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在成為中國電纜行業(yè)的領(lǐng)袖人物后，不甘寂寞的蔣錫培把觸角一次次伸向了陌生的投資領(lǐng)域。“主業(yè)＋基金”模式戰(zhàn)略選擇，能否完成他從一個機會投資者向理性投資人的轉(zhuǎn)變？
蔣錫培 簡歷 1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級經(jīng)濟師，江蘇遠(yuǎn)東集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。
高中畢業(yè)后，他當(dāng)過鐘表匠，辦過儀表廠。
1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬元(出資比例占總出資額的80%)，帶領(lǐng)28名青年好友，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠(遠(yuǎn)東集團前身)。
1992年，遠(yuǎn)東將私營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，為企業(yè)贏得了當(dāng)時極為可貴的發(fā)展環(huán)境。
1995年，遠(yuǎn)東又及時將企業(yè)改造為股份合作制，使企業(yè)保持了活力。
1997年，為了解決企業(yè)資金瓶頸、實現(xiàn)市場擴張，遠(yuǎn)東與中國華能集團等四家大型國有企業(yè)合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業(yè)。
2001年，遠(yuǎn)東實施第四次改制，將公司徹底改造成規(guī)范的民營股份制企業(yè)集團，在制度上保證了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。
蔣曾榮獲全國勞動模范、科技部十大杰出跨世紀(jì)科技人才、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物、江蘇省十大杰出青年、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。 蔣錫培的形象，似乎已定格成一個具有傳奇色彩的民營企業(yè)家。從高考落榜白手起家，到成為中國電纜行業(yè)的領(lǐng)袖，他的創(chuàng)業(yè)故事已被人們津津樂道。 然而，多數(shù)人所不知的是，在專注于主業(yè)發(fā)展的同時，蔣錫培一直在用不同方式在其他領(lǐng)域頻頻投資。從收購三普藥業(yè)，投資無錫尚德，投資高燃等“80后”一代，到2006年通過試水私募股權(quán)投資、正式確立“主業(yè)＋基金”的發(fā)展戰(zhàn)略，蔣錫培走過了一條自然而然卻又驚險跌宕的投資道路。這樣一條軌跡，和中國轉(zhuǎn)軌時代的市場環(huán)境相吻合，也順應(yīng)了中國資本市場的逐步發(fā)展，昭示了他如何由一個優(yōu)秀實業(yè)家轉(zhuǎn)變成積極捕捉投資機會的資本獵手。 現(xiàn)在的蔣錫培，兼具實業(yè)家與投資家的雙重身份。他作為一個投資家蛻變的故事，在中國眾多民營企業(yè)家中稱得上一個典型。
一個為政府分憂的“社會投資家”
如何游刃有余地使用一切資源，是蔣錫培一直殫精竭慮的事情。 最開始，他的投資更多地帶有響應(yīng)政府扶貧號召的色彩。1992年，江蘇省與陜西省進行干部交流，派遣多位干部去幫助西部貧困地區(qū)盡快脫貧致富。在此背景下，作為江蘇政府主導(dǎo)的支援項目，蔣錫培在陜西省寧強縣投資成立了寧強電纜有限公司。 寧強，是當(dāng)時陜西有名的貧困縣，當(dāng)年這個縣財政收入才幾千萬。遠(yuǎn)東與當(dāng)?shù)卣块T合作，投資百萬元，在不到一年的時間內(nèi)，就建成了一家電纜公司。該公司投產(chǎn)后第一年銷售額就達到300多萬元，第二年600多萬元 ，兩年實現(xiàn)利潤近100萬。寧強電纜有限公司的成功，在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽笳饎�。蔣錫培說：“這樣的投資完全是扶貧，是給貧困地區(qū)養(yǎng)母雞，而不是送雞蛋給他，我們沒有考慮企業(yè)的回報�！� 早期投資，蔣錫培所看重的并非資金的回籠，而是投資項目的社會效應(yīng)。與寧強電纜有限公司相似的，還有蔣錫培2000年投資的陜西銀河遠(yuǎn)東電纜有限公司。 同樣是在政府的主導(dǎo)之下，蔣錫培投資的無錫尚德更加為世人所知。2001年底，施正榮回國創(chuàng)業(yè)，在無錫市政府的協(xié)調(diào)下，遠(yuǎn)東集團成為第一家投資尚德的企業(yè)。 “當(dāng)時的想法是，利用太陽能發(fā)電是新興產(chǎn)業(yè)，投資風(fēng)險巨大，但也蘊含著巨大的前景�！笔Y錫培認(rèn)為：“能夠在新興企業(yè)起步的時候幫上一把，成就一個好的企業(yè)，也是一件非常欣慰的事情�！� 不過，出于種種原因，遠(yuǎn)東退出的比較早�！昂髞硗顺龅钠髽I(yè)投資回報差不多都是10倍。”蔣錫培說。
