家》，光伏未來發(fā)展的方向在下游，順風(fēng)就發(fā)力下游，恰逢無錫尚德的機(jī)會(huì)，順風(fēng)做下游電站又需要組件產(chǎn)品，就并購了尚德�！绊橈L(fēng)做的是很簡單的事情，很正常的邏輯�！编嵔髡f。
張懿認(rèn)為，光伏業(yè)內(nèi)的人不理解順風(fēng)的打法，在于他們還是以傳統(tǒng)制造業(yè)的思路在理解光伏業(yè)。對(duì)于順風(fēng)來說，鄭建明和張懿這樣熟悉資本市場的人加入，無疑可以利用金融杠桿撬動(dòng)更多資源。
韓啟明認(rèn)為，順風(fēng)的巧妙之處在于借助了香港的上市公司平臺(tái)進(jìn)行融資，同時(shí)收購大量電站資產(chǎn)�！叭ツ甓�(jí)市場的人，沒有跟順風(fēng)的都比較遺憾，失去了超額回報(bào)的機(jī)會(huì)�！表n啟明對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。
目前，順風(fēng)光電股價(jià)已從2012年12月底的0.3港元升至現(xiàn)在的6港元，順風(fēng)市值也達(dá)到近130億港元。張懿說，股價(jià)和市值的上升不是目的，資本市場是順風(fēng)融資的手段，錢還是要投到行業(yè)里去的。入場
順風(fēng)光電由湯國強(qiáng)2007年成立，湯起初只是把順風(fēng)作為一家制造企業(yè)來打造，這在那一年是最正常的邏輯，供不應(yīng)求的市場環(huán)境使眾多玩家加入光伏制造的陣營�？�2011年順風(fēng)光電香港上市之后，市場就開始發(fā)生變化，制造產(chǎn)能快速擴(kuò)容和歐洲光伏補(bǔ)貼的下調(diào)引發(fā)下游需求收緊，整個(gè)光伏市場供大于求，苦日子開始。
市場發(fā)生變化時(shí)，有人退出舞臺(tái)，也有人登上舞臺(tái)。
鄭建明是光伏低谷整合期時(shí)入場的最引人關(guān)注的玩家，分別以2億港元和3111萬美元成為順風(fēng)光電第一大股東和賽維LDK第三大股東。鄭建明1990年起下海經(jīng)商，早年做地產(chǎn)業(yè)起家，現(xiàn)在投資已經(jīng)橫跨十多個(gè)行業(yè)。
鄭建明關(guān)注光伏行業(yè)已經(jīng)多年，但早年尚德、英利、天合、阿特斯等在制造端的高速發(fā)展，讓鄭建明當(dāng)時(shí)入場毫無優(yōu)勢，因此沒有趕上第一波步伐。隨著2011年光伏市場逆轉(zhuǎn)，入場時(shí)機(jī)才到來。
這符合鄭的一貫風(fēng)格�！敖�(jīng)濟(jì)低谷期時(shí)，我會(huì)快速擴(kuò)張�！编嵔髡f。其最新投資是斥資10億港元入股熔盛重工，成為熔盛第四大股東。眾多周知，造船業(yè)也是正在過苦日子的行業(yè)。
2012年11月，鄭建明和湯國強(qiáng)在香港見了一面，半小時(shí)談定了順風(fēng)的股份轉(zhuǎn)讓。鄭建明選擇順風(fēng)的原因在于：其已在香港市場上市，制造產(chǎn)能規(guī)模不大，負(fù)擔(dān)小。2012年11月26日，鄭建明以2億港元獲得順風(fēng)29.65%股份成為第一大股東。
鄭建明入股后，順風(fēng)開始把光伏下游電站作為戰(zhàn)略性發(fā)展方向。一個(gè)人的加盟對(duì)順風(fēng)能夠如此快速地開發(fā)下游電站起到關(guān)鍵作用，這個(gè)人就是前尚德負(fù)責(zé)國內(nèi)市場開發(fā)的副總雷霆。
雷霆是國內(nèi)最早做光伏電站的人之一，曾參與國內(nèi)第一個(gè)10MW光伏電站項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。雷霆介紹，尚德最早在國內(nèi)做光伏下游電站開發(fā)是為推動(dòng)市場，2009年9月30日并網(wǎng)發(fā)電的石嘴山10MW電站項(xiàng)目，就是尚德和中電投合作興建的。
