【聚焦】由雷士之爭看現(xiàn)代企業(yè)管理（圖）

網(wǎng)訊：8月8號下午，雷士照明董事會召開電話會議，全票通過罷免CEO吳長江的職務(wù)。過去一周，LED產(chǎn)業(yè)的雷士照明控制權(quán)一案被世人所關(guān)注，一時間眾說紛紜。這邊雷士照明董事會一紙公告，吳長江失去了CEO寶座；那邊德豪潤達公司總經(jīng)理王冬雷宣布辭職，出任雷士照明“臨時首席執(zhí)行官”。在外界看來，技術(shù)本領(lǐng)過硬的王冬雷與市場營銷能力強的吳長江本該是天造地設(shè)的一對，結(jié)合便是強強聯(lián)手。而今歡喜冤家成怨家，雙方更是大打出手，劇情發(fā)展跌宕起伏，由不得圍觀人群浮想聯(lián)翩。

　　誠然，“雷士照明”控制權(quán)的紛爭，實質(zhì)是原始資本與投行資本的一場抗戰(zhàn)。在“雷士照明”存在的十六年中，創(chuàng)始人吳長江曾兩次退出董事局/公司，后因背后強大的供應(yīng)商支持而重握公司生死大權(quán)。目前雷士照明的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，吳長江個人占公司股份的22.07%，實際控制權(quán)被融資資本大大稀釋。

　　一個公司的發(fā)展，最初總是離不開創(chuàng)始人的辛苦打拼。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的壯大，狹隘保守的管理方式并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在這場控制權(quán)爭奪中，引入現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人或許才是上層之策。存在同業(yè)競爭的雙方均退出公司管理經(jīng)營舞臺，依靠制度完善、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確的公司法人制度對雷士照明進行股權(quán)重組，或許才是雷士照明最好的歸宿。