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離開中國(guó)
霧霾、經(jīng)濟(jì)放緩、報(bào)酬減少、競(jìng)爭(zhēng)加劇……外國(guó)人離開中國(guó)的理由越來越多。
“今天太給力了�！睂O嘉璞說的是天氣，1月12日北京空氣質(zhì)量很好。孫嘉璞是華輝國(guó)際運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，平時(shí)喜歡戶外活動(dòng)，去年霧霾天氣常常打亂他的計(jì)劃。
但霧霾卻給他帶來了更多的生意。華輝國(guó)際是全球搬家服務(wù)公司Santa Fe Relocations在中國(guó)的分公司，客戶主要是在中國(guó)的外國(guó)人。2012年春天爆發(fā)霧霾以后，孫嘉璞明顯感覺到離開的外國(guó)人變多了，“2013年，我們的業(yè)務(wù)非常繁忙，單量達(dá)到了最高峰。”
這只是意外的收獲，華輝國(guó)際的另一個(gè)業(yè)績(jī)高峰出現(xiàn)在2008年。那一年跨國(guó)公司派入中國(guó)的人員特別多，“當(dāng)時(shí)中國(guó)是全球第一大人力資源流入市場(chǎng)�！睂O嘉璞也是在2008年加入華輝國(guó)際。
實(shí)際上， 2008年前后，華輝國(guó)際的業(yè)務(wù)主要來自于跨國(guó)公司外派到中國(guó)的項(xiàng)目組，那些時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目，跨國(guó)公司一般會(huì)給外派人員提供搬遷費(fèi)用，“有些人拖家?guī)Э�，�?huì)把他們?cè)趪?guó)外的家具和生活用品一起搬過來，走的時(shí)候再一起搬走�！�
從2009年下半年以后，增長(zhǎng)的趨勢(shì)越來越小，“因?yàn)榭鐕?guó)公司在中國(guó)開始控制人力成本，外派員工時(shí)變得更加謹(jǐn)慎了”。
2013年，這個(gè)搬家公司再次忙碌起來，除了被霧霾嚇走的人，大型跨國(guó)公司傳出裁員消息的前后，孫嘉璞也都能接到一大批訂單，而在幾年前，大多數(shù)在華外企忙于擴(kuò)張，極少裁員。
實(shí)際上，在Santa Fe Relocations設(shè)在全球的120多個(gè)分公司中，中國(guó)區(qū)去年的業(yè)績(jī)最好，“我們?nèi)蛉ツ暧?0萬單的搬遷業(yè)務(wù)量，中國(guó)占了最大頭�！睂O嘉璞說。
沒錯(cuò)，選擇離開中國(guó)的外國(guó)人越來越多。
“末日空氣”，走還是留？
大約從2012年末開始，一個(gè)專門為中國(guó)創(chuàng)造出來的單詞出現(xiàn)在全球媒體的報(bào)道中。 Airpocalypse——末日空氣，特指中國(guó)主要城市中極其嚴(yán)重的空氣污染，也就是中國(guó)媒體報(bào)道中的霧霾。一波一波含有硫等污染物的毒霧降臨中國(guó)城市，特別是北京。
每一位采訪對(duì)象，都對(duì)此表達(dá)了不同程度的恐慌，大多數(shù)人有過立即打包行李登機(jī)逃離中國(guó)的念頭。
但許多人不得不選擇留下。“作為公司的管理者，我現(xiàn)在肯定不會(huì)離開�！被粢阏f。
他有著典型的德國(guó)人面孔，臉龐消瘦、表情嚴(yán)肅。霍毅7年前來到北京，成為一家英國(guó)咨詢公司的中國(guó)區(qū)高管， 2012年成為中普恒(北京)咨詢的合伙人，主要為在華外企提供法律、會(huì)計(jì)等服務(wù)，并且娶了一位中國(guó)妻子。
2012年的霧霾天氣爆發(fā)后，霍毅的一些朋友回到了歐洲，他的妻子也在考慮是否要搬到歐洲，“以后有了孩子，一定會(huì)搬走的。”
IBM中國(guó)全球服務(wù)執(zhí)行中心總經(jīng)理馬修沒打算離開中國(guó)，“我確實(shí)擔(dān)心環(huán)境和健康問題，但我的事業(yè)在這兒，中層管理者和普通職員離開比較容易，高層很少因?yàn)榭諝獾脑螂x開�！瘪R修說。
和這些身居高位的人不同，安娜·肯從2013年下半年就開始認(rèn)真考慮是否離開。在北京國(guó)貿(mào)的一棟公寓中，她望著窗外灰黃色的天空，顯得憂心忡忡，“我的母親很擔(dān)心我的健康，她希望我圣誕節(jié)前能回美國(guó)�！卑材仁且幻钦M織派駐中國(guó)的志愿者，2011年來到北京，
原本打算在這里工作個(gè)五六年，“但最近我的喉嚨總是發(fā)癢，我們把這個(gè)稱為‘北京癢’。”
