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吳長(zhǎng)江說(shuō)，在要求其交權(quán)的過(guò)程中，第一大股東、德豪潤(rùn)達(dá)(002005，股吧)董事長(zhǎng)王冬雷派人暴力搶奪公章等物品，吳長(zhǎng)江助理和司機(jī)也被打傷。
三天之后的8月11日，雙方分別舉行記者發(fā)布會(huì)，大吐苦水，訴說(shuō)對(duì)方的不是。吳長(zhǎng)江稱(chēng)，雷士照明的發(fā)展受到了大股東的制約，且對(duì)方不斷賣(mài)弄權(quán)術(shù)、耍淫威，試圖做些違規(guī)的事。王冬雷則稱(chēng)，吳長(zhǎng)江欠下4億賭債，且不斷利用關(guān)聯(lián)交易掏空上市公司。
創(chuàng)始人被資本方趕走，這不是吳長(zhǎng)江的第一次，更不是企業(yè)史的第一次。
27個(gè)月前的2012年5月，吳長(zhǎng)江已被當(dāng)時(shí)的最大股東軟銀賽富趕走過(guò)一次，但在當(dāng)年9月，經(jīng)職工罷工和經(jīng)銷(xiāo)商表衷心等多個(gè)狗血事件后，吳長(zhǎng)江重回雷士照明。
兩次斗爭(zhēng)中，吳長(zhǎng)江均不是上市公司大股東。在其召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上，吳長(zhǎng)江心心念念指向自己是公司的創(chuàng)始人，理應(yīng)對(duì)公司有更多的感情。但創(chuàng)始人這個(gè)名號(hào)并無(wú)與之匹配的權(quán)利。在2012年和更早前的一次公司內(nèi)斗中，吳長(zhǎng)江均靠經(jīng)銷(xiāo)商的力挺度過(guò)危局，這使他相信，他在公司是有權(quán)威的。
美國(guó)雅虎公司創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)曾在公司官方公告中被封“酋長(zhǎng)”，意味著他在公司擁有無(wú)上的地位，這不能避免他在創(chuàng)立公司18年后出走。蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯更是在創(chuàng)立公司9年后被董事會(huì)趕走。
想要通過(guò)較少股權(quán)完全控制公司的先例不是沒(méi)有。韓國(guó)李健熙家族和日本豐田家族均通過(guò)2%左右的股權(quán)即能控制三星和豐田這樣的龐然大物。但如此操作的前提條件是當(dāng)?shù)胤稍试S，且公司經(jīng)過(guò)無(wú)比復(fù)雜的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)。今年準(zhǔn)備赴美上市的阿里巴巴集團(tuán)就是基于這樣的原因選擇放棄香港，轉(zhuǎn)而赴美國(guó)上市——馬云及其伙伴準(zhǔn)備以相對(duì)較少股權(quán)完全控制上市公司以避免機(jī)構(gòu)投資者插手公司事務(wù)。
吳長(zhǎng)江應(yīng)該反省，曾有多次機(jī)會(huì)擺在他面前讓他清理股權(quán)結(jié)構(gòu)，但他做得無(wú)比糟糕。多次獲勝的經(jīng)驗(yàn)讓他確信，“創(chuàng)始人當(dāng)然和別人不一樣”。未來(lái)，判斷王冬雷是不是更合適的公司掌舵人的討論中，吳長(zhǎng)江該用股票說(shuō)話，但話語(yǔ)權(quán)的上限，是他和他一致行動(dòng)人的股權(quán)占比。
