大恒架構(gòu)鎮(zhèn)江華晨華通PDM案例

企業(yè)簡介

鎮(zhèn)江華晨華通路面機械有限公司是江蘇華通機械集團(tuán)公司和華晨中國機械控股有限公司(BCM公司)根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》共同出資建立的有限公司，是我國生產(chǎn)經(jīng)營路面機械和建筑機械產(chǎn)品的重點企 業(yè)和骨干企業(yè)，為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)和通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工1050人，其中工程技術(shù)人員210人；公司占地面積近15萬平方米；生產(chǎn)設(shè)備精良，擁有德國產(chǎn)數(shù)控板材加工中心、數(shù)控切割機、瑞典產(chǎn)機加工中心和美國產(chǎn)數(shù)控折彎機、日本焊接機器人等精、大、稀關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)有省級技術(shù)開發(fā)中心和工程機械試驗測試中心，逐步實施ERP(企業(yè)資源計劃)項目管理和5S（企業(yè)現(xiàn)場改善）推行活動。公司所屬路面機械研究所專業(yè)從事路面機械和建筑機械產(chǎn)品開發(fā)研究，CAD設(shè)計技術(shù)覆蓋率1998年已達(dá)100%。

公司先后從日本、澳大利亞和美國引進(jìn)瀝青攤鋪機、多功能攪拌設(shè)備和滑模式水泥攤鋪機的先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合我國市場吸收、消化、創(chuàng)新，形成攤鋪機械、拌和機械、養(yǎng)護(hù)機械和建筑機械四大系列50多個品種的高新技術(shù)產(chǎn)品群。

路面機械和建筑機械為公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品，被列為國家機械發(fā)展產(chǎn)品、江蘇省戰(zhàn)略產(chǎn)品。近幾年來，生產(chǎn)能力不斷提高，技術(shù)工藝不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品品種不斷擴(kuò)大，國內(nèi)市場占有率達(dá)38%以上，技術(shù)性能達(dá)到國際先進(jìn)水平。本公司分別在北京、上海、廣州、長春、蘭州、成都、西安、武漢和烏魯木齊設(shè)有辦事處，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)贏得國內(nèi)外廣大用戶的信賴和青睞，中國質(zhì)量管理協(xié)會用戶委員會頒發(fā)售后服務(wù)用戶滿意證書。產(chǎn)品銷售輻射除臺灣省以外的全國各地，并出口到東南亞及歐美市場。

項目背景

鎮(zhèn)江華晨華通路面機械有限公司的產(chǎn)品特點主要表現(xiàn)為產(chǎn)品種類多、系列多、技術(shù)狀態(tài)復(fù)雜等，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理上，存在著如下問題：

技術(shù)文檔管理

混亂文檔更改和版本控制較難設(shè)計過程缺乏項目管理和并行設(shè)計技術(shù)文件的備份和安全管理手段缺乏產(chǎn)品物料數(shù)據(jù)缺乏集成化管理公司于2001年初簽訂了ERP項目。在經(jīng)過一年的ERP實施后，發(fā)現(xiàn)了很多制約ERP項目順利實施的問題，其中的瓶頸是物料清單（Bill of Material，簡稱BOM）問題。由于設(shè)計輸出的只是圖紙和，不能根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行各種匯總，而利用人工統(tǒng)計產(chǎn)品數(shù)據(jù)，不僅報表輸出效率低、差錯率高，而且工作煩瑣，特別是對于變型多的產(chǎn)品，報表的統(tǒng)計更是如此；更改后設(shè)計明細(xì)不能及時提供給采購部門，信息傳遞慢，采購容易產(chǎn)生差錯。而BOM信息是整個企業(yè)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)，是連接設(shè)計部門、管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等的一個數(shù)據(jù)紐帶，是企業(yè)引進(jìn)和實施ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，公司于2001年末與中國大恒集團(tuán)上海分公司簽訂了PDM/CAPP項目，以解決困擾企業(yè)多時的問題，為ERP的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