尚德曾經(jīng)是國內(nèi)下游光伏電站市場的大力推動(dòng)者，可電站并非是其核心戰(zhàn)略�！爱�(dāng)時(shí)尚德還是以制造為主，開發(fā)建設(shè)下游電站是不得已而為之，因?yàn)橐_拓市場�！崩做f。而且由于政策和投資并不到位，尚德在電站市場的規(guī)模不大。
2012年8月，施正榮卸任尚德電力CEO時(shí)，雷霆就接到不少邀約電話——“施總都不在尚德做了，你還在尚德干嘛，來我們這吧�！�2013年3月20日，尚德破產(chǎn)重整開始，各方橄欖枝更是紛紛拋來。在電力央企、國內(nèi)大型光伏企業(yè)以及順風(fēng)中，雷霆選擇了當(dāng)時(shí)規(guī)模最小的順風(fēng)。雷霆告訴《環(huán)球企業(yè)家》，選擇順風(fēng)的原因在于其將核心戰(zhàn)略定位于下游電站開發(fā)。
在順風(fēng)大半年的電站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，雷霆覺得“找到方向了”。
順風(fēng)現(xiàn)在的掌舵者張懿是由鄭建明邀請(qǐng)加入的。2013年上半年，鄭建明找到了跟他相識(shí)十多年的時(shí)任地產(chǎn)開發(fā)商合生創(chuàng)展董事局副主席的老友張懿，張懿有著多年銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2012年，合生創(chuàng)展年銷售額116億元，規(guī)模是順風(fēng)的10倍，張懿在合生創(chuàng)展是僅次于創(chuàng)始人朱孟依的二把手。
對(duì)鄭建明的邀約，張懿思考了幾個(gè)月，他和鄭建明對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)都感興趣。張懿十分認(rèn)可鄭對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢的判斷。1997年時(shí)，鄭建明預(yù)判到亞洲金融危機(jī)的到來，提前將其在香港的資產(chǎn)撤出�，F(xiàn)在，鄭建明又看好光伏下游的電站市場，對(duì)此張也認(rèn)可。
張懿認(rèn)為，中國的房地產(chǎn)行業(yè)在2000到2010年這十年是高速增長期，房價(jià)漲幅達(dá)8—10倍；2010年-2020年屬于抗通脹期，房價(jià)仍會(huì)增長，但幅度有限；但到2020年后可能會(huì)進(jìn)入價(jià)格拐點(diǎn)。而光伏下游的電站市場剛剛開啟，未來的增長潛力不可預(yù)估。于是，張懿同意了鄭建明的邀約，在2013年7月加入順風(fēng)光電，接替湯國強(qiáng)，成為順風(fēng)光電董事長，開始把順風(fēng)打造成下游電站市場的生力軍。
鄭建明入場光伏后，并沒有跟行業(yè)有太多橫向的交往。他也不愿意在順風(fēng)任職、置身到前臺(tái)來�！案袌霰３志嚯x，才能思考。我不希望被太多的事情限制，不愿意在上市公司擔(dān)任高管，希望能留時(shí)間琢磨自己感興趣的事情�！编嵔髡f。
張懿介紹，順風(fēng)現(xiàn)在的管理層架構(gòu)是，他擔(dān)任董事長。前中電投高管王祥富到順風(fēng)光電擔(dān)任首席執(zhí)行官。史建敏擔(dān)任順風(fēng)光電執(zhí)行董事兼無錫尚德CEO，負(fù)責(zé)順風(fēng)光電的生產(chǎn)板塊，包括無錫尚德和順風(fēng)自身約600MW的制造產(chǎn)能。雷霆擔(dān)任順風(fēng)光電投資公司總裁，負(fù)責(zé)西北大型地面電站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。
