東方電氣董事長王計(jì)：今年水電或迎來“最后的晚餐”

全國政協(xié)委員、東方電氣董事長王計(jì)日前接受中國證券報記者采訪時表示，可再生能源是未來的發(fā)展方向，但需要經(jīng)歷艱苦的探索之路�！笆�二五”期間內(nèi)陸核電很難有新項(xiàng)目獲批；在巨大的能源需求壓力下，今年大水電或許將迎來“最后的晚餐”。對于國企改革，王計(jì)指出，不管是混合所有制還是職工持股，關(guān)鍵的問題是要激發(fā)企業(yè)活力，最好用一企一策的辦法來找到合適的改革路徑。

內(nèi)陸核電難有新項(xiàng)目獲批

中國證券報：日前國家能源局印發(fā)了“十二五”第四批風(fēng)電項(xiàng)目計(jì)劃。業(yè)界反映，風(fēng)電行業(yè)下游需求回暖，東方電氣日前也簽訂了瑞典布萊肯風(fēng)電設(shè)備成套供貨合同。如何看待以風(fēng)電為代表的新能源發(fā)展前景？

王計(jì)：可再生能源是未來的發(fā)展方向，但在一段時間內(nèi)，風(fēng)電市場出現(xiàn)了投資過度，東方電氣由于沒有過多參與風(fēng)電市場的惡性競爭，使得東方電氣在風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域的排名由第三跌至第九。

風(fēng)電設(shè)備是短平快產(chǎn)品，不像火電、核電有較長的周期，企業(yè)難以預(yù)估風(fēng)電、光伏設(shè)備未來的需求，新能源發(fā)展還有一個艱苦的探索之路，需要突破技術(shù)、資源等問題。

中國證券報：業(yè)界認(rèn)為，我國未開工的大水電項(xiàng)目所剩不多。今年水電行業(yè)的機(jī)會如何？

王計(jì)：業(yè)界都說，今年是大水電的“最后的晚餐”。今年重點(diǎn)是長江沿線水電設(shè)備的供應(yīng)，同時烏冬德、白鶴灘水電站的裝機(jī)容量有可能再創(chuàng)新高，這也可能會帶動公司相關(guān)設(shè)備的銷售。我認(rèn)為，這兩個項(xiàng)目的啟動時間不會太久。

中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展新能源和可再生能源，而風(fēng)電、光伏等新能源的發(fā)展目前并不能滿足能源需求。在火電持續(xù)下降，核電短期沒有新建的情況下，需要建設(shè)大型水電站。

事實(shí)上，除高鐵外，水電是中國全球“推銷”的拳頭產(chǎn)品之一。另外，發(fā)改委年初明確，今后新投產(chǎn)水電站，跨省跨區(qū)域交易價格由供需雙方參照受電地區(qū)省級電網(wǎng)企業(yè)平均購電價格扣減輸電價格協(xié)商確定，這意味著上調(diào)水電上網(wǎng)電價，刺激了水力發(fā)電企業(yè)的積極性。

中國證券報：如何看待核電市場的前景？

王計(jì)：“十二五”期間很難有內(nèi)陸核電獲批，只能爭取更多的沿海核電。目前，核電雖走出了福島核危機(jī)帶來的陰影，但無法擺脫福島核危機(jī)帶來的影響。內(nèi)陸建核電的爭議很大，但是中國不發(fā)展核電壓力很大，核電人如何用新的安全理念，用產(chǎn)品的質(zhì)量，用安全的運(yùn)行化解人民心頭的疑問，這個工作要花很長的時間。

國企改革需一企一策

中國證券報：東方電氣是國務(wù)院國資委直屬的中央企業(yè)，在國企改革的浪潮中，東方電氣也走在浪尖上。去年12月11日，國務(wù)院國資委原則同意公司發(fā)行不超過40億元A股可轉(zhuǎn)換公司債券的總體方案。有人認(rèn)為，一旦實(shí)行轉(zhuǎn)股，國資將由絕對控股變成相對控股。未來東方電氣的改革之路將會怎樣？

王計(jì)：目前對于國企改革道路討論較多，國企改革方式不管是混合所有制還是職工持股，關(guān)鍵問題是激發(fā)企業(yè)活力，國企最大問題是機(jī)制不活，活力不足。十八屆三中全會提出推動國有企業(yè)改革之后，創(chuàng)造了一個比較好的環(huán)境。

過去國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人想干但不敢干的原因，最主要的是環(huán)境問題。以往如果推進(jìn)制度改革，促進(jìn)機(jī)制的革新，要觸動很多問題，比如社會接納的環(huán)境條件，職工的思想對改革的接受和推動都很重要。

十八屆三中全會明確改革方向后，社會環(huán)境發(fā)生了變化，人們思維的方式都要做一些調(diào)整，這就促成改革思路的產(chǎn)生，讓國有企業(yè)在下一步機(jī)制改革過程中有積極性。

在推動國有企業(yè)改革過程中，無論是混合所有制還是內(nèi)部上下制度的深化改革，亦或是經(jīng)理人以及管理者的管理方式都會積極推進(jìn)，但需要一企一策的辦法。大型企業(yè)可能會有更多自主權(quán)，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)、競爭情況、企業(yè)文化來尋找解決的辦法。

現(xiàn)在還不能給改革劃定時間表。因?yàn)楦母餇砍兜饺�、社會環(huán)境、政策支持、合理合規(guī)、職工接受、市場資源匹配等問題。