吳長江布局另一個雷士？

　　雷士照明上周五晚發(fā)布公告稱，由于利益輸送及關(guān)聯(lián)交易，公司董事會決定罷免吳長江雷士CEO職務(wù)，雷士三位副總裁吳長勇、穆宇、王明華也被罷免。雷士照明董事長王冬雷指“如果不清除吳長江，雷士最多只有12月到24月的壽命”。

　　雷士高層昨日向筆者透露，“吳王戀”曇花一現(xiàn)的根源，仍在于雷士的控制權(quán)之爭，“吳長江希望在王冬雷控制的雷士控股之外重新布局，包括運營商體系、雷士海外渠道等”，諸多動作直接讓王采取激烈行動：“文”的一步是依程序罷免吳長江CEO職務(wù)，“武”的一面則是強搶財物印章。

　　目前看來，王冬雷在股權(quán)上有絕對話語權(quán)，27.1%的股權(quán)秒殺吳長江僅2.54%的股份，雷士照明的其他兩大股東軟銀賽富和施耐德也站在王冬雷一邊；吳長江可以倚靠的，則是其經(jīng)營多年的經(jīng)銷商、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和人脈。王、吳兩個頗具江湖氣的人物火星撞地球，雷士品牌重挫不可避免。

　　《員工告知書》痛批吳長江

　　8月9日凌晨，雷士照明某中層佳明（化名）收到了一封以王冬雷簽名落款的《員工告知書》。郵件中，王冬雷以雷士董事長兼CEO的身份，講述了吳長江私下進行公司品牌授權(quán)、涉嫌利益輸送、侵占挪用詐騙公司資金的諸多行為，因此董事會決定罷免其職務(wù)。

　　王冬雷在郵件中呼吁：各位同事，公司成敗關(guān)乎大家切身利益，雷士好才能大家好。請大家明辨是非，信任公司，用自己的實際行動與公司共渡難關(guān)。

　　“這封信每個員工都收到了，兩三頁紙，主題就是說吳長江的各種問題。”佳明說。

　　有雷士高層向南都透露，短短1年多時間，吳長江、王冬雷從“秀恩愛”到兵戎相見，其核心問題仍在于“誰在雷士說了算”。

　　吳長江作為雷士照明創(chuàng)始人，在雷士照明內(nèi)部有著絕對的權(quán)威。吳長江并不諱言自己的行事作風(fēng)，“企業(yè)發(fā)展需要快速決斷，在雷士內(nèi)部開會，我會提前與個別高管溝通，然后直接下達經(jīng)營指標(biāo)，接下來就是執(zhí)行，我不會拿到會上讓大家舉手表決”。

　　隨著公司上市、股東纏斗，吳長江的股權(quán)一再被稀釋，吳的商業(yè)計劃經(jīng)常受到其他董事的反對。對此，王冬雷則向筆者強調(diào)，雷士是上市公司，大家都需按章行事，“沒有一個人可以控制雷士”。

　　引入德豪潤達于吳長江是權(quán)宜之計，王冬雷怎么會甘心得到一個自己說了不算的雷士———“吳王戀”一開始已注定破產(chǎn)結(jié)局。7月14日，雷士照明宣布對旗下的11個附屬公司董事會大換血，吳長江、穆宇等吳系勢力悉數(shù)出局，為8月大戰(zhàn)埋下伏筆。

　　吳長江布局另一個雷士？

　　有接近吳長江的人士向筆者表示，在雷士照明的香港上市公司之外，吳長江控制著一個龐大的運營商體系，而該體系則是吳長江在目前的雷士控股董事會內(nèi)部，爭取話事權(quán)的核心競爭力之一。

　　“吳長江在下很大一盤棋，而惠州、重慶等地的生產(chǎn)基地、各地運營中心，以及雷士的海外渠道，都是吳長江布局中的重要一手。”

　　在吳長江的計劃中，他要動用更多的外部資源為雷士的發(fā)展提供可能。在其主導(dǎo)之下，雷士照明利用世界杯、奧運會等頂級賽事，利用國際奧委會及世界杯組委會在世界各地影響力，將雷士照明的渠道布局海外。截至目前為止，雷士已在全球40多個國家和地區(qū)設(shè)立了經(jīng)營機構(gòu)。

　　吳長江的布局，自然也包括了2012年向山東雷士照明發(fā)展有限公司、重慶恩維西實業(yè)有限公司和中山圣地愛司照明有限責(zé)任公司三家關(guān)聯(lián)公司簽署的一份為期20年的雷士品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

　　也正是這份長達20年的品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成為眼下吳與王爭執(zhí)焦點。“這是公司最重要的資產(chǎn)，居然董事會毫不知情。”王冬雷這樣表達他的憤怒，“他（吳長江）想說明他掌控最重要的資產(chǎn)，如果罷免他，他可以摧毀雷士照明，可以重新再造就一個雷士照明。”