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LS正在經歷有史以來最偉大的一場變革。
LS是誰？就是大名鼎鼎的LG產電—LG集團的工業(yè)電器部門�！ �
2005年3月14日，LG集團業(yè)務重組，LG正式更名為LS產電。
自1998年LS產電變頻器進入中國市場，已逾10年，從最初的試探性進入，到2000年3月建成中國第一家工廠－－樂金產電(大連)有限公司、2001年10月成立LG產電國際貿易(上海)有限公司、2004年建設無錫工廠－－樂金產電(無錫)有限公司，到2008年10月16日成立LS產電中國研究所，LS在中國持續(xù)投資，手筆頗大。如果說個案投資只能證明其重視中國市場，那么伴隨其企業(yè)更名同時發(fā)布的LS集團中國戰(zhàn)略，則彰顯其謀求國際化、進軍海外市場，尤其中國市場的決心。
L：Leading，S：Solution，新的企業(yè)名稱也意味著其產品策略以及市場定位的轉變。LS已不止是OEM自動化提供商，同時也致力于成為行業(yè)解決方案提供商。
大凡島國經濟，皆是國民性格堅毅，企業(yè)奮發(fā)自強，實現企業(yè)的快速發(fā)展、壯大，并在本國各自領域形成壟斷性格局。然則受制于資源及市場容量，最終皆以拓展海外市場為企業(yè)戰(zhàn)略目標，成為全球性知名企業(yè)。LS也不例外�！ ≡陧n國，LS產電產品是韓國電器（氣）系統(tǒng)的首選產品，其可編程控制器、變頻器、高低壓電器等市場占有率達到甚至超過50%，是韓國自動化及高低壓電器的支柱企業(yè)。 然而相比于三星、現代等韓國知名企業(yè)，LS的海外市場步伐似乎慢了許多；相比于歐美自動化、電氣制造企業(yè)，其中國市場表現在此前也差強人意。過去10年，尤其后5年，正是中國自動化市場高速增長的黃金期。LS選擇了一個恰當的時機進入中國市場，但似乎并未在這一時代盛宴中盆滿缽盈�！ ∪粍t君子自省，待時而動。伴隨全球經濟衰退，中國自動化市場增長放緩，也許很多企業(yè)開始選擇觀望。但LS此時卻一改曾經相對保守的策略，高調發(fā)布其中國市場戰(zhàn)略，一系列產品策略、營銷策略、人才策略、渠道策略、投資策略均已開始實施�！ ∷^“水則資車，旱則資舟”。辯證思維，科學決策，LS正在經歷一場變革，再次展現其作為國際化大企業(yè)的遠見和決心。
戰(zhàn)略中的細節(jié)
歷史性地組織“2008年LS產電中國記者團”訪韓，亦是一個例證。
“World Class 3P”之“People”—“完美的人” “以后去中國，不要說出差，而是去上班”，LS產電社長具滋均對員工如是說。到中國上班，已成為LS本部、海外事業(yè)部同事的共識。學習中文，已在LS成為一股熱潮。戰(zhàn)略已不只是領導層討論的議題，海外戰(zhàn)略，拓展中國市場已經滲透到LS的每個員工。 只有企業(yè)的每個員工都能理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能確保戰(zhàn)略得以實施，LS已完成了“World Class 3P” 之“People”的第一步，即共識。 國際化首先是本土化，本土化的根本是人才本土化。 “不一定中國的業(yè)務要由韓國人做，也可以選用中國本土優(yōu)秀人才管理、經營”。LS海外事業(yè)本部長金真秀在接受本站專訪時，對LS的人力資源管理作了深刻反思�！皩S而言，人力資源管理存在諸多失誤。首先，沒有建立完善的培訓體系，沒有為員工訂制的教育計劃。現在，LS開始重視這一系統(tǒng)建設。比如安排中國員工到韓國的培訓計劃。其次，文化建設不足，LS的中國公司要解決好韓國文化與中國文化的融合問題。