鑄就世界的“長(zhǎng)城”

——訪長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司總裁葉祥桃

　　2007年，對(duì)有“中國(guó)電器之都”美譽(yù)的溫州柳市的諸多低壓電氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，是進(jìn)入深層戰(zhàn)略規(guī)劃的一年。施耐德與德力西的合資案，華儀電氣A股主板成功上市、正泰進(jìn)軍太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)等系列事件，都對(duì)業(yè)界震動(dòng)不小。面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只有反思、規(guī)劃，才能謀劃出未來(lái)更好的發(fā)展道路。作為“溫州模式”典范代表的長(zhǎng)城電器集團(tuán)，其一招一式的策略變動(dòng)無(wú)不體現(xiàn)著柳市低壓電器行業(yè)的風(fēng)向變化。在這一年，長(zhǎng)城電器集團(tuán)醞釀了一系列大的規(guī)劃，為拓展更為廣闊的市場(chǎng)創(chuàng)造更好的條件。

　　2008年，對(duì)長(zhǎng)城電器集團(tuán)總裁葉祥桃來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)數(shù)字很重要，“30”和“20”。改革開(kāi)放30年之際正值長(zhǎng)城電器20年之歲。20年的征程值得回顧和總結(jié)，企業(yè)未來(lái)前行的道路需要指明方向。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，帶著對(duì)長(zhǎng)城電器乃至電器之都過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的種種疑問(wèn)，記者走進(jìn)長(zhǎng)城，走近葉祥桃。

　　回顧：20如何體現(xiàn)30

 　　“這么苦的情況下發(fā)展起來(lái)的溫州模式對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放起到了一個(gè)舉足輕重的作用。”

　　“我們很有信心，因?yàn)槲覀儾粏问窃谧鲋袊?guó)的長(zhǎng)城，我們還要走出去，要做世界的長(zhǎng)城。”

　　改革開(kāi)放30年來(lái)，由于地域特色，我國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖上涌現(xiàn)出很多成功的經(jīng)濟(jì)模式，“蘇南模式”、“珠江三角洲模式”、“溫州模式”、“青島模式”等等，它們締造了轟動(dòng)一時(shí)的經(jīng)濟(jì)神話，在一段歷史時(shí)期，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓了全新的發(fā)展道路，各種模式的成功都有其深厚的地域性及歷史背景，是不可復(fù)制的。要想了解中國(guó)30年改革開(kāi)放的歷程，就不能不解析幾大經(jīng)濟(jì)模式，“溫州模式”即是其中的翹楚，而長(zhǎng)城電器集團(tuán)20年的發(fā)展史又一步步演繹出“溫州模式”的力量。

　　對(duì)于溫州，葉祥桃這樣描述：“溫州地處丘陵地帶，人多地少，國(guó)家的投資有限，交通極其不便，那時(shí)到上海要走上兩天兩夜，都是石頭疙瘩的路，一出去遇到臺(tái)風(fēng)等情況就走不了”。簡(jiǎn)單的言辭全面概括了改革開(kāi)放前溫州的全貌，地處偏遠(yuǎn)，資源貧乏，注定了其不能發(fā)展資源依托型經(jīng)濟(jì)，也因此造就了它有很好的發(fā)展市場(chǎng)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。1978年后，“敢為天下先”的溫州人借改革開(kāi)放的東風(fēng)，迅速發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，這也使得“溫州模式”大放異彩。這么苦的情況下發(fā)展起來(lái)的溫州模式對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放起到了一個(gè)舉足輕重的作用。在葉祥桃看來(lái)，中國(guó)的改革開(kāi)放之所以如此成功，與全國(guó)人民的努力密不可分，不管用了幾個(gè)模式，溫州模式起到的關(guān)鍵性作用也不可替代。因?yàn)闇刂菽Ｊ椒�合全球�?jīng)濟(jì)一體化的概念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很強(qiáng)的生命力。