到中國(guó)工作的危險(xiǎn)性被空前提高，為了讓外國(guó)雇員繼續(xù)留在中國(guó)，美國(guó)駐華大使館甚至為美國(guó)員工家里訂購(gòu)了數(shù)千臺(tái)空氣凈化器。
“有關(guān)北京霧霾的報(bào)道全世界都有，人們認(rèn)為北京人天天生活在這種狀態(tài)下，讓一些外派人員過來工作難度增加了。”空中客車中國(guó)公司總裁陳菊明說，四五年前，外派中國(guó)的員工關(guān)心的是子女教育、住房條件、飲食文化、休閑、自然環(huán)境等問題，現(xiàn)在卻要更多的考慮空氣問題。
中國(guó)國(guó)家旅游局的數(shù)字也證實(shí)了陳菊明的擔(dān)心： 2013年上半年，到中國(guó)公干和旅游的外國(guó)人只有不到1300萬，較去年同期減少5%。
有些人在2013年搬去了上海、廣州等城市，但并不能解決問題�！拔以谥袊�(guó)一直生活在上海，以前沒有太關(guān)注過霧霾。但最近我發(fā)現(xiàn)，上海的霧霾好像變得比北京還嚴(yán)重�！瘪R修說，霧霾嚴(yán)重影響了他的戶外運(yùn)動(dòng)。
安娜趕在圣誕前搬回了美國(guó)，“這里的天很藍(lán)�！彼卩]件里說，“但是，在搬家公司打包的時(shí)候，我還是有點(diǎn)難過�！�
“有很多外國(guó)人，尤其是已經(jīng)在這里住了幾年、有小孩的家庭，出于成本和健康的考慮，不得不離開了。 ”孫嘉璞說。
在北京待了三年以后， 2013年諾基亞的銷售經(jīng)理拉爾斯及其妻子米歇爾帶著孩子回到丹麥。米歇爾說：“孩子們不能到外面玩，出去的話不得不戴口罩。這有點(diǎn)像科幻小說里的事情�！�
“一般人們會(huì)在中國(guó)待五六年，然后回到自己的國(guó)家，但是2012年1月的那場(chǎng)霧霾之后，走的人明顯多了�！被粢阏驹诒本┿y河SOHO的辦公室里朝窗外望去，經(jīng)過前一夜的大風(fēng)，外面天氣晴朗，視野開闊——對(duì)于久居北京的人來說，這是一個(gè)難得的好天氣。但他上班時(shí)還是順手拿起了口罩，“有時(shí)候，我會(huì)故意戴著口罩走在街上，想提醒人們注意空氣的質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。 ”
好日子沒有了
就在許多人猶豫是否留下的同時(shí)，有一些人卻不得不離開。
“這次裁員里面也有不少外籍員工。我聽說有一個(gè)星期，一個(gè)部門一下子就走了3個(gè)老外，其中2個(gè)是中層管理者，都回國(guó)了�！边M(jìn)入2013年末，幾家知名外企再次宣布裁員，惠普的李楊也加入了被裁員大軍的行列。
2006年，李楊研究生畢業(yè)進(jìn)入惠普時(shí)，還是一份讓所有室友羨慕的的0ffer。李揚(yáng)自己也沒有想到變化會(huì)這么快，“PC行業(yè)急劇下滑是不可避免的，這是整個(gè)行業(yè)的問題�！�
惠普在提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的文件中表示：由于持續(xù)的市場(chǎng)和商業(yè)壓力，惠普預(yù)計(jì)將在2.9萬人裁員的基礎(chǔ)上額外裁員15%，裁員總數(shù)將約為3.4萬人，估計(jì)中國(guó)區(qū)裁員比例高達(dá)20%。
實(shí)際上，由于行業(yè)衰退引發(fā)的跨國(guó)公司在華裁員潮，從2011年就開始了。通信公司諾基亞、摩托羅拉，風(fēng)電設(shè)備制造商維斯塔斯、歌美颯，軟件和設(shè)備服務(wù)公司微軟、 IBM、思科都先后加入到了裁員大軍的行列�，F(xiàn)在，名單里又多了強(qiáng)生、聯(lián)合利華等新一批跨國(guó)巨頭。每一次裁員，都會(huì)涉及到外籍員工。思科公司大中華區(qū)副總裁程邁越直爽地告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊， 2014年第一財(cái)年開始的思科裁員中，就涉及到了不少在華外籍人士。
而在幾年前，這些跨國(guó)公司的裁員名單上，大多不包括中國(guó)區(qū)，那時(shí)中國(guó)區(qū)的關(guān)鍵詞是擴(kuò)張。中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，低迷的行業(yè)市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是在華外企利潤(rùn)下降進(jìn)而裁員的主要原因。
