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石家莊金剛內(nèi)燃機(jī)零部件集團(tuán)公司曾是亞洲最大的內(nèi)燃機(jī)零部件企業(yè)，在不久前舉辦的第63屆全國汽配交易會上，金剛集團(tuán)董事長王季明被推舉為全國商用車配件產(chǎn)銷聯(lián)合會副會長和第一任執(zhí)行會長，這使金剛?cè)酥厥靶判�。王季明對記者說，金剛將以先進(jìn)的企業(yè)文化和有效的制度保障，通過打造一支好的團(tuán)隊(duì)，重新回到行業(yè)第一的位置。
打造一支好的團(tuán)隊(duì)
王季明告訴記者，金剛之所以能堅(jiān)持到現(xiàn)在，就是因?yàn)橛幸恢Ш玫膱F(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)不管面臨什么困難，都咬緊牙關(guān)與企業(yè)共命運(yùn)。通過加強(qiáng)管理、完善質(zhì)量體系，技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)逐漸走向以客戶、以市場為導(dǎo)向的發(fā)展之路。
據(jù)了解，上個世紀(jì)90年代末，金剛通過走產(chǎn)品差異化之路，避開了惡性價格戰(zhàn)。本世紀(jì)初抓住了汽車環(huán)保法規(guī)提升機(jī)遇，產(chǎn)品研發(fā)跟上了發(fā)動機(jī)的升級換代。近幾年實(shí)施出口優(yōu)先戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品出口每年都有大幅增長。這支團(tuán)隊(duì)還抓住機(jī)遇，把企業(yè)整體搬遷至市郊同時進(jìn)行技改，使企業(yè)整體技術(shù)水平和裝備規(guī)模都上了一個臺階。
王季明說，要打造一支好的團(tuán)隊(duì)，一是必須形成一流的企業(yè)文化。金剛集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，用“尊重、誠信、共贏”這一核心理念統(tǒng)一全體員工的價值觀和價值取向。
二是要采用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行績效考核，建立健全獎懲機(jī)制。
三是需要對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和提升。金剛堅(jiān)持以資本投入為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)，企業(yè)每年都拿出很大一部分經(jīng)費(fèi)用于員工的培訓(xùn)。一方面從大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等請來專業(yè)人士，對員工進(jìn)行技術(shù)、方法上的指導(dǎo)。另一方面與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
爭取行業(yè)話語權(quán)
王季明表示，目前內(nèi)燃機(jī)零部件行業(yè)處在一個非常尷尬的境地。與供應(yīng)鏈上游原材料企業(yè)和下游汽車企業(yè)都沒有談判能力。
中國汽車零部件企業(yè)為何沒有行業(yè)話語權(quán)？王季明認(rèn)為，就是因?yàn)闆]有核心競爭力，沒有建立創(chuàng)新文化和適應(yīng)市場的機(jī)制。中國汽車零部件企業(yè)多是模仿創(chuàng)新，就不會擁有真正的品牌，只能受制于人。
近年來，金剛集團(tuán)為了爭取行業(yè)話語權(quán)，積極構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，通過創(chuàng)新使企業(yè)拓寬市場，增強(qiáng)發(fā)展勢頭。金剛曾創(chuàng)造過平均三天出一個新產(chǎn)品的紀(jì)錄，每年約有170種新產(chǎn)品問世，有十幾項(xiàng)成果獲國家專*。
據(jù)了解，金剛構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的做法是，一，宣傳、表彰創(chuàng)新工作先進(jìn)個人和集體，營造創(chuàng)新氛圍。二是建立創(chuàng)新機(jī)制。在工作業(yè)績考評上，日常工作占20%，創(chuàng)新占80%。三是突出重點(diǎn)，為創(chuàng)新提供保障。通過產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，不斷推出高技術(shù)含量、高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品。通過創(chuàng)新推進(jìn)出口優(yōu)先戰(zhàn)略的實(shí)施，兩年來，歐洲、美國等多家汽車廠商將金剛產(chǎn)品納入其全球采購渠道。
