溫州柳市電氣產(chǎn)業(yè)：政企聯(lián)動謀突圍

　　鄭良斌介紹，上半年以來，受國內(nèi)外總的經(jīng)濟(jì)形勢及目前房地產(chǎn)政策持續(xù)調(diào)控的影響，柳市經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)明顯下滑，因低壓電器產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)呈高度相關(guān)性，電氣企業(yè)普遍存在資金緊張、融資難、生產(chǎn)成本上漲、企業(yè)利潤下降、訂單減少、開工不足等諸多問題，柳市企業(yè)正經(jīng)歷自2008年金融危機(jī)以來的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　“一手抓質(zhì)量，一手抓品牌�！编嵙急笳f，當(dāng)前困難時期，政府正在想方設(shè)法，加大“扶工興貿(mào)”的力度，目的是要服務(wù)更到位、更完善，而一手抓質(zhì)量一手抓品牌的“兩手抓”，正是服務(wù)的重點(diǎn)措施。2012年8月27日，柳市鎮(zhèn)政府接連出臺了《柳市鎮(zhèn)“十二五”品牌發(fā)展規(guī)劃》、《柳市鎮(zhèn)人民政府關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)施意見》、《柳市鎮(zhèn)鎮(zhèn)長質(zhì)量獎評審管理辦法》等文件，高舉質(zhì)量和品牌大旗，重整電氣產(chǎn)業(yè)。

　　與政府部門籌劃如何服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時，行業(yè)、企業(yè)也在積極尋求突圍之道。10月18日，浙江省電氣行業(yè)協(xié)會、溫州市經(jīng)信委以及人民電器集團(tuán)等單位共同舉辦了一場關(guān)于“電氣產(chǎn)業(yè)如何突圍”的座談會，與會專家、電氣企業(yè)代表紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，小至單個企業(yè)的脫困，大到整個產(chǎn)業(yè)的突圍，形成了廣泛的共識。浙江省電氣行業(yè)協(xié)會會長、人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹則強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家行動“一定要巧，不能蠻”，心態(tài)要平，才能在危機(jī)中尋到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

　　松夏

　　20年專注做電表

　　在浙江松夏儀表有限公司董事長薛大夏的辦公室里，新近授予的“浙江省進(jìn)出口質(zhì)量誠信企業(yè)”獎牌就擺放在待客區(qū)的茶幾上，頗為顯眼。這家成立20年的老企業(yè)，20年如一日地專注于做電表，一直將質(zhì)量擺在首位。

　　1992年，浙江松夏儀表有限公司成立，成為溫州地區(qū)最早專業(yè)生產(chǎn)電表箱的廠家。2011年，企業(yè)年產(chǎn)值8千多萬元，其中，國家電網(wǎng)招投標(biāo)約占總量的60%，另外40%為東南亞、中東等地區(qū)的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。

　　松夏與國家電網(wǎng)的淵源始于2010年10月在北京的國家電網(wǎng)首批集中采購。薛大夏回憶，首次公開招投標(biāo)中，溫州有5家企業(yè)參與電表的投標(biāo)，最后僅松夏成為溫州地區(qū)唯一一家首批盲樣測試合格及中標(biāo)企業(yè)。

　　薛大夏說，企業(yè)一直重視產(chǎn)品的質(zhì)量，首次在國家電網(wǎng)“露臉”便取得了喜人的成績，這是對松夏產(chǎn)品質(zhì)量的肯定。據(jù)悉，今年5月份，松夏又憑借質(zhì)量獲得了一個2千多萬元的國家電網(wǎng)生產(chǎn)訂單。

　　專注做電表20年，松夏已發(fā)展成為溫州地區(qū)最大的單一電能表生產(chǎn)企業(yè)之一。如今，松夏儀表每年還撥出銷售額的3-5%用于技術(shù)研發(fā)，不僅企業(yè)內(nèi)部聘請高級工程師，還與上海一研發(fā)機(jī)構(gòu)有著長期的合作關(guān)系。

　　騰飛

　　引領(lǐng)電表箱潮流

　　在騰飛電器發(fā)展的十幾年時間內(nèi)，其產(chǎn)品已經(jīng)歷了5次升級換代�？偨�(jīng)理朱海杰說，只有不斷更新產(chǎn)品，才能保持“為客戶定制電表箱模版”的自信。

　　成立于1999年的騰飛電器，原來只是一家做電器產(chǎn)品的小作坊，憑開發(fā)新產(chǎn)品的過人膽識，逐漸做大。以電表箱為主的電氣產(chǎn)品分為鐵皮、不銹鋼、塑料、玻璃鋼、PC等材質(zhì)。

　　朱海杰介紹，每次更新?lián)Q代，前期的投資都相當(dāng)大，風(fēng)險也很大，每一個種類的每一個系列都起碼要投入上百萬元的模具研發(fā)�！靶碌漠a(chǎn)品一經(jīng)推出，都能在業(yè)內(nèi)引起較大的關(guān)注，隨之而來的就是跟風(fēng)模仿，所以，我們只能不停地推陳出新�！敝旌＝鼙硎尽＿@種“被迫”創(chuàng)新的另一種結(jié)果，就是頗有“一直被模仿，從未被超越”的豪情。

　　現(xiàn)在，騰飛正在陸續(xù)搬入新廠房，裝修一新的大樓讓騰飛的規(guī)模有了質(zhì)的提升。而不斷成長的騰飛，也更加注重企業(yè)品牌，用“誠信”保障企業(yè)發(fā)展，不僅保證生產(chǎn)質(zhì)量，也保證供貨時間。今年上半年，騰飛的產(chǎn)值已經(jīng)突破7千萬元，與去年同期相比，增長了50%以上。