“以前公司總是對(duì)股東們喋喋不休地說，中國(guó)的名義國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15%，銷售額增長(zhǎng)20%，但這種增長(zhǎng)勢(shì)頭已經(jīng)減弱�！泵绹�(guó)政府智囊機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)基金會(huì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)專家Derek Scissors說，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，外企在華利潤(rùn)不同程度縮水。
對(duì)于那些技術(shù)含量不高的制造業(yè)來說，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸被中國(guó)本土品牌占領(lǐng)。由于自有技術(shù)缺失，中國(guó)曾從國(guó)外引進(jìn)了13套大型化肥生產(chǎn)線，托普索貿(mào)易是當(dāng)年參與的國(guó)外廠商之一。“當(dāng)年參與引進(jìn)的國(guó)外廠商都撤走了，就只有2家還留在中國(guó)。”托普索貿(mào)易總監(jiān)常新杰說，隨著生產(chǎn)技術(shù)的成熟，中國(guó)的科研機(jī)構(gòu)逐漸壟斷了中國(guó)的市場(chǎng)，而托普索也把業(yè)務(wù)的重心轉(zhuǎn)移到了脫硫、脫硝等環(huán)保和新能源領(lǐng)域。
常新杰早年在丹麥?zhǔn)桂^工作，“那時(shí)候，即使是普通的外國(guó)技術(shù)人員，各工業(yè)園區(qū)的接待規(guī)格也都很高，經(jīng)常有警車開道的事情�！钡S著本土企業(yè)的成長(zhǎng)，不只是對(duì)外國(guó)人見怪不怪，那些有污染或者技術(shù)含量不高的外企也不再受歡迎。
壓力有時(shí)并非來自對(duì)手，在許多擁有競(jìng)爭(zhēng)能力的跨國(guó)公司看來，這個(gè)市場(chǎng)更大的困境來自政策限制和國(guó)企壟斷。
“在一些領(lǐng)域，中國(guó)政府限制外資企業(yè)的進(jìn)入，而國(guó)企受到明顯偏袒�！睔W盟商會(huì)主席大衛(wèi)·庫(kù)奇諾說，繁瑣或不透明的許可和分門別類的審批程序，阻礙了許多會(huì)員企業(yè)在中國(guó)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃。
“最重要的問題是國(guó)有企業(yè)壟斷�！币患覅⒓舆^國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)的歐洲電力設(shè)備制造商企業(yè)的負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)說。中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)在收購(gòu)了許繼電器、國(guó)際新能源等公司后，基本上形成了一個(gè)完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，雖然說民企、外企都可以參與招標(biāo)，但從2010年后，幾乎所有項(xiàng)目最后都落到了其子公司手里。
由于項(xiàng)目減少，公司外派到中國(guó)的項(xiàng)目組也就自然而然的少了許多，“2010年前后，由于許多特高壓項(xiàng)目，有時(shí)候總部會(huì)一個(gè)月連續(xù)派兩個(gè)項(xiàng)目組過來，現(xiàn)在，兩個(gè)月也未必有一個(gè)項(xiàng)目組過來�！眲�(qiáng)說。
“中國(guó)通”不如中國(guó)人
外籍高管曾經(jīng)是孫嘉璞最穩(wěn)定的客戶，他們?cè)谌纹诮Y(jié)束后離開，總部會(huì)同時(shí)派遣新人接替。但如今，外籍人士已經(jīng)不再是外企高管的首選。
跨國(guó)獵頭機(jī)構(gòu)史賓沙管理顧問公司董事總經(jīng)理菲爾·約翰斯頓認(rèn)為，成本是其中最重要的原因�，F(xiàn)在，他為客戶選擇中國(guó)高管時(shí)，仍然會(huì)有西方的中層管理者告訴他，做好了去亞洲開拓職業(yè)生涯的準(zhǔn)備。但在約翰斯頓看來，“他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)亞洲一點(diǎn)吸引力都沒有或者說一點(diǎn)都不相關(guān)。”
何況這些人薪酬之外的費(fèi)用高得離譜。在北京、新加坡和香港這樣的中心地區(qū)，外籍高管每年的住房、交通以及孩子上私立學(xué)校的津貼高達(dá)20萬美元，此外這些福利的稅款還需10萬美元�？偟乃銇�，每個(gè)高管需要企業(yè)付出高達(dá)100萬美元的代價(jià)。
