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姜繼增先生：生于1944年，遼寧人。1968年，畢業(yè)于中國人民解放軍西安空軍工程學(xué)院機械工程系發(fā)動機專業(yè)；1991年，重返校園，就讀東北財經(jīng)大學(xué)財政專業(yè)，并于1993年獲得碩士學(xué)位。擁有工程師和經(jīng)濟師雙職稱，具有多重任職背景。1968年10月～1975年5月，在航空兵十五師擔(dān)任機械師、訓(xùn)練參謀；1975年6月，轉(zhuǎn)業(yè)回到遼寧，從基層做起，擔(dān)任大連復(fù)縣銅伐口廠技術(shù)員、復(fù)縣經(jīng)委干事；1981年1月至1983年5月期間，擔(dān)任復(fù)縣陶瓷一廠廠長；1983年6月，步入仕途，擔(dān)任復(fù)縣經(jīng)委主任、復(fù)縣人民政府副縣長、縣長；1985年5月，擔(dān)任大連瓦房店市市長；1990年1月，升任大連市財政局局長；1997年5月，擔(dān)當國家財政部農(nóng)財司正司級巡視員，中國經(jīng)濟開發(fā)信托公司總經(jīng)理；2004年8月至今，擔(dān)任鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司董事、北京利德華福電氣技術(shù)有限公司董事長。
當全球性的能源危機一再敲響節(jié)能警鐘的時候，高壓變頻器，作為一種高效節(jié)能的設(shè)備終于在政策的東風(fēng)中迎來了自身發(fā)展的黃金期。作為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，利德華福在經(jīng)過8年的市場磨練后，開始進入快速的發(fā)展階段。
堅持自主創(chuàng)新，利德華福從“技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)到位”三方面入手，打造企業(yè)的核心競爭力，提升品牌的綜合影響力，從而實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在以業(yè)績說話的高壓變頻行業(yè)，利德華福在2004年成功突破200臺銷售業(yè)績打破國外品牌在中國高壓變頻器市場一統(tǒng)天下的局面后，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷量的節(jié)節(jié)攀升，以每年50%以上的速度增長，連續(xù)三年成為國內(nèi)市場高壓變頻器銷量第一的品牌。2005年，其銷售額達到2億元。目前已經(jīng)累計銷售600臺，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)平均3個月出貨100臺的銷售奇跡。并相繼獲得了“2005年中國500最佳新產(chǎn)品之一”、“2005年中國國產(chǎn)變頻器十大品牌”、“2006中國用戶最滿意國內(nèi)高壓變頻器品牌第一名”等榮譽，并因其良好的成長性首次入選記者雜志社評選的“中國電氣工業(yè)成長力10強”。
“十一五”期間，作為電氣節(jié)能和電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，中國市場的競爭形同國際市場的競爭。作為國產(chǎn)高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航者，在日益激烈的市場環(huán)境中，利德華福如何確保自身的領(lǐng)先地位，如何為中國的節(jié)能事業(yè)做出更大的貢獻？帶著這些問題，記者走進利德華福位于陽坊工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)基地，專訪了北京利德華福電氣技術(shù)有限公司董事長姜繼增先生。
把握市場規(guī)律 務(wù)求持續(xù)發(fā)展
記者：由于2006年上半年我國能耗系數(shù)不降反升，國家發(fā)改委隨即向30個省市和14家中央企業(yè)下了節(jié)能的“硬性指標”，這反映出我國在節(jié)能降耗上的巨大決心。請就此談?wù)勀鷮ξ覈?jié)能形勢的認識。
姜繼增：作為企業(yè)，我想談?wù)勛约涸诨鶎拥母惺�。中國當前的�?jié)能形勢，可以用8個字概括：刻不容緩，任重道遠。因為當前在中國的GDP中，高耗能產(chǎn)品的產(chǎn)值仍然占了很大比重，能源緊缺必然嚴重制約經(jīng)濟的發(fā)展。節(jié)能是大勢所趨，而且是經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的必須。所以，從這個角度看，現(xiàn)在國家采取任何措施都不為過。
但是，從政策實施的效果看，仍然不盡人意。一方面節(jié)能政策還不完善，缺少配套措施，在各地政府往往還停留在制定規(guī)劃的階段；另一方面，從節(jié)能主體企業(yè)的角度看，沒能形成“浪費形同犯罪”的認識，主動節(jié)能的意識也還沒有占到主導(dǎo)地位。此外，新的節(jié)能機制，如合同能源，雖然從
當全球性的能源危機一再敲響節(jié)能警鐘的時候，高壓變頻器，作為一種高效節(jié)能的設(shè)備終于在政策的東風(fēng)中迎來了自身發(fā)展的黃金期。作為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，利德華福在經(jīng)過8年的市場磨練后，開始進入快速的發(fā)展階段。
堅持自主創(chuàng)新，利德華福從“技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)到位”三方面入手，打造企業(yè)的核心競爭力，提升品牌的綜合影響力，從而實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在以業(yè)績說話的高壓變頻行業(yè)，利德華福在2004年成功突破200臺銷售業(yè)績打破國外品牌在中國高壓變頻器市場一統(tǒng)天下的局面后，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷量的節(jié)節(jié)攀升，以每年50%以上的速度增長，連續(xù)三年成為國內(nèi)市場高壓變頻器銷量第一的品牌。2005年，其銷售額達到2億元。目前已經(jīng)累計銷售600臺，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)平均3個月出貨100臺的銷售奇跡。并相繼獲得了“2005年中國500最佳新產(chǎn)品之一”、“2005年中國國產(chǎn)變頻器十大品牌”、“2006中國用戶最滿意國內(nèi)高壓變頻器品牌第一名”等榮譽，并因其良好的成長性首次入選記者雜志社評選的“中國電氣工業(yè)成長力10強”。
“十一五”期間，作為電氣節(jié)能和電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，中國市場的競爭形同國際市場的競爭。作為國產(chǎn)高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航者，在日益激烈的市場環(huán)境中，利德華福如何確保自身的領(lǐng)先地位，如何為中國的節(jié)能事業(yè)做出更大的貢獻？帶著這些問題，記者走進利德華福位于陽坊工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)基地，專訪了北京利德華福電氣技術(shù)有限公司董事長姜繼增先生。
把握市場規(guī)律 務(wù)求持續(xù)發(fā)展
記者：由于2006年上半年我國能耗系數(shù)不降反升，國家發(fā)改委隨即向30個省市和14家中央企業(yè)下了節(jié)能的“硬性指標”，這反映出我國在節(jié)能降耗上的巨大決心。請就此談?wù)勀鷮ξ覈?jié)能形勢的認識。
姜繼增：作為企業(yè)，我想談?wù)勛约涸诨鶎拥母惺�。中國當前的�?jié)能形勢，可以用8個字概括：刻不容緩，任重道遠。因為當前在中國的GDP中，高耗能產(chǎn)品的產(chǎn)值仍然占了很大比重，能源緊缺必然嚴重制約經(jīng)濟的發(fā)展。節(jié)能是大勢所趨，而且是經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的必須。所以，從這個角度看，現(xiàn)在國家采取任何措施都不為過。
但是，從政策實施的效果看，仍然不盡人意。一方面節(jié)能政策還不完善，缺少配套措施，在各地政府往往還停留在制定規(guī)劃的階段；另一方面，從節(jié)能主體企業(yè)的角度看，沒能形成“浪費形同犯罪”的認識，主動節(jié)能的意識也還沒有占到主導(dǎo)地位。此外，新的節(jié)能機制，如合同能源，雖然從