一個國企改制熱潮中的“機會投資者”
2000年后，遠(yuǎn)東步入快速發(fā)展的軌道，電纜主營業(yè)務(wù)蒸蒸日上。蔣錫培不再滿足于此，開始積極進行資本運作，尋求新的利潤增長點。彼時，正是各地政府對國有企業(yè)批量化改制方興未艾之機，蔣錫培嗅到了其中蘊藏的無限商機，開始嘗試跳進資本的大海。 2001年，蔣錫培來到青�？疾烊账帢I(yè)。三普藥業(yè)是青海省第一家上市公司，但在當(dāng)時由于經(jīng)營不善，面臨著下市的危險，有可能造成巨大的社會影響和經(jīng)濟損失，青海省政府急于尋找戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)讓其國有股份。蔣錫培與其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了長達半年的深入談判。“我們認(rèn)為三普藥業(yè)主營業(yè)務(wù)明顯，其天然植物藥等產(chǎn)品品種多，藥效明確，雖然目前經(jīng)營不善，但依舊前景光明�！笔Y錫培說。
2001年，遠(yuǎn)東獲得了三普藥業(yè)27%的股份，成為第二大股東。 然而，第二大股東的身份并不能徹底扭轉(zhuǎn)三普藥業(yè)自身所存在的管理混亂、機制老舊、財務(wù)虧損等問題。2002年12月，遠(yuǎn)東又受讓了原大股東的部分股份，成為第一大股東。 蔣錫培笑言：“一開始我們只是想做財務(wù)投資，并沒有想過將三普藥業(yè)作為主業(yè)之一來經(jīng)營。后來當(dāng)?shù)卣畬ξ覀兤谕脖容^高，因此決定全面接手，自己進行經(jīng)營管理。” 事實上，遠(yuǎn)東為并購三普藥業(yè)前后花了將近4億元。所幸的是，在遠(yuǎn)東派駐了不少骨干全面改造三普藥業(yè)之后，三普藥業(yè)的市場逐步打開了，企業(yè)內(nèi)部管理逐步變得規(guī)范有序，運行質(zhì)量得到提升。目前，三普藥業(yè)已進入良性發(fā)展軌道，有了不俗變化，2006年主營業(yè)務(wù)增長率近24％。 蔣錫培說：“我始終看好中國資本市場這片大海，但是學(xué)會游泳之前有可能需要嗆幾口水。我相信，這些終將轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗上的財富，讓我對于中國資本市場有了更為深刻的認(rèn)識和了解。”
蔣錫培 簡歷 1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級經(jīng)濟師，江蘇遠(yuǎn)東集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。
高中畢業(yè)后，他當(dāng)過鐘表匠，辦過儀表廠。
1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬元(出資比例占總出資額的80%)，帶領(lǐng)28名青年好友，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠(遠(yuǎn)東集團前身)。
1992年，遠(yuǎn)東將私營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，為企業(yè)贏得了當(dāng)時極為可貴的發(fā)展環(huán)境。
1995年，遠(yuǎn)東又及時將企業(yè)改造為股份合作制，使企業(yè)保持了活力。
1997年，為了解決企業(yè)資金瓶頸、實現(xiàn)市場擴張，遠(yuǎn)東與中國華能集團等四家大型國有企業(yè)合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業(yè)。
2001年，遠(yuǎn)東實施第四次改制，將公司徹底改造成規(guī)范的民營股份制企業(yè)集團，在制度上保證了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。
蔣曾榮獲全國勞動模范、科技部十大杰出跨世紀(jì)科技人才、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物、江蘇省十大杰出青年、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。 蔣錫培的形象，似乎已定格成一個具有傳奇色彩的民營企業(yè)家。從高考落榜白手起家，到成為中國電纜行業(yè)的領(lǐng)袖，他的創(chuàng)業(yè)故事已被人們津津樂道。 然而，多數(shù)人所不知的是，在專注于主業(yè)發(fā)展的同時，蔣錫培一直在用不同方式在其他領(lǐng)域頻頻投資。從收購三普藥業(yè)，投資無錫尚德，投資高燃等“80后”一代，到2006年通過試水私募股權(quán)投資、正式確立“主業(yè)＋基金”的發(fā)展戰(zhàn)略，蔣錫培走過了一條自然而然卻又驚險跌宕的投資道路。這樣一條軌跡，和中國轉(zhuǎn)軌時代的市場環(huán)境相吻合，也順應(yīng)了中國資本市場的逐步發(fā)展，昭示了他如何由一個優(yōu)秀實業(yè)家轉(zhuǎn)變成積極捕捉投資機會的資本獵手。 現(xiàn)在的蔣錫培，兼具實業(yè)家與投資家的雙重身份。他作為一個投資家蛻變的故事，在中國眾多民營企業(yè)家中稱得上一個典型。