“我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)既有電站行業(yè)的專家，又有金融的專家，大家比較互補(bǔ)，結(jié)合起來，各執(zhí)其責(zé)�！睆堒舱f。
接盤
當(dāng)無錫尚德要引入戰(zhàn)略投資人消息出來的時(shí)候，順風(fēng)的管理團(tuán)隊(duì)中有人提議要參與競標(biāo)。在2013年9月，順風(fēng)光電董事會(huì)特意開了一次會(huì)。
張懿介紹，那次會(huì)議并沒有達(dá)成共識(shí)，董事會(huì)內(nèi)部有不同的聲音——下游光伏電站是已經(jīng)確定的方向，為什么又要來做制造？
時(shí)隔一個(gè)星期后，順風(fēng)又召開了一次董事會(huì)，這次會(huì)上大家達(dá)成一致，決定參與無錫尚德的收購。原因有三：首先無錫尚德的品牌還是有一定價(jià)值和影響力的；同時(shí)順風(fēng)管理團(tuán)隊(duì)也認(rèn)為無錫尚德的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)能力在行業(yè)屬于相對(duì)領(lǐng)先的水平，可以借助無錫尚德的研發(fā)平臺(tái)來推進(jìn)電池組件的成本下降，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電站成本下降；另外，無錫尚德的制造產(chǎn)能可以為順風(fēng)的電站進(jìn)行配套。
韓啟明說，隨著下游市場逐漸擴(kuò)容，電池和組件產(chǎn)品會(huì)日益緊俏，尤其是電池。無錫尚德的P2工廠就是電池生產(chǎn)廠。現(xiàn)在尚德內(nèi)部都在討論，在尚德破產(chǎn)重整時(shí)被無錫星洲工業(yè)園區(qū)接管的P4工廠，也要轉(zhuǎn)給順風(fēng)，P4生產(chǎn)的多晶電池效率位列行業(yè)前列。
關(guān)于為何不新建工廠而收購尚德，張懿的回應(yīng)是，尚德2.5GW的產(chǎn)能，如果要搭建起來沒有一兩年是不可能實(shí)現(xiàn)的，而且30億的資金也無法搭建出如此大的產(chǎn)能。
順風(fēng)光電董事會(huì)達(dá)成一致后，就開始參與到無錫尚德的競標(biāo)中。由于其在第一輪戰(zhàn)略投資者名單中未出現(xiàn)，在第二輪中加入時(shí)令所有人驚詫。當(dāng)時(shí)順風(fēng)由于頻密在國內(nèi)收購電站已經(jīng)開始被關(guān)注，通過在資本市場增發(fā)獲得資金收購下游電站，讓很多光伏業(yè)的人給順風(fēng)貼上“資本運(yùn)作”的標(biāo)簽。
當(dāng)時(shí)無錫尚德引入戰(zhàn)略投資人的局面又是怎樣呢？2013年6月，無錫尚德破產(chǎn)重整管理人小組正式公開招募戰(zhàn)略投資者，包括英利、天合在內(nèi)的5家戰(zhàn)略投資者參與了第一輪談判。雖然有多方參與，但一位關(guān)注此次交易許久的光伏企業(yè)高管在談判進(jìn)行時(shí)的判斷是，“這個(gè)案子是個(gè)定向議標(biāo)，為了給無錫國聯(lián)接盤定個(gè)價(jià)，之所以有英利、天合等介入，是政府告訴大家不是只有無錫國聯(lián)在玩。”這個(gè)判斷一定程度上投射出當(dāng)時(shí)很多光伏業(yè)內(nèi)人士的看法。
然而順風(fēng)光電突然在2013月10月參與到無錫尚德的案子中，并最終以30億元的價(jià)格成為無錫尚德的戰(zhàn)略投資人。由于這個(gè)結(jié)果太過意外，甚至有人猜測鄭建明與無錫政府關(guān)系深厚，才得以接盤成功。