在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)時(shí)，沒有人會(huì)考慮這些，但現(xiàn)在跨國(guó)公司的增長(zhǎng)放緩了腳步，超額的人力成本成為巨大的負(fù)擔(dān)。中國(guó)歐盟商會(huì)去年發(fā)布的《中國(guó)歐盟商會(huì)商業(yè)信心調(diào)查2013》顯示，隨著中國(guó)市場(chǎng)的日漸成熟，在華歐洲企業(yè)開始感到巨大壓力。 2012年?duì)I業(yè)額呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的在華歐洲企業(yè)，由2011年的75%下降至62%，僅有64%的企業(yè)依然盈利。報(bào)告認(rèn)為，影響歐洲企業(yè)凈利潤(rùn)率的最顯著因素是攀升的人力成本。
越來越多的跨國(guó)公司不再愿意支付這樣的代價(jià)。吳文2005年進(jìn)入一家國(guó)際公關(guān)公司工作，“當(dāng)時(shí)外國(guó)人大部分都是外派過來的、拿雙倍工資住高檔公寓的高管，現(xiàn)在外派的高管越來越少了�！眳俏慕�(jīng)常去銀泰秀吧——早期是跨公司高管聚會(huì)的場(chǎng)所，現(xiàn)在那里的外國(guó)人少了很多。而且，中國(guó)已經(jīng)今非昔比，語言也不再是外籍員工的優(yōu)勢(shì)。北上廣等城市的工作競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，隨著中國(guó)受教育人口和歸國(guó)留學(xué)生數(shù)量的增多，外籍員工的晉升機(jī)會(huì)也大大減少�！艾F(xiàn)在，我認(rèn)識(shí)的許多外國(guó)人每個(gè)月的收入只有四五千塊�！�
跨國(guó)企業(yè)派人駐外的期限通常是3至5年，當(dāng)這些人員駐外超過這個(gè)時(shí)間時(shí)，為了節(jié)省成本，雇主常試圖將他們“本土化”，比如取消住房津貼等關(guān)鍵福利，那些不愿被“本土化”的員工一般有兩種選擇：投靠新公司或者收拾東西回家。大多數(shù)人會(huì)選擇后者，公司也會(huì)額外支付一筆搬家費(fèi)用。
另一種更常見的本土化是聘用中國(guó)人。
1995年進(jìn)入中國(guó)的法國(guó)公司施耐德電氣，初期公司的要職一直由“老外”擔(dān)任，直到2000年，公司才第一次由中國(guó)人——朱海擔(dān)任下屬公司總經(jīng)理職位。2010年9月，朱海被正式任命為施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁，成為施耐德電氣中國(guó)的首位本土籍總裁。同時(shí)，施耐德更多的本土職業(yè)經(jīng)理人被提升到了管理的崗位上，而外籍高管的人數(shù)逐年遞減。而同行業(yè)的ABB中國(guó)的高層管理者本土化率也超過了75%。
“外企進(jìn)入中國(guó)有30多年的時(shí)間了，這么長(zhǎng)的時(shí)間，足夠跨國(guó)公司培養(yǎng)本土接班人。”西門子(中國(guó))有限公司企業(yè)傳播副總裁、中國(guó)區(qū)企業(yè)傳播總監(jiān)許國(guó)禎說。 2010年，西門子聘用出生于中國(guó)、曾擔(dān)任福特汽車中國(guó)以及通用電氣CEO的康奈爾大學(xué)畢業(yè)生程美瑋主管中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)(程美瑋已經(jīng)于2013年底期滿離任)。在此之前，這一職位一直由歐洲人擔(dān)任。西門子時(shí)任人力資源主管、董事會(huì)成員布里吉特·埃德雷爾稱，因?yàn)橹袊?guó)許多地方官員不會(huì)說英語，程美瑋能與地方官員輕松交流，這在向各個(gè)城市出售能源技術(shù)時(shí)是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。
道理很簡(jiǎn)單，讓一個(gè)老外花心思成為一個(gè)“中國(guó)通”，他也不能像中國(guó)人那樣了解中國(guó)市場(chǎng)。而且，一般等到他成為中國(guó)通的時(shí)候，任期差不多就結(jié)束了。