一個為政府分憂的“社會投資家”
如何游刃有余地使用一切資源，是蔣錫培一直殫精竭慮的事情。 最開始，他的投資更多地帶有響應(yīng)政府扶貧號召的色彩。1992年，江蘇省與陜西省進行干部交流，派遣多位干部去幫助西部貧困地區(qū)盡快脫貧致富。在此背景下，作為江蘇政府主導(dǎo)的支援項目，蔣錫培在陜西省寧強縣投資成立了寧強電纜有限公司。 寧強，是當(dāng)時陜西有名的貧困縣，當(dāng)年這個縣財政收入才幾千萬。遠(yuǎn)東與當(dāng)?shù)卣块T合作，投資百萬元，在不到一年的時間內(nèi)，就建成了一家電纜公司。該公司投產(chǎn)后第一年銷售額就達到300多萬元，第二年600多萬元 ，兩年實現(xiàn)利潤近100萬。寧強電纜有限公司的成功，在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽笳饎�。蔣錫培說：“這樣的投資完全是扶貧，是給貧困地區(qū)養(yǎng)母雞，而不是送雞蛋給他，我們沒有考慮企業(yè)的回報�！� 早期投資，蔣錫培所看重的并非資金的回籠，而是投資項目的社會效應(yīng)。與寧強電纜有限公司相似的，還有蔣錫培2000年投資的陜西銀河遠(yuǎn)東電纜有限公司。 同樣是在政府的主導(dǎo)之下，蔣錫培投資的無錫尚德更加為世人所知。2001年底，施正榮回國創(chuàng)業(yè)，在無錫市政府的協(xié)調(diào)下，遠(yuǎn)東集團成為第一家投資尚德的企業(yè)。 “當(dāng)時的想法是，利用太陽能發(fā)電是新興產(chǎn)業(yè)，投資風(fēng)險巨大，但也蘊含著巨大的前景�！笔Y錫培認(rèn)為：“能夠在新興企業(yè)起步的時候幫上一把，成就一個好的企業(yè)，也是一件非常欣慰的事情�！� 不過，出于種種原因，遠(yuǎn)東退出的比較早�！昂髞硗顺龅钠髽I(yè)投資回報差不多都是10倍。”蔣錫培說。
一個國企改制熱潮中的“機會投資者”
2000年后，遠(yuǎn)東步入快速發(fā)展的軌道，電纜主營業(yè)務(wù)蒸蒸日上。蔣錫培不再滿足于此，開始積極進行資本運作，尋求新的利潤增長點。彼時，正是各地政府對國有企業(yè)批量化改制方興未艾之機，蔣錫培嗅到了其中蘊藏的無限商機，開始嘗試跳進資本的大海。 2001年，蔣錫培來到青�？疾烊账帢I(yè)。三普藥業(yè)是青海省第一家上市公司，但在當(dāng)時由于經(jīng)營不善，面臨著下市的危險，有可能造成巨大的社會影響和經(jīng)濟損失，青海省政府急于尋找戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)讓其國有股份。蔣錫培與其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了長達半年的深入談判。“我們認(rèn)為三普藥業(yè)主營業(yè)務(wù)明顯，其天然植物藥等產(chǎn)品品種多，藥效明確，雖然目前經(jīng)營不善，但依舊前景光明�！笔Y錫培說。
2001年，遠(yuǎn)東獲得了三普藥業(yè)27%的股份，成為第二大股東。 然而，第二大股東的身份并不能徹底扭轉(zhuǎn)三普藥業(yè)自身所存在的管理混亂、機制老舊、財務(wù)虧損等問題。2002年12月，遠(yuǎn)東又受讓了原大股東的部分股份，成為第一大股東。 蔣錫培笑言：“一開始我們只是想做財務(wù)投資，并沒有想過將三普藥業(yè)作為主業(yè)之一來經(jīng)營。后來當(dāng)?shù)卣畬ξ覀兤谕脖容^高，因此決定全面接手，自己進行經(jīng)營管理。” 事實上，遠(yuǎn)東為并購三普藥業(yè)前后花了將近4億元。所幸的是，在遠(yuǎn)東派駐了不少骨干全面改造三普藥業(yè)之后，三普藥業(yè)的市場逐步打開了，企業(yè)內(nèi)部管理逐步變得規(guī)范有序，運行質(zhì)量得到提升。目前，三普藥業(yè)已進入良性發(fā)展軌道，有了不俗變化，2006年主營業(yè)務(wù)增長率近24％。 蔣錫培說：“我始終看好中國資本市場這片大海，但是學(xué)會游泳之前有可能需要嗆幾口水。我相信，這些終將轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗上的財富，讓我對于中國資本市場有了更為深刻的認(rèn)識和了解。”
