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0 引言
供電企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，其職能是將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電能經(jīng)過輸電、變電，配電將電能供應(yīng)到用戶，其重要性不言而喻。而電力設(shè)備則是完成這一傳輸?shù)闹匾M成，其投資占據(jù)了供電企業(yè)資產(chǎn)比例中的絕大部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力改革的深入，電力市場開始建立和完善，電力競爭日趨激烈。在新的電力市場條件下，電力企業(yè)成為獨立核算，自負(fù)盈虧的法人實體，企業(yè)經(jīng)營以效益最大化為核心。同時，為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和信息化時代對現(xiàn)代大型企業(yè)設(shè)備管理的新要求，近年來EAM、ERP等國外先進(jìn)管理理念及管理系統(tǒng)也不斷引入供電企業(yè)，企業(yè)的信息化水平也不斷提高。因此，如何以設(shè)備信息化平臺為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)的信息化優(yōu)勢，借鑒現(xiàn)代設(shè)備管理思想，提高設(shè)備的管理水平，實現(xiàn)設(shè)備壽命周期內(nèi)的全過程掌控，降低企業(yè)運(yùn)行成本，已成為當(dāng)前管理人員必須面對的一個重要課題。
1 設(shè)備管理及企業(yè)信息化概念
設(shè)備是人們?yōu)榱藦氖律a(chǎn)活動，對投入的勞動力和原材料所提供的必須的相關(guān)勞動資料(勞動工具)的總稱。設(shè)備管理，是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)，從設(shè)備的調(diào)查研究入手，對有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計、制造、選購，安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報廢的全過程，相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù)，經(jīng)濟(jì)組織管理活動的總稱。
企業(yè)信息化就是以計算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)實行全方位、多角度管理，利用科學(xué)的方法優(yōu)化配置和管理企業(yè)資源。經(jīng)濟(jì)全球化使國際間資本流、信息流急劇增長，信息技術(shù)對社會發(fā)展的作用日益明顯。企業(yè)信息化已成為影響未來企業(yè)競爭力的一個重要因素。
2 設(shè)備管理的發(fā)展演變
企業(yè)信息化建設(shè)之前，設(shè)備在其壽命周期內(nèi)的不同階段以及同一設(shè)備的不同方面運(yùn)行指標(biāo)分別由企業(yè)內(nèi)部不同部門負(fù)責(zé)，并且相互之間溝通協(xié)調(diào)不便，很難形成統(tǒng)一管理。如：基建部門只控制設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用而不管運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，維修部門只管完成維修任務(wù)而不關(guān)心設(shè)備故障后果，用電運(yùn)行部門只考慮設(shè)備供電能力。這種各管一面、各管一段的狀況下，造成設(shè)備管理的脫節(jié)、責(zé)任的推脫，導(dǎo)致了電力企業(yè)資金投資的巨大浪費(fèi)。
檢修策略上，主要采用20世紀(jì)50年代由原蘇聯(lián)引進(jìn)的定期檢修方式。這種檢修方式以時間為依據(jù)，預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容與周期。根據(jù)設(shè)備的大修與小修計劃，貫徹預(yù)防為主的方針，做到“到期必修，修必修好”。當(dāng)設(shè)備到達(dá)維修的時間周期時，不論設(shè)備是否有缺陷和問題，都要停下來進(jìn)行維修。定期維修制度不可避免地存在兩大缺點：維修過剩與維修不足。維修過剩會導(dǎo)致浪費(fèi)，降低企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，而維修不足則不能及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的缺陷、隱患以至引發(fā)設(shè)備事故造成更大損失。隨著電力系統(tǒng)的擴(kuò)大、設(shè)備的增多，維修過于頻繁，成本不斷攀升。
隨著技術(shù)的進(jìn)步，我國開始實行設(shè)備全壽命管理，即從設(shè)備的規(guī)劃工作直至設(shè)備報廢的整個過程管理，同時采用以狀態(tài)檢修為主的檢修策略。
3 信息化任設(shè)備管理中的應(yīng)用
設(shè)備管理的核心是通過壽命周期費(fèi)用分析和檢修策略分析確定項目投資、運(yùn)行、檢修和資源使用的決策。由于其涉及到了企業(yè)的基建、檢修、運(yùn)行、財務(wù)等各個部門，需要用到的數(shù)據(jù)及資料較多，因此要想真正實現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)代化管理，那么必然是離不開企業(yè)信息化的發(fā)展與應(yīng)用。
目前，資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM，Enterprise Asset Management)作為企業(yè)信息化的一部分，已在大多數(shù)供電企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的全覆蓋。
3.1 信息化在壽命周期費(fèi)用分析中的應(yīng)用
設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，即對設(shè)備從開始醞釀、設(shè)計、安裝到運(yùn)行、使用、退役整個生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、使用和維修費(fèi)用的總和。它表明一臺設(shè)備全部所需要花費(fèi)的費(fèi)用，是設(shè)備的一個非常重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)量值，是現(xiàn)代設(shè)備管理理念中非常重要的要素(如圖1)。
圖1 設(shè)備全壽命周期管理模型
在設(shè)備安裝伊始，通過資產(chǎn)拆分，EAM系統(tǒng)內(nèi)就針對每一臺設(shè)備分配了一個唯一的，終身的資產(chǎn)編號。并將設(shè)計費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)等費(fèi)用拆分到每一臺設(shè)備并記錄在相應(yīng)設(shè)備的檔案資料中。在隨后的設(shè)備正常運(yùn)行期間，每一次設(shè)備技術(shù)改造更換部件的費(fèi)用，每一次設(shè)備大修消耗的材料費(fèi)用，每一次設(shè)備維護(hù)花費(fèi)的人工費(fèi)用等等，均會一一記錄在對應(yīng)的每一臺設(shè)備的檔案資料里并隨時調(diào)整設(shè)備的價值記錄及財務(wù)資產(chǎn)清單。
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計算與分析方法如下：
式中：T為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，即最佳使用年限;
P為設(shè)備的原值。
L為設(shè)備年終的殘值，L=凈殘值-拆除費(fèi)用;
M為年平均遞增的維持費(fèi)用，且假定第1年的維持費(fèi)用按年平均維持費(fèi)用的一半計算。
計算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，P值是確定的，L值是已知的，關(guān)鍵是M值。M值由EAM系統(tǒng)統(tǒng)計并計算得出。
設(shè)備