最后，我們需要轉變觀念，LS不應該，至少在中國不應該是按資排輩的理念，而要建立、健全人力資源管理制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，對業(yè)績優(yōu)秀的員工要提供足夠晉升空間，不拘一格選用人才”�！ ∵@一理念不止體現在LS中國公司， LS韓國本部也已開始“中國人才”計劃。憑藉韓國大學大量的中國留學生資源，如今，已有中國留學生就職于LS電力試驗技術中心（PT&T）、中央研究所，LS的中國人才戰(zhàn)略已從想法變?yōu)樾袆印！ “菰L清州工廠時，筆者恰逢LS無錫工廠員工到韓國工廠培訓。這些來自中國各地的普通年輕人，因為LS的戰(zhàn)略而有機會出國學習，他們帶回的將不只是生產技能，更有國際品質的生產質量意識。當他們流利地解釋“World Class 3P”時，可以感受到LS的這一變革正在趨向其3P目標之一的“完美的人”。韓國文化等級森嚴，對于身處其中的LS而言，可貴的是觀念正在轉變，堅冰一旦打破，其力量將不可估量。 “World Class 3P”之“Process”—“完美的過程” 從技術研發(fā)，到產品研發(fā)，從產品制造，到產品檢測，每個優(yōu)質的產品都有一個確保其優(yōu)質的“過程”。如何確保產品及技術的領先性，實現完美的產品研發(fā)、制造、檢測過程，這就不得不提到LS產電中央研究所（LSIS R&D CENTER）及電力試驗中心（ PT&T）。 LS產電中央研究所是LS產電自動化技術的核心研究機構，研究領域涉及： 1、信息技術,包括： RFID 汽車電子 電力半導體 2、自動化技術及解決方案 在這里誕生了LS戰(zhàn)略性產品，XGT系列高端PLC，以及新型環(huán)保型變頻器IS7�！ ∽鳛長S從OEM自動產品提供商轉變?yōu)樽詣踊鉀Q方案提供商的利器，XGT系列高端PLC曾獲得“韓國十大創(chuàng)新產品獎”。融合了開放式網絡、統(tǒng)一軟件架構平臺、模塊式并行處理功能的新型大中型自動化系統(tǒng)。LS藉此已將其目光投向高端自動化，其應用范圍不僅包括傳統(tǒng)的污水處理市場，還擴展到發(fā)電、機械、煉鐵等高端市場�！ ∫粋�比較令人吃驚的消息也可能在這里發(fā)生，那就是為進軍高端自動化市場，LS已開發(fā)成功自己的PLC通訊標準—工業(yè)以太網協議，并已申請IEC的國際標準認證，或許明年，IEC將誕生來自亞洲的另一個新型總線標準。 傳動控制是工業(yè)控制領域重要分支之一，變頻器是LS進入中國市場的第一種產品，其研發(fā)也是持續(xù)投入。雖然LS變頻器研究的主要機構設置在日本，但LS中央研究所對變頻器的研究也呈持續(xù)投入狀態(tài)，目前對IS7的主要研究方向是將其功率由現在的160KW提到500KW。并已開始中高壓變頻器的研發(fā)工作。 此外，LS的自動化IT技術也是這一研究機構的亮點。LS的IT技術包括： 能源解決方案、網絡管理解決方案（DMS、EMS、SCADA）、應用于水處理及電力系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)以及應用于交通行業(yè)的智能交通系統(tǒng)、無線自動化解決方案。 作為LS自動化的一個分支，LS還提供新型再生能源解決方案。 3、電力系統(tǒng) 作為LS的另一支柱產業(yè)，高低壓電器及電力系統(tǒng)一直是LS戰(zhàn)略重點之一。LS中央研究所還致力于電力電器的研發(fā)，包括MCCB、MS、ACB、S-LBS以及電力系統(tǒng)GIPAM、E-WHM的研發(fā)。 電力試驗技術中心（PT&T） 是LS產電高低壓電氣設備的檢測試驗機構，同時也是韓國標準KOLAS 認證下的國際