事實(shí)上，整個(gè)競標(biāo)的過程中，鄭建明只去了無錫政府兩次。第一次是在2013年10月，鄭建明在無錫政府問了這樣一個(gè)問題——想不想讓無錫尚德再進(jìn)行第二次破產(chǎn)重整？當(dāng)時(shí)競標(biāo)的英利、天合，本身就有龐大的制造產(chǎn)能，而且還沒完全釋放�！熬拖褚粋�(gè)農(nóng)民家有50畝地，才耕了30畝，邊上又騰出來100畝地，他又想去買，最終兩頭都耕不好。”鄭建明如此比喻。
張懿告訴《環(huán)球企業(yè)家》，如果英利、天合收購了無錫尚德，只是產(chǎn)能疊加，而在下游電站有龐大布局的順風(fēng)對(duì)于尚德來說，屬于下游的配套。這點(diǎn)是無錫政府所看重的。
而且，2013年光伏業(yè)整體困難，制造企業(yè)負(fù)債率高，能夠拿出那么多資金來收購的也很難�！拔覀兊玫降南⑹�，最初參與談判的企業(yè)中，保證金只有英利一家交，如果第一輪保證金都交了的話，后面也沒有順風(fēng)什么事了�！编嵔髡f。
無錫國聯(lián)則因?yàn)閲衅髽I(yè)的背景，既有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，又在交易中處于尷尬的位置�！叭绻麌�(lián)來接，價(jià)格太低，大家會(huì)覺得政府有非市場的行為在里面。如果接盤后運(yùn)營情況不好，會(huì)有聲音說是政府在操作市場�！睆堒舱f。
而且順風(fēng)光電給出了競標(biāo)者中較高的報(bào)價(jià)——30億元�！拔覀兊某鰞r(jià)是比較高的，而且從無錫政府的角度來看，這是按照市場化的方式來做的�！睆堒舱f。
2013年11月12日，無錫尚德重整案第二次債權(quán)人大會(huì)上，順風(fēng)光電被正式確定為無錫尚德的戰(zhàn)略投資人。而由于順風(fēng)上半年的現(xiàn)金僅4.6億元，剩下的25億元收購資金由鄭建明作為股東先行墊付。
2013年11月29日，順風(fēng)光電發(fā)布公告稱，向6名認(rèn)購方發(fā)行35.8億港元（折合28.14億元人民幣）零息可換股債券，期限為10年。順風(fēng)發(fā)行這筆債券的全部款項(xiàng)將用于無錫尚德的收購。
臨近付款前的一個(gè)星期，行業(yè)中開始傳出順風(fēng)光電和鄭建明無力支付25億元的聲音，鄭建明為此又去了一趟無錫政府，僅待了10分鐘，承諾一個(gè)星期內(nèi)資金會(huì)打過去后離開。2013年12月19號(hào)，鄭建明將25億打到無錫尚德管理人賬戶上。
2014年2月，順風(fēng)光電召開股東特別大會(huì)通過整個(gè)重組計(jì)劃后，便可以將收購資金歸還給鄭建明。無錫尚德的法人代表已經(jīng)由順風(fēng)光電的CEO王祥富接替。無錫尚德成為順風(fēng)光電在光伏業(yè)布局中生產(chǎn)板塊的重要一塊。
張懿介紹，順風(fēng)派了執(zhí)行董事史建敏去負(fù)責(zé)整個(gè)無錫尚德的業(yè)務(wù)內(nèi)容。2014年1月中旬，張懿到無錫尚德召集約150個(gè)中高層開會(huì)，這次會(huì)議的目的是為尚德員工打氣。會(huì)上，張懿向尚德員工傳遞的聲音是，管理層不會(huì)動(dòng)，人員也不會(huì)動(dòng)蕩；順風(fēng)2014年會(huì)有3GW的電站建設(shè)規(guī)劃，可以部分保證尚德的組件銷售，同時(shí)尚德組件也要有能力在市場上銷售。
張懿對(duì)尚德產(chǎn)能恢復(fù)的規(guī)劃是，2014年上半年，尚德要恢復(fù)80%的產(chǎn)能。到2014年底，恢復(fù)全部產(chǎn)能，屆時(shí)尚德每年組件產(chǎn)能會(huì)達(dá)到2.5GW。而且，現(xiàn)在的無錫尚德是一家零負(fù)債的企業(yè)。
“現(xiàn)在尚德內(nèi)部士氣很足，從行業(yè)的龍頭一下子跌落到現(xiàn)在這個(gè)樣子，每個(gè)人都憋了一口氣，要把尚德重新做起來�！编嵔髡f。在給尚德員工鼓勁的會(huì)議上，張懿也感受到了尚德團(tuán)隊(duì)有浴火重生的感覺。