　　恒一

　　密謀“三方”升級

　　最近，恒一氣動有限公司董事長朱樂飛正在折騰他的辦公室，不僅換壁畫，還打算在門口擺上屏風(fēng)。能讓他有如此閑情逸致的，不僅是企業(yè)穩(wěn)步提升的產(chǎn)值，還有苦練多時的“內(nèi)功”已略見成效。

恒一氣動有限公司是專業(yè)生產(chǎn)氣動執(zhí)行元件、氣動控制元件、氣動輔助元件的企業(yè)，創(chuàng)建于2000年，目前有員工300多人，上半年產(chǎn)值4千多萬元。

　　過去一段時間，朱樂飛一直在密謀“產(chǎn)業(yè)升級”。讓他感覺最明顯的企業(yè)成長是員工的改變，升級內(nèi)部管理之后，員工慢慢地適應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化的操作，責(zé)任意識也加強(qiáng)了。朱樂飛提供了一系列的數(shù)據(jù)，以前產(chǎn)品的退貨率為3%，現(xiàn)在減少到0.1%，而按時交貨率從原來的90%提高到100%。

　　與此同時，朱樂飛通過更新和引進(jìn)300多萬元的設(shè)備，讓產(chǎn)品有了質(zhì)的提升。越來越穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，也讓企業(yè)對產(chǎn)品有了更充分的把握，價格定位也由低端向中高檔發(fā)展。

　　下一步，恒一氣動還將提升銷售渠道，摒棄低端的銷售模式，進(jìn)軍高端市場。

　　■企業(yè)呼聲

　　對于銀行單方面對企業(yè)抽資壓貸的做法，希望政府有關(guān)部門能及時出面協(xié)調(diào)；政府需要組建一個匯集銀行、工商、律所等機(jī)構(gòu)人員的“專案組”，對問題企業(yè)進(jìn)行排查，擬定出分類幫扶政策，重點(diǎn)幫扶還是關(guān)閉合并。

　　產(chǎn)業(yè)名片

　　柳市電氣產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)70年代起步，2002年獲“中國電器之都”稱號，關(guān)聯(lián)企業(yè)5000多家，年產(chǎn)值600多億元，占據(jù)國內(nèi)市場過半份額。

　　■記者手記

　　柳市電氣的第四步

　　“十年”是個很好的標(biāo)簽。

　　電氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展三十多年，似乎才走了三步，十年走一步。以十年為界，回顧柳市電氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以清晰地摸到電氣業(yè)三十多年來的興衰起伏之脈動。

　　從上個世紀(jì)70年代末80年代初到1991年，這是一個野蠻生長、由亂而治的十年。假冒偽劣猖狂之后，迎來了國家七部委的聯(lián)合整治，許可證的頒發(fā)確立了一道門檻，正泰、德力西率先領(lǐng)跑，奔向下一個十年。

　　1992年到2002年，柳市電氣成功實(shí)現(xiàn)了從“低、小、散”的家庭企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)群的轉(zhuǎn)變，工業(yè)經(jīng)濟(jì)插上了騰飛的翅膀。這十年間，柳市工業(yè)生產(chǎn)總值從3.5億元增加到119億元，年均增長42.3%。

電氣業(yè)界人士認(rèn)為，創(chuàng)新是柳市經(jīng)濟(jì)騰飛的不竭動力。第一是制度創(chuàng)新，柳市企業(yè)在改進(jìn)家庭式企業(yè)制度基礎(chǔ)上，實(shí)行股份重組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第二是技術(shù)創(chuàng)新。第三是市場創(chuàng)新，從以前的業(yè)務(wù)銷售員到如今的網(wǎng)絡(luò)營銷，柳市已建立了完整的國內(nèi)國際市場營銷體系。

　　這個核心的十年期，使得柳市電氣產(chǎn)業(yè)達(dá)到了一個歷史的巔峰，拿到了“中國電器之都”稱號。如果說，國家七部委的聯(lián)合整治，柳市電氣人被迫走上了“二次創(chuàng)業(yè)”的道路，那么，拿到“中國電器之都”的金名片，讓柳市電氣人主動開啟了第三次創(chuàng)業(yè)的征程。

　　2012年10月，這第三個“十年”的末期，所有的柳市電氣人都在行業(yè)的低谷中反思：下一個十年，柳市電氣將何去何從？

　　鄭元豹認(rèn)為，電氣企業(yè)未來只有一個方向，就是轉(zhuǎn)型升級，從又快又好的發(fā)展模式向又好又快轉(zhuǎn)變，路卻有三條：要么兼并聯(lián)合，整合優(yōu)勢資源，繼續(xù)做強(qiáng)做大；要么堅(jiān)持核心技術(shù)的自主研發(fā)，繼續(xù)做專做精，成為某個細(xì)小領(lǐng)域的冠軍；如果上述二者不能選其一，那么盡快走破產(chǎn)清算的道路，給自己一個清醒思考未來的機(jī)會。

　　溫州大學(xué)商學(xué)院院長張一力直言，柳市“老板太多了”。在他看來，在這個高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，做專做精應(yīng)該是多數(shù)，如同發(fā)達(dá)社會的中產(chǎn)階級。現(xiàn)在危機(jī)重重，若著眼于產(chǎn)業(yè)未來，多謀求兼并聯(lián)合做強(qiáng)做大之路；若著眼于個體安危，多有做專做精之決心；若茫茫然不知何顧，怨極怒極者，恐其悲劇也不久矣。

　　柳市電氣下一個十年，元芳，你怎么看？