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生長(zhǎng)在溫州的鄭元豹，從小接受經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熏陶，培養(yǎng)出他敏銳的眼光與實(shí)干的魄力。１９８８年，在杭州辦廠的鄭元豹回到家鄉(xiāng)接管了一個(gè)只有１２名員工、３萬元資產(chǎn)、生產(chǎn)單一的ＣＪ１０交流接觸器的低壓電器廠。在此基礎(chǔ)上，１９９２年，鄭元豹?jiǎng)?chuàng)辦了樂清人民低壓電器廠，并與葉玉森一起買下企業(yè)５１％的股份，開始致力于低壓電器的研究、開發(fā)與生產(chǎn)。到了１９９５年，他又創(chuàng)建了浙江人民低壓電器廠，并于次年７月兼并了５０多家企業(yè)，組建了浙江人民電器集團(tuán)和浙江人民電器集團(tuán)有限公司。９９年，更兼并或控股３４家上海國(guó)有或集體企業(yè)。通過此次兼并，人民電器完成了粗放型規(guī)模擴(kuò)張，當(dāng)年產(chǎn)值上升到１０億元。在短短的３年內(nèi)，鄭元豹就實(shí)現(xiàn)了最低成本下的企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張。２００１年６月，鄭元豹更是斥資１．３億元以一次性買斷的方式兼并全國(guó)同行業(yè)排名第二位的江西變電設(shè)備總廠。集團(tuán)經(jīng)過１０多年的艱苦奮斗，從一個(gè)年產(chǎn)值只有１０萬元的小廠發(fā)展到了如今擁有十大控股公司、８５家成員企業(yè)、８５０多家銷售公司，年產(chǎn)值超１２億元的大型企業(yè)集團(tuán)。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
人民電器“揚(yáng)帆起航”
１９９９年，人民電器集團(tuán)鄭元豹大手筆兼并、控股３４家上海國(guó)有或集體企業(yè)。被收購(gòu)的３４家企業(yè)多處于虧損狀態(tài)，并不能通過正常經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)。但作為人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)的鄭元豹一語道出此中玄機(jī)：“主要是看中上海企業(yè)的區(qū)域、技術(shù)和人才等優(yōu)勢(shì)，而人民集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展已建立起自己成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與品牌，可與上海企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)�！编嵲�形象地說，溫州是″船″，上海是″風(fēng)″。借上海的″風(fēng)″，是為了讓溫州的″船″航行更快、更遠(yuǎn)。
事實(shí)證明，人民電器的兼并之路是正確的，是一種高遠(yuǎn)眼光與務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的成就。鄭元豹認(rèn)為，企業(yè)制勝的關(guān)鍵就在于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)在必行，兼并或控股其實(shí)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的手段，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的重要途徑之一。因而，在不斷發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的前提下，走通過聯(lián)合兼并來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是一種提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的方式。目前，我們要精心做好已兼并的企業(yè)，發(fā)揮我們現(xiàn)有的，在品牌、技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)相結(jié)合所能產(chǎn)生的最大的功效。當(dāng)然，仍有走通過聯(lián)合兼并來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模這條路的可能。
他在總結(jié)“人民集團(tuán)”成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說到了四個(gè)方面：一是依靠質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略；二是追求多元化的發(fā)展；三是重視科技和人才，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，順應(yīng)市場(chǎng)潮流源源不斷地推出新產(chǎn)品；四是健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
致富思源 富而思進(jìn)
發(fā)展起來的人民電器，先富裕起來的鄭元豹沒有就此滿足。作為負(fù)有責(zé)任感與使命感的鄭元豹與他所領(lǐng)導(dǎo)的人民電器始終沒有忘記“致富思源，富而思進(jìn)，發(fā)展企業(yè)，回饋社會(huì)”的光彩精神和使命。他們主動(dòng)批量地接納安置國(guó)有企業(yè)下崗職工，為國(guó)分憂。截止２００３年底，已有３０００多名下崗職工在人民電器集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)；２００３年１月９日，集團(tuán)向樂清市民營(yíng)企業(yè)扶貧濟(jì)困總會(huì)捐款１千萬元；面對(duì)社會(huì)突發(fā)事件或天災(zāi)人禍，人民電器集團(tuán)以責(zé)任為重，以體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值為重，僅近幾年來，已先后為抗洪賑災(zāi)、希望工程、社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物４０００多萬元，贏得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，也塑造了良好的企業(yè)形象。
鄭元豹認(rèn)為：“人民集團(tuán)”的創(chuàng)造是新時(shí)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家致富思源、富而思進(jìn)的創(chuàng)造。人民電器集團(tuán)始終堅(jiān)持把企業(yè)家個(gè)人的富裕和全體人民的共同富裕、企業(yè)自身的發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步緊密結(jié)合在一起。而我作為一名民營(yíng)企業(yè)家更應(yīng)以一種健康的、共贏的心態(tài)，平和泰然地處世。為此，企業(yè)挑起一定的社會(huì)責(zé)任會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，從而又會(huì)為企業(yè)贏得更多的財(cái)富。“人民電器，為人民服務(wù)”是人民電器集團(tuán)的企業(yè)宗旨�！拔覟槿巳�，人人為我”是社會(huì)主義國(guó)家每一位公民與每一家企業(yè)的共同體現(xiàn)。認(rèn)我們一起呼吁，企業(yè)在健康中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中壯大，在壯大中回報(bào)社會(huì)的價(jià)值觀。