電站
2013年12月8日下午兩點(diǎn)，順風(fēng)光電在甘肅金昌的50MW光伏電站并網(wǎng)發(fā)電，由于這是順風(fēng)光電的第一個(gè)并網(wǎng)項(xiàng)目，雷霆現(xiàn)場親自督戰(zhàn)。雷霆說，這對(duì)順風(fēng)是一個(gè)標(biāo)志性的項(xiàng)目，“業(yè)內(nèi)也有人擔(dān)心我們的實(shí)力，我們要盡快做出來。”
金昌電站從下午兩點(diǎn)并網(wǎng)到晚飯時(shí)分，已經(jīng)生產(chǎn)1萬度電。為慶祝電站并網(wǎng)，也為了犒勞西北荒漠的電站團(tuán)隊(duì)，當(dāng)晚順風(fēng)買來十只羊?yàn)橥盹埣硬�。接下來的半個(gè)多月中，順風(fēng)開始頻繁地有電站并網(wǎng)。截止2013年12月31號(hào)，順風(fēng)共有32個(gè)項(xiàng)目890MW電站接入電網(wǎng)。
能夠在過去的一年中有如此大體量的光伏電站建設(shè)和并網(wǎng)，源于順風(fēng)在2013年上半年的提早布局。
2013年4月雷霆加入順風(fēng)，一個(gè)月后開始搭建下游電站的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)恰逢尚德破產(chǎn)重整，從兩萬人裁員到幾千人，尚德做國內(nèi)電站項(xiàng)目的人要面臨新的選擇，不少人就選擇了順風(fēng)。最初順風(fēng)電站團(tuán)隊(duì)的十幾個(gè)人就是以前雷霆在尚德的老部下。隨著項(xiàng)目數(shù)量越來越多，順風(fēng)電站團(tuán)隊(duì)又吸納不少人才加入。
2013年5月，順風(fēng)開始在各地收購電站項(xiàng)目。2013年上半年對(duì)于光伏電站開發(fā)而言還是未來方向不清晰的時(shí)間段。“政策還不是很明朗，大家對(duì)電站的進(jìn)一步發(fā)展趨勢還在觀望。那些手上拿著項(xiàng)目的人，如果有人真的合作還是希望盡快變現(xiàn)的�！崩做f。政策還未完全明朗給了順風(fēng)很多收購機(jī)會(huì)。到2013年9月時(shí)，順風(fēng)手上儲(chǔ)備的項(xiàng)目已經(jīng)高達(dá)2.5GW。
雷霆和順風(fēng)電站團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)多年的積累，也讓他們對(duì)各地的開發(fā)商、光照資源、有沒有上網(wǎng)接入條件等有了解和判斷，“我們調(diào)動(dòng)了很多以往的渠道和資源�！崩做f，順風(fēng)團(tuán)隊(duì)在電站項(xiàng)目上的專業(yè)性增加了行業(yè)和合作方的信任感。在一些電站項(xiàng)目的收購談判上，最快一個(gè)小時(shí)能夠敲定。
根據(jù)韓啟明與順風(fēng)電站團(tuán)隊(duì)的接觸，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人都有三到四年以上的大型地面電站項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
2013年7月4日，國務(wù)院出臺(tái)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（以下簡稱“24號(hào)文”），規(guī)劃到2015年國內(nèi)光伏發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)到35GW以上�！�24號(hào)文”不僅規(guī)定了未來具體的裝機(jī)量，還首次提出上網(wǎng)電價(jià)和補(bǔ)貼資金按月結(jié)算的規(guī)定，并規(guī)定上網(wǎng)電價(jià)及補(bǔ)貼的執(zhí)行期限原則上為二十年�！懊鞔_電價(jià)和結(jié)算方式，是對(duì)這個(gè)行業(yè)的一針強(qiáng)心劑，政策講得非常清楚，要求財(cái)政、金融、土地要配套。”張懿說。