　　20世紀(jì)70年代末，柳市的剩余勞動(dòng)力已經(jīng)開(kāi)始向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。他們以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，從發(fā)展家庭工業(yè)、小商品入手，發(fā)展集市貿(mào)易，搞活流通渠道，形成了“小商品、大市場(chǎng)”。柳市的電氣行業(yè)就起源于這個(gè)時(shí)期�！伴L(zhǎng)城從一個(gè)小小的家庭作坊做起，最早的時(shí)候我們兄弟幾個(gè)各干各的，”葉總介紹到，“但在六部委到柳市打擊假冒偽劣的時(shí)候，我們聯(lián)合起來(lái)下大力度去做低壓電器其中的一種開(kāi)關(guān)，開(kāi)始就很注重質(zhì)量的問(wèn)題�！�1990年國(guó)家六部委的聯(lián)合整治只是政府對(duì)柳市十余次大大小小的整頓中較突出的一次。打擊整頓清掉了一批小企業(yè)，但也使一些企業(yè)痛下決心，進(jìn)行內(nèi)部整合，狠抓質(zhì)量，走上了健康快速發(fā)展的道路�！伴L(zhǎng)城的起步比正泰、德力西等晚了1年多的時(shí)間。在當(dāng)時(shí)，新起步的一個(gè)企業(yè)，通過(guò)什么樣的手段才能求得生存很關(guān)鍵，長(zhǎng)城靠的是質(zhì)量。公司在甘肅天水請(qǐng)了3位工程師，就是要過(guò)質(zhì)量關(guān)把我們的開(kāi)關(guān)從技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面狠下功夫，打出品牌。這一點(diǎn)，長(zhǎng)城成功了，我們由小配件開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，從低壓、中壓、高壓，一直到現(xiàn)在的超高壓一應(yīng)俱全，從元器件一直發(fā)展到大型輸配電產(chǎn)品，而且品質(zhì)在業(yè)內(nèi)口碑也不錯(cuò)�！�

　　經(jīng)歷了改革開(kāi)放30年的市場(chǎng)洗禮，柳市電氣企業(yè)的實(shí)力早已今非昔比，目前已形成了集團(tuán)化、專業(yè)化、社會(huì)化的大生產(chǎn)格局，產(chǎn)生了幾個(gè)在中國(guó)電氣領(lǐng)域深具影響力的龍頭企業(yè)，長(zhǎng)城電器集團(tuán)就是其中的中堅(jiān)力量。“從柳市電器現(xiàn)在的格局來(lái)看，早已過(guò)了以前修修補(bǔ)補(bǔ)做配套產(chǎn)品的階段，現(xiàn)在的產(chǎn)品，系列齊全，質(zhì)量過(guò)硬，很多已經(jīng)應(yīng)用到國(guó)家的大型項(xiàng)目。”葉總說(shuō)，“三峽水電、衛(wèi)星發(fā)射基地有我們的產(chǎn)品，從發(fā)電行業(yè)來(lái)講，在煤炭、鋼鐵、核能領(lǐng)域，包括‘青山’核電、803的‘大唐核工’，做原子彈的404兵工廠，他們的技改項(xiàng)目也都是我們做的。從火力發(fā)電來(lái)說(shuō)，最高做到了6×100個(gè)高壓的成套設(shè)備，6×100是100萬(wàn)千瓦，對(duì)國(guó)家來(lái)講是最大的。一般是2×60、2×30等。水力發(fā)電方面，三峽、小浪底，包括甘肅的小三峽都有供應(yīng)。雖說(shuō)和國(guó)際品牌還有一定的差距，但我們很有信心，因?yàn)槲覀儾粏问窃谧鲋袊?guó)的長(zhǎng)城，我們還要走出去，要做世界的長(zhǎng)城�！�

　　新生之路:何不與狼共舞

　　“有的人說(shuō)狼來(lái)了怕死了，怕什么呀！我們何不與狼共舞跟它一起跳，怕什么呢？”

　　德力西和施耐德合資新聞發(fā)布會(huì)后，胡成中在慶功宴上高歌一曲“狼愛(ài)上羊”，攪動(dòng)了柳市電氣界看似平靜的湖水，一時(shí)之間，“狼羊論”沸沸揚(yáng)揚(yáng)，柳市電氣巨頭們無(wú)不在思索：狼進(jìn)了羊群，羊該怎么辦？

　　而對(duì)此，葉祥桃對(duì)合資充滿期待，他認(rèn)為：“和國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，我們有弱勢(shì)，要承認(rèn)自己的技術(shù)落后于人，把他們先進(jìn)的管理理念和雄厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)進(jìn)來(lái)是我們要做的。