“他們?cè)谀莾捍?2個(gè)月，其中6個(gè)月時(shí)間搞清楚狀況，然后用接下去的6個(gè)月搞清楚如何回家�！本�上招聘公司Monster Worldwide Inc。的首席執(zhí)行長(zhǎng)薩爾·亞努奇說。Monster實(shí)行本土招聘已有幾年時(shí)間，因?yàn)閬喤嬉舶l(fā)現(xiàn)外派外籍高管的成本過于高昂。
為了幫助企業(yè)找到亞洲高管人選，史賓沙等國(guó)際招聘公司開始將高管人選分為四大類──精通亞洲文化但在美國(guó)或歐洲接受教育的亞洲人，在亞洲生活或工作多年的外籍人士，在西方國(guó)家出生或成長(zhǎng)、對(duì)亞洲了解很少的亞裔，以及無西方國(guó)家工作或生活經(jīng)歷的亞洲本土高管。
根據(jù)史賓沙對(duì)2005年至2010年期間1500個(gè)職位安排的分析，跨國(guó)公司聘用的亞洲地區(qū)高管中實(shí)際上有四分之三為在亞洲生活的當(dāng)?shù)厝�，只�?%的受聘高管來自亞洲以外的國(guó)家。
“外企在中國(guó)的本土化已經(jīng)做得非常好，這從各個(gè)部門的人員配置比例上就可以看出來�！睔W姆龍健康醫(yī)療(中國(guó))有限公司總經(jīng)理巖佐博人說，以歐姆龍為例：研發(fā)人員有200人，日籍有5人；生產(chǎn)人員有3000人，日籍有4人；企劃人員有200人，日籍人員有7人，日籍人員整體占比不到1%。在他的計(jì)劃里，隨著公司的運(yùn)作體系架構(gòu)逐步完善，日籍員工的人數(shù)還會(huì)繼續(xù)下降。
而在外企剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，外籍員工在其中國(guó)公司總?cè)藬?shù)中的占比一般會(huì)超過10%。例如，在1995年東太古可口可樂成立時(shí)，外籍員工比率為10%，當(dāng)時(shí)愛立信中國(guó)外籍員工比率為12%，現(xiàn)在都已經(jīng)降低到了1%以下。
本土化不僅涉及到公司內(nèi)部�？鐕�(guó)公司初到中國(guó)時(shí)，大多將供應(yīng)商、銷售商一起帶到中國(guó)，但現(xiàn)在流行的做法是將投資、建廠、研發(fā)、供應(yīng)鏈全部本土化。一直服務(wù)于霍尼韋爾的公關(guān)公司負(fù)責(zé)人王法說：“霍尼韋爾現(xiàn)在正在推行E4E(east for east)，就是做中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者。”
王法解釋說，一般跨國(guó)公司初到中國(guó)，先是West to East——一把西方產(chǎn)品直接搬到東方來用，減掉一些高端不適用的功能。但一般國(guó)外開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要2至3年時(shí)間，再加上本土化時(shí)間，最終可能已經(jīng)不再適合市場(chǎng)需求。
如今，W2E時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去了，E4E才能與本土公司競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大多數(shù)行業(yè)，這都是必然的選擇。
“到2013年3月，我們就向市場(chǎng)上投入了3款挖掘機(jī)新品、 4款裝載機(jī)新品，與已有產(chǎn)品一起組成了全系列產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)與客戶多樣化需求�！倍飞焦こ虣C(jī)械亞太和新興市場(chǎng)及中國(guó)營(yíng)業(yè)事業(yè)總裁安熙殷說。斗山在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是美國(guó)的卡特彼勒和日本的小松，進(jìn)入中國(guó)后卻遭遇到徐工、中聯(lián)重工、三一重工[0.33% 資金 研報(bào)]等本土公司狙擊。為了生產(chǎn)更加適用于中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，斗山在煙臺(tái)建立了中國(guó)首家裝載機(jī)研發(fā)中心，并在2013年1月正式投產(chǎn)。而在此之前，斗山也把自營(yíng)的銷售渠道逐步轉(zhuǎn)讓給中國(guó)本土渠道商千里馬公司。
這也意味著，跨國(guó)公司在中國(guó)需要的外國(guó)人越來越少。
想走也不容易
跨國(guó)公司已經(jīng)走下神壇，但外企員工們無需過多憂慮，盡管近幾年不斷有公司宣布退出中國(guó)，但其實(shí)離開這個(gè)國(guó)家并不容易，無論是對(duì)于跨國(guó)巨頭還是小型工廠。