項目介紹

華晨華通路面機械有限公司PDM/CAPP項目于2002年初正式開始實施，雙方領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持，經(jīng)過兩年多的辛勤工作，項目于2003年12月15日順利驗收。在項目驗收總結(jié)會上，首先由大恒公司項目經(jīng)理蔡峰對整個項目的情況進(jìn)行了簡單的回顧，接著由華晨華通PDM/CAPP項目負(fù)責(zé)人邵文凱主任對整個項目進(jìn)行匯報，最后由副總經(jīng)理肖翀宇先生做了總結(jié)發(fā)言。華晨華通公司的領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了PDM/CAPP項目所取得的成績，也指出了需要更進(jìn)一步的地方，并對華晨華通路面機械有限公司與大恒公司的后續(xù)合作提出了新的指示。鎮(zhèn)江華晨華通路面機械有限公司PDM／CAPP項目主要達(dá)到了以下效果：

第一，正在逐步取消白圖存檔，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)以電子文件形式存貯在服務(wù)器上，并保證在權(quán)限控制范圍內(nèi)，及時準(zhǔn)確地送到需要該數(shù)據(jù)的人手中，減少了產(chǎn)品主管管理圖紙模式難以避免的延誤，確保了數(shù)據(jù)的唯一性。目前已進(jìn)入PDM的基準(zhǔn)產(chǎn)品九個；第二，與二維設(shè)計軟件AutoCADR14緊密集成，設(shè)計人員在不啟動PDM的情況下，在二維設(shè)計平臺上可以查詢標(biāo)準(zhǔn)件庫、外購件庫，可以直接申請標(biāo)準(zhǔn)件、外購件新編碼，成了設(shè)計的輔助工具；第三，建立企業(yè)的資源庫，通過PDM的實施，促進(jìn)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；第四，對標(biāo)準(zhǔn)件和外購件進(jìn)行編碼，并通過PDM的管理功能對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)件和外購件進(jìn)行歸檔，實現(xiàn)了對標(biāo)準(zhǔn)件和外購件的良好控制；第五，實現(xiàn)更改控制與版本管理。針對企業(yè)的需求，制定了適用的更改與版本管理機制，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、有效性和可追溯性；第六，數(shù)據(jù)查詢相關(guān)性分析。通過這種查詢功能，設(shè)計人員能夠方便地知道零部件以及文件的引用情況；第七， 下載需要經(jīng)流程審核方可執(zhí)行，為管理的嚴(yán)肅性提供技術(shù)保證；第八，實現(xiàn)以零部件為核心，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為組織的BOM自動生成，大大減少工作量，提高了工作效率，同時避免了單純零部件三表容易出錯的現(xiàn)象；第九，CAPP的應(yīng)用規(guī)范了工藝術(shù)語，加速了工藝設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了工藝編制的效率；第十，在PDM中對工藝設(shè)計的工裝圖紙進(jìn)行管理，并在入庫過程中對工裝圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，實現(xiàn)了工裝圖紙的審核、入庫、發(fā)放工藝任務(wù)、工藝文件編制的流程管理。徹底改變了原有的設(shè)計圖紙本機備份，由工裝管理人員手工管理紙質(zhì)文檔的舊模式，大大減少了人為因素引起的數(shù)據(jù)或圖檔的丟失；第十一，編碼生成器為原材料編碼的生成提供了便捷的工具，規(guī)范了編碼的生成流程，杜絕了編碼的無序生成。特別是新的物料編碼規(guī)則即將執(zhí)行，按新規(guī)則生成的編碼已能比較準(zhǔn)確的反映該物料的基本特性，并能向ERP提供準(zhǔn)確的物料信息。

繼續(xù)合作意向

鑒于雙方本期合作十分愉快，為了進(jìn)一步推廣企業(yè)的信息化建設(shè)，雙方約定在2004年擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用范圍和深度，并就合作意向達(dá)成了初步的共識。

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