在線客服
企業(yè)微信
通過(guò)網(wǎng)友的積極參與和專(zhuān)家評(píng)估，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)揭曉2014年度中國(guó)能源“改革創(chuàng)新榜樣”、“品牌價(jià)值榜樣”、“社會(huì)責(zé)任榜樣”、“技術(shù)革新榜樣”、“綠色環(huán)保榜樣”五項(xiàng)企業(yè)獎(jiǎng)以及2014年年度中國(guó)能源“影響力人物”。以下是2014年度中國(guó)能源“改革創(chuàng)新”榜樣企業(yè)。
中國(guó)石油化工集團(tuán)公司
就在市場(chǎng)期待誰(shuí)會(huì)是第一個(gè)吃螃蟹者時(shí)，今年3月份，中石化第一個(gè)宣布銷(xiāo)售公司將實(shí)行混合所有制，股價(jià)應(yīng)聲上漲，市場(chǎng)給予積極回應(yīng)。與中石化集團(tuán)高調(diào)進(jìn)行的混合所有制改革形成對(duì)比，中石油集團(tuán)的正在推進(jìn)的各項(xiàng)改革措施則要低調(diào)許多。
中石油集團(tuán)董事長(zhǎng)周吉平表示，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)、完善公司治理結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)需要不斷探索、不斷完善的工作，必須通過(guò)不斷實(shí)踐才能充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的作用，保障企業(yè)決策的客觀性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的集體決策機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有效，把董事會(huì)“議大事、把方向、防風(fēng)險(xiǎn)”的基本職責(zé)定位落到實(shí)處。
此前出現(xiàn)的中石油內(nèi)部眾多高管因貪腐落馬的案件，被指是由于公司內(nèi)部體制問(wèn)題，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”、失去有效監(jiān)督、缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度約束、公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
目前中石油集團(tuán)已經(jīng)建立了董事會(huì)工作制度和運(yùn)行機(jī)制，為董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。按照制度要求，高級(jí)管理人員要全面落實(shí)董事會(huì)決議和要求，努力完成年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按要求向董事會(huì)報(bào)告工作，積極回應(yīng)董事會(huì)、董事的咨詢(xún)和質(zhì)詢(xún)，反饋董事會(huì)、董事提出意見(jiàn)建議的落實(shí)措施，自覺(jué)接受董事會(huì)管理監(jiān)督和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。以此提高依法決策、民主決策、科學(xué)決策水平。
中石油天然氣管道業(yè)務(wù)一位負(fù)責(zé)人表示，中石油作為與中石化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其改革突破口肯定會(huì)追求自己的亮點(diǎn)，不會(huì)亦步亦趨跟中石化走一樣的路徑。
除了在完善公司治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度上不斷推進(jìn)，中石油也在探索混合所有制改革。中石油去年開(kāi)始著手出售旗下天然氣管道資源，擬在今年成立東部管道公司，將西氣東輸一線和二線的資產(chǎn)和負(fù)債注入該公司，再公開(kāi)轉(zhuǎn)讓。但是由于出售管道比較復(fù)雜，目前還在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和相關(guān)部委的審批工作。
中石油一位內(nèi)部人士表示，中石油也在研究拿出上游的部分油田業(yè)務(wù)進(jìn)行混改試點(diǎn)，上游的勘探開(kāi)發(fā)是中石油急需資金投入的部分，打算拿出上游部分油田業(yè)務(wù)進(jìn)行混合所有制試點(diǎn)，引入投資者合資開(kāi)發(fā)。但目前具體拿出在哪一區(qū)塊油田先進(jìn)行混改試點(diǎn)，目前還沒(méi)有確定的方案。而銷(xiāo)售板塊的混合所有制改革，已經(jīng)選定新疆作為試點(diǎn)區(qū)域。
國(guó)家核電技術(shù)公司
國(guó)家核電是在國(guó)家進(jìn)行核電體制改革基礎(chǔ)上于2007年成立，是我國(guó)引進(jìn)美國(guó)西屋公司AP1000型第三代先進(jìn)核電技術(shù)、并通過(guò)消化吸收再創(chuàng)新以形成自主核電品牌的實(shí)施主體，當(dāng)年即被視為我國(guó)核電體制改革的重大突破。
按照2007年《國(guó)務(wù)院關(guān)于組建國(guó)家核電技術(shù)有限公司有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》，組建國(guó)家核電是實(shí)施國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是核電體制改革的重大突破，是盡快提高中國(guó)核電自主化能力、推進(jìn)核電建設(shè)、加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措。