2013年4月，來自韓國(guó)的樸雪元將自己的工廠從青島搬遷到越南河內(nèi)，這不是他第一次搬家。 1984年以后，韓國(guó)生產(chǎn)成本急劇上升，已與日本相差無幾，樸雪元把工廠搬到中國(guó)。他的公司主要產(chǎn)品是手套和箱包，典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但是從幾年前開始，他發(fā)現(xiàn)自己在青島根本招不到合適的工人，“工人的工資越來越高，但還是不能緩解用工荒。最主要的是，房租也越來越高，黃島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的房?jī)r(jià)已經(jīng)漲到了10000元每平方米�！� 50多歲的樸雪元說著一口流利的山東話，“在中國(guó)生活了20多年，什么還學(xué)不會(huì)啊。”
樸雪元不是個(gè)案。自2005年以來，中國(guó)制造業(yè)工資年平均增長(zhǎng)超過19%，山東、珠三角、長(zhǎng)三角等傳統(tǒng)的制造業(yè)基地，過去幾年都有大批外資工廠撤出，2012年阿迪達(dá)斯也把自己的生產(chǎn)線從中國(guó)遷至東南亞。
但是，小工廠很難承擔(dān)這樣的搬遷成本。搬到越南后，樸雪元發(fā)現(xiàn)那里的條件比中國(guó)差很多，“只有在中國(guó)才有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在相關(guān)的面料、紐扣和其他所需材料都必須從中國(guó)進(jìn)口，再在當(dāng)?shù)亟M裝。這樣一來，工廠搬遷所能節(jié)約的成本實(shí)際微乎其微。”
假以時(shí)日，東南亞也會(huì)逐漸建立起自己的產(chǎn)業(yè)鏈，但是樸雪元覺得自己的小工廠等不起。
而且，將工廠搬出中國(guó)也意味著遠(yuǎn)離中國(guó)市場(chǎng)。在中國(guó)還僅是“世界工廠”時(shí)，投資商主要是在當(dāng)?shù)亟M裝、生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品出口到美歐、日韓等地。但如今中國(guó)既是“世界工廠”也是“世界市場(chǎng)”——中國(guó)是最大的汽車生產(chǎn)國(guó)和市場(chǎng)、最大的電視和空調(diào)生產(chǎn)國(guó)和市場(chǎng)、最大的手機(jī)生產(chǎn)國(guó)和市場(chǎng)。
沒有誰能夠忽視這個(gè)大市場(chǎng)，即使是那些發(fā)現(xiàn)自己在中國(guó)不受歡迎的公司。
此前，陷入受賄門的葛蘭素史克曾透露，“為應(yīng)對(duì)中國(guó)政府高達(dá)200億元的巨額罰款，葛蘭素史克可能退出中國(guó)。 ”但緊接著，葛蘭素史克全球CEO安偉杰就加入英國(guó)首相卡梅倫的訪華團(tuán)，“借這次重要機(jī)會(huì)，表明我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)以及繼續(xù)向中國(guó)供應(yīng)藥品的承諾�！�
同樣宣布離開的還有日本明治奶粉。2013年10月24日，明治奶粉聲明稱：近來中國(guó)奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化和原材料成本上升，難以獲得穩(wěn)定的收益，決定暫時(shí)停止銷售奶粉“明治珍愛系列”。然而，不到一個(gè)月，明治奶粉又宣布將以上海為中心，在中國(guó)東部沿海城市銷售液態(tài)奶和乳酸飲料。
巨頭們聲言撤出中國(guó)，多數(shù)情況下只一種短期策略。
對(duì)于小型外資企業(yè)，如果不想直接卷款逃走，撤出的過程將十分復(fù)雜漫長(zhǎng)。日本前駐華大使丹羽宇一郎曾撰文稱，自從釣魚島問題引發(fā)過激的反日游行以來，考慮撤出中國(guó)的日本企業(yè)似乎正在增加，但手續(xù)并不簡(jiǎn)單，在日本講授撤出經(jīng)驗(yàn)的講座受到企業(yè)的追捧。
“日企撤出中國(guó)市場(chǎng)遠(yuǎn)比進(jìn)入時(shí)困難，將伴隨很多問題，其中最難解決的是勞務(wù)問題。”加施德咨詢總經(jīng)理前川晃廣說，企業(yè)向中國(guó)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門提交公司解散的裁員計(jì)劃后，如果信息泄露，有可能引發(fā)混亂，有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)恼勁袑⒆罱K演變?yōu)槁L(zhǎng)的勞資糾紛。而當(dāng)?shù)卣驌?dān)心稅收減少及就業(yè)困難等，也往往采取不合作態(tài)度。習(xí)慣引進(jìn)外資的中國(guó)政府缺乏應(yīng)對(duì)撤資的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)流程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。