目前金剛集團(tuán)是國內(nèi)惟一能同時配套生產(chǎn)活塞、活塞環(huán)、缸套、活塞銷發(fā)動機(jī)摩擦副的零部件企業(yè)，是國家汽車零部件出口基地企業(yè)。集團(tuán)總資產(chǎn)已超過10億元，今年上半年的銷售收入為2億元，預(yù)計(jì)全年將超過4億元。
打造一支好的團(tuán)隊(duì)
王季明告訴記者，金剛之所以能堅(jiān)持到現(xiàn)在，就是因?yàn)橛幸恢Ш玫膱F(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)不管面臨什么困難，都咬緊牙關(guān)與企業(yè)共命運(yùn)。通過加強(qiáng)管理、完善質(zhì)量體系，技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)逐漸走向以客戶、以市場為導(dǎo)向的發(fā)展之路。
據(jù)了解，上個世紀(jì)90年代末，金剛通過走產(chǎn)品差異化之路，避開了惡性價格戰(zhàn)。本世紀(jì)初抓住了汽車環(huán)保法規(guī)提升機(jī)遇，產(chǎn)品研發(fā)跟上了發(fā)動機(jī)的升級換代。近幾年實(shí)施出口優(yōu)先戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品出口每年都有大幅增長。這支團(tuán)隊(duì)還抓住機(jī)遇，把企業(yè)整體搬遷至市郊同時進(jìn)行技改，使企業(yè)整體技術(shù)水平和裝備規(guī)模都上了一個臺階。
王季明說，要打造一支好的團(tuán)隊(duì)，一是必須形成一流的企業(yè)文化。金剛集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，用“尊重、誠信、共贏”這一核心理念統(tǒng)一全體員工的價值觀和價值取向。
二是要采用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行績效考核，建立健全獎懲機(jī)制。
三是需要對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和提升。金剛堅(jiān)持以資本投入為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)，企業(yè)每年都拿出很大一部分經(jīng)費(fèi)用于員工的培訓(xùn)。一方面從大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等請來專業(yè)人士，對員工進(jìn)行技術(shù)、方法上的指導(dǎo)。另一方面與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
爭取行業(yè)話語權(quán)
王季明表示，目前內(nèi)燃機(jī)零部件行業(yè)處在一個非常尷尬的境地。與供應(yīng)鏈上游原材料企業(yè)和下游汽車企業(yè)都沒有談判能力。
中國汽車零部件企業(yè)為何沒有行業(yè)話語權(quán)？王季明認(rèn)為，就是因?yàn)闆]有核心競爭力，沒有建立創(chuàng)新文化和適應(yīng)市場的機(jī)制。中國汽車零部件企業(yè)多是模仿創(chuàng)新，就不會擁有真正的品牌，只能受制于人。
近年來，金剛集團(tuán)為了爭取行業(yè)話語權(quán)，積極構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，通過創(chuàng)新使企業(yè)拓寬市場，增強(qiáng)發(fā)展勢頭。金剛曾創(chuàng)造過平均三天出一個新產(chǎn)品的紀(jì)錄，每年約有170種新產(chǎn)品問世，有十幾項(xiàng)成果獲國家專*。
據(jù)了解，金剛構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的做法是，一，宣傳、表彰創(chuàng)新工作先進(jìn)個人和集體，營造創(chuàng)新氛圍。二是建立創(chuàng)新機(jī)制。在工作業(yè)績考評上，日常工作占20%，創(chuàng)新占80%。三是突出重點(diǎn)，為創(chuàng)新提供保障。通過產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，不斷推出高技術(shù)含量、高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品。通過創(chuàng)新推進(jìn)出口優(yōu)先戰(zhàn)略的實(shí)施，兩年來，歐洲、美國等多家汽車廠商將金剛產(chǎn)品納入其全球采購渠道。
目前金剛集團(tuán)是國內(nèi)惟一能同時配套生產(chǎn)活塞、活塞環(huán)、缸套、活塞銷發(fā)動機(jī)摩擦副的零部件企業(yè)，是國家汽車零部件出口基地企業(yè)。集團(tuán)總資產(chǎn)已超過10億元，今年上半年的銷售收入為2億元，預(yù)計(jì)全年將超過4億元。