鄭建明介紹，順風(fēng)一直是跟著政策的鏈條在走。2013年7月份政策出臺(tái)，順風(fēng)的電站都是在此后才開始動(dòng)工建設(shè)�！拔覀�?cè)诘却叽翱谄谔嵩绮季�，收購�?xiàng)目。等態(tài)度明朗、政策細(xì)化后再開始動(dòng)工建設(shè)�！编嵔髡f。
順風(fēng)電站團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)電站項(xiàng)目上長時(shí)間的積累可以讓其規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。比如他們?cè)?jīng)接觸過內(nèi)蒙的一些項(xiàng)目，由于風(fēng)電集中建設(shè)，風(fēng)電送出問題已經(jīng)很嚴(yán)重。于是順風(fēng)在內(nèi)蒙一個(gè)光伏電站項(xiàng)目都沒有建設(shè)，只是關(guān)注后續(xù)情況。
了解到新疆哈密日照條件非常好，而且有750KV的高壓線，有良好的送出通道，所以順風(fēng)在新疆一次性開工了25個(gè)項(xiàng)目，裝機(jī)容量達(dá)540MW。
順風(fēng)從2013年9月份起，電站工程全面動(dòng)工，施工團(tuán)隊(duì)選擇跟業(yè)內(nèi)的EPC團(tuán)隊(duì)合作。雷霆感嘆，以往入冬之后電站工程就沒法繼續(xù)，恰逢2013年是暖冬，順風(fēng)在西北的電站工程一直持續(xù)到12月。“項(xiàng)目所在地的政府、電網(wǎng)公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)并網(wǎng)給了大力支持，才可以在很短時(shí)間完成，按部就班肯定不能夠?qū)崿F(xiàn)�！崩做f。
光伏電站項(xiàng)目的核心競爭力實(shí)際是資金。和風(fēng)電對(duì)比來看，現(xiàn)在風(fēng)電運(yùn)營商還是以五大電力央企為主，原因在于央企能夠獲得銀行貸款這樣低成本的、大量的資金。
早在2005年就在海外開發(fā)電站的天華陽光董事長蘇維利，從2011年起就布局國內(nèi)市場，資金是其在國內(nèi)開發(fā)電站項(xiàng)目的最大制肘，天華陽光在國內(nèi)的電站項(xiàng)目都是自有資金投入來做的�！般y行應(yīng)該對(duì)光伏電站資產(chǎn)的價(jià)值給予認(rèn)可�！睅讉�(gè)月前，蘇維利曾對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。
順風(fēng)有香港上市公司的平臺(tái)，可以在資本市場上較為方便融資。在融資能力上，順風(fēng)還有很重要的一個(gè)籌碼就是大股東鄭建明。鄭建明曾幾次認(rèn)購順風(fēng)債券。例如，2013年1月，順風(fēng)向鄭建明發(fā)了4.49億元可換股零息債券；2013年7月，順風(fēng)又向鄭建明發(fā)了9.305億元可換股債券。順風(fēng)公告稱發(fā)債所得資金將用于發(fā)展及建設(shè)太陽能發(fā)電站。
“鄭總有實(shí)力，對(duì)行業(yè)也經(jīng)過了很長時(shí)間的跟蹤，他看好這個(gè)行業(yè)，真金白銀的投入，在這個(gè)情況下，銀行也會(huì)投錢進(jìn)來。”張懿說。
“我會(huì)長期持有在光伏業(yè)的股份，這個(gè)行業(yè)長線我是看好的�！编嵔鞲嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。