那些有關(guān)撤出中國(guó)的講座無法告訴一個(gè)企業(yè)是應(yīng)該撤出還是應(yīng)該留在中國(guó)。原材料當(dāng)?shù)夭少?gòu)的便利性、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的狀況以及勞動(dòng)者素質(zhì)等因業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同而有所差異，企業(yè)在考慮是否撤出時(shí)，需要綜合考量各種因素和風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然，衡量中國(guó)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的天平一直把握在集團(tuán)總部手中�，F(xiàn)在，他們重估中國(guó)市場(chǎng)價(jià)值的原因不再是“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不公正待遇”，而是對(duì)市場(chǎng)前景的判斷。對(duì)那些過度依賴中國(guó)增長(zhǎng)神話的公司，中國(guó)很可能不再是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的保證，而成為潛在的定時(shí)炸彈，這種憂慮正在動(dòng)搖總部的決心。
“我任職3年以來最大的挑戰(zhàn)就是2013年上半年�！眮碜缘聡�(guó)的汽車零部件供應(yīng)商博世集團(tuán)中國(guó)區(qū)CEO陳玉東說，由于2013年外媒對(duì)中國(guó)的報(bào)道大部分都偏于負(fù)面，比如經(jīng)濟(jì)硬著陸，發(fā)展疲軟等，作為博世中國(guó)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人，“我要做的最重要的工作，就是如何說服全球董事會(huì)讓他們更有信心繼續(xù)在中國(guó)投入。”
(應(yīng)采訪對(duì)象要求，李楊、劉強(qiáng)為化名)
消失的超國(guó)民待遇
2008年1月1日，新《勞動(dòng)法》正式實(shí)施，給在華外企造成了用工和勞資關(guān)系壓力�！秳趧�(dòng)法》草案公布時(shí)，中國(guó)歐盟商會(huì)就提出：新法案將最終造成中國(guó)生產(chǎn)成本的提高，迫使外國(guó)公司重新考慮其新的投資或是否繼續(xù)在中國(guó)的業(yè)務(wù)。
2010年4月，中國(guó)發(fā)布了針對(duì)外資的文件表明，中國(guó)對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、節(jié)能和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的海外投資表示歡迎，但對(duì)重污染和高能耗及產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)的投資則將加以限制。外企在中國(guó)的投資要從勞力密集、高污染的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到技術(shù)密集、高效率的產(chǎn)業(yè)一這些產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求較高，但中國(guó)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還不能完全滿足這種要求。
2010年12月1日起，中國(guó)統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加制度，對(duì)外商投資企業(yè)、外國(guó)企業(yè)及外籍個(gè)人征收城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。至此，外資企業(yè)在稅收政策上享受的“超國(guó)民待遇”被徹底終結(jié)。