除在資本市場上發(fā)債融資，順風(fēng)也能獲得銀行貸款開發(fā)建設(shè)電站。張懿介紹，順風(fēng)電站的銀行貸款大部分是2013年10月到12月這三個(gè)月拿到的。在2013年7月，“24號(hào)文”的出臺(tái)增加了銀行的信心，“國開行先行給我們貸款，其他銀行也跟進(jìn)。”2013年順風(fēng)將近80億在電站的資金投入中，有一半來自銀行貸款。而關(guān)于未來，張懿表示，順風(fēng)光電將投入一部分資本金出來，銀行貸款也將占一部分。
“我們做事情很透明，所有事情都會(huì)清清楚楚。去年承諾的是600MW，實(shí)際上超過了50%，對(duì)資本市場來說他們也覺得比較驚喜�！睆堒矊�(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。
順風(fēng)光電的32個(gè)電站都在2013年12月內(nèi)并網(wǎng)，之所以在2013年年底前要全部并網(wǎng)，是為保證2013年1元/度的光伏上網(wǎng)電價(jià)。一個(gè)關(guān)注光伏的金融業(yè)人士認(rèn)為，光伏電站是個(gè)“快魚吃慢魚”的市場，這也是順風(fēng)要在2013年大面積做電站的原因。從歐洲光伏電站的發(fā)展軌跡來看，隨著時(shí)間的推移，電站的補(bǔ)貼一定會(huì)下調(diào)。早建設(shè)早并網(wǎng)意味著能夠拿到更好的上網(wǎng)價(jià)格。
張懿介紹，順風(fēng)現(xiàn)在的定位是電站運(yùn)營商，短期內(nèi)沒有出售電站的計(jì)劃。雷霆認(rèn)為，順風(fēng)在2013年的大規(guī)模光伏電站布局積累下了先發(fā)優(yōu)勢�！拔覀儸F(xiàn)在于行業(yè)的信譽(yù)度已經(jīng)看得很清楚，大家會(huì)看誰有實(shí)力，選擇和誰合作。最近找我合作2014年電站項(xiàng)目開發(fā)的人很多，我這邊門庭若市�！崩做獙�(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。
韓啟明認(rèn)為，如果能夠并網(wǎng)滿發(fā)電，光伏電站能夠?qū)崿F(xiàn)每年10%以上的投資回報(bào)率。然而不確定性的因素也在于是否能夠保證并網(wǎng)且滿發(fā)電。現(xiàn)在西北大面積興建電站，電站的建設(shè)速度太快，導(dǎo)致地方電力公司送出通道的建設(shè)速度趕不上電站的速度。“2013年底太多電站建設(shè)，而升壓站的建設(shè)滯后，一些電站在2014年不會(huì)滿發(fā)，2015年這個(gè)問題應(yīng)該可以解決。”韓啟明對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。
順風(fēng)的挑戰(zhàn)則在于如何在接下來的一年內(nèi)解決這個(gè)行業(yè)性的問題，保證2014年的資金池。
張懿和雷霆都感受到順風(fēng)過去大半年的高速發(fā)展，能夠在八個(gè)月內(nèi)完成890MW的電站建設(shè)并網(wǎng)，是不少同行要花幾年的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的�！霸蜻�是在于我們能夠未雨綢繆、提前戰(zhàn)略布局，加上團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力�！睆堒舱f。2014年，順風(fēng)還有一個(gè)更龐大的電站建設(shè)目標(biāo)，新增裝機(jī)量將達(dá)3GW，如此大量的電站需要撬動(dòng)更多的資金投入到電站中。張懿相信2014年光伏業(yè)的投資環(huán)境會(huì)有很大改善。